6月13日，海南省委、省政府通報第三輪中央生態環境保護督察移交問題追責問責情況。

其中，三亞市的黎覺行“厲害”，前后一共被通報處分了三次，感覺有些離譜！

2019 年 4 月的時候，他還在住建局當局長，就因為三亞市政府違規干預執法的事兒被處分了，給了黨內嚴重警告和政務記大過處分呢。

結果到了 2024 年 4 月 11 日，三亞市紀委監委又查出他有一堆嚴重違紀違法的事兒，像違規收禮品、在干部錄用上謀私、優親厚友、玩忽職守這些，最后被 “雙開” 了，還移送司法處理。

可沒想到，到了 2025 年 6 月 13 日，海南省委省政府通報中央環保督察問題追責情況時，已經落馬的黎覺行又一次上榜，還是因為任期內生態環境保護不力。

這一個人多次被通報，難怪網友覺得這干部監督管理體系有點問題呢。

你仔細想想，黎覺行這違紀違法的過程，明顯就是“小錯不管，大錯就攔不住”啊。

第一次處分的時候，他涉及違規干預執法，這事兒就挺嚴重的，按理說應該引起重視。

可后來他還是該干嘛干嘛，收禮品、搞優親厚友、干預干部錄用、玩忽職守，這些事兒都沒停。

這不就是處分沒起到作用，形式主義嘛，處分完了就當交差了，就沒想著怎么糾正他的錯誤。

這事兒還反映出一個更嚴重的問題，就是干部選拔任用和監督管理沒連在一起。

黎覺行第一次被處分后，非但沒被邊緣化，還從住建局局長調任科工信局黨組書記、副局長，這像話嗎？

這種“問題干部”在不同崗位之間流轉的現象，可不是個例。

有些地方和部門就認為處分完干部就完事兒了，只要不是特別嚴重的錯誤，處分期一過就又繼續用，這可不是個好導向，讓有些干部覺得只要自己不倒下，什么事兒都能繼續干。

從制度角度看，之所以出現“帶病提拔”的情況，主要還是監督力量分散。

現在紀檢、組織、審計這些監督部門各管各的，沒形成合力，信息也共享不起來，干部的問題線索就很難完整呈現。

比如黎覺行在住建系統有事兒，科工信局在任用考察的時候可能就不知道；違反八項規定精神的事兒和職務犯罪調查又是不同部門管，這就給問題干部留了空子。

要解決這個問題，得建立一個全鏈條、閉環式的干部監督體系。

一方面，要弄個全國聯網的干部廉政檔案，處分信息隨時更新，哪兒都能查到，這樣就能防止“異地重生”。

另一方面，嚴格執行“一票否決”制度，要是干部正在接受調查或者處分影響期沒過，就堅決不能提拔。

最重要的是，要完善日常監督的細節，像抽查個人事項報告、經濟責任審計、讓群眾來評議這些，早發現那些苗頭性的小問題，別讓小錯變成大禍。

黎覺行這個案例讓咱們好好反思一下：要是第一次問責能真正有威懾力，是不是后面那些嚴重違紀違法的事兒就不會發生了？

要是監督機制更靈敏一些，是不是公共利益就不會被一再損害了？

對“問題干部”寬容，其實就是在破壞廉潔的政治生態環境。咱們得讓每一次問責都像帶電的高壓線一樣，而不是擺設的稻草人。

干部監督可不是打地鼠游戲，不能等事兒大了才去處理，應該有個早發現、早預警、早處置的常態化機制，這才叫真正的三思而行，也才是三度通報給咱們的最大警示。