Hi，我是唐大業，盡說大實話！

隨著當當網創始人李國慶的一條微博，他和妻子俞渝之間這場長達七年的“慶渝年”大戲終于畫上了句號。

01

李國慶發文：一別兩寬，各生歡喜！

6月13日，當當網創始人李國慶突然在微博發文，又勾起了大家過往的記憶。

李國慶表示：

我和俞渝女士已于2023年解除了婚姻關系。近日，作為離婚案延續，雙方就相關財產分割也已達成最終和解。一別兩寬，各生歡喜！
感謝法院的公平公正！感謝廣大讀者多年來對當當網和我們的支持與陪伴！對于曾經因私人事務占用公共資源給大家帶來的打擾，我深表歉意！

同時，李國慶還祝愿當當網能在前妻俞渝女士的領導下，繼續發揮國民級閱讀平臺的作用，繼續肩負讀者精神家園的使命！

而李國慶也透露了自己今后的打算，他將積極布局AI應用，與大家共同見證科技與人文的交融，探索公益與商業的共生。

看了李國慶的博文，也許很多人要發出感慨：“這場鬧劇終于結束了！”

是的，李國慶和俞渝之間這些年發生的故事，真的可以稱得上中國商界最狗血的離婚連續劇。

2019年2月20日，李國慶發表公開信，宣布離開當當網，擔任CRYSTO的投資人、董事長、CEO；

11月底，李國慶與俞渝的離婚案在北京開庭。2020年6月，兩人離婚案在東城區人民法院進行二審開庭審理；

同年8月，李國慶和俞渝被兒子起訴，要求法院確認李國慶夫婦為其代持當當股份的代持協議有效。

2023年12月底，李國慶在節目《問答八方》中透露自己已離婚。

而這一次李國慶一邊祝愿俞渝帶領當當網再創輝煌，一邊表示自己將積極布局AI也間接表明：離婚后，他很可能徹底放棄了當當網公司的控制權和股權。

李國慶的好友，北京鳳凰聯動文化傳媒有限公司總裁張小波也證實了這一點。

6月13日李國慶發文后不久，他通過微博分享了一張聊天記錄截圖，聊天中李國慶表示：“和俞渝和解，她要公司我要現金。謝謝關心與支持！”

不過令人哭笑不得的是，聊天中李國慶明確要王小波保密，可張小波卻第一時間把記錄發了出來。

對此張小波表示：“李國慶兄叫我保密，他自己公開了。”對此網友吐槽道：“她要公司，我要現金，這沒想公開吧。”

02

夫妻反目，商戰變鬧劇！

說起當當網還有李國慶和俞渝之間的故事，還有從當當網的創立說起。

1996年，李國慶赴美考察期間，在華爾街遇見了紐約大學畢業，在華爾街工作的俞渝。兩人相識僅三個月便閃婚，演繹了一段創業圈的愛情傳奇。

三年后的1999年，已經回國的李國慶和俞渝創立了當當網。彼時中國互聯網尚未普及，電商更是一片荒漠，前身是一家實體書店的當當網已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，理念十分超前。

這對“夫妻檔”從此攜手開辟了網上圖書零售的新天地。李國慶負責運營管理，俞渝主管資本運作，夫妻店模式運轉得風生水起。

而當當網當年的發展速度也是十分恐怖的：

2004年當當網銷售額超越西單圖書大廈，增長率高達180%；

2006年當當網獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和Alto Global聯合投資當當2700萬美元；

2010年12月8日當當網登陸紐交所，成為中國首家純線上B2C美股上市公司。

當時的當當網被譽為“中國亞馬遜”，市值一度突破20億美元，穩坐中國最大網上書店寶座。

當當網的輝煌，使得夫妻二人成了互聯網創業圈人人艷羨的神仙眷侶。可誰又能想到，這段創業佳話會演變成一場以爭奪公司利益為核心的，漫長的離婚拉鋸戰。

李國慶和俞渝的裂痕始于2015年。都說夫妻鬧了矛盾可能會分床睡。可誰又想想到，這對夫妻鬧矛盾，是從“分公司而治”開始的。

當時他倆將當當網一分為二，原來的當當網歸俞渝管，而李國慶則負責“新當當”，也就是文創、出版、實體書店、百貨等新業務。

明眼人都能看出來，讓李國慶負責未來尚不明朗的新業務，俞渝擺明了是要架空自己的老公。

時間來到2018年1月，一紙“逼宮信”突然出現在李國慶面前，公司管理層要求他放下業務，保留虛職退出實權。李國慶后來在采訪中憤怒地表示：“這封逼宮信就是俞渝策劃的！”

2019年2月，李國慶正式離開當當。他在公開信中寫下“愉快出走”的宣言，轉身創辦“早晚讀書”。而留在當當代價是：俞渝同時兼任董事長與CEO，全面掌控公司。

真正的風暴在同年10月降臨。李國慶做客訪談節目，當主持人問及被“逼宮”細節時，他突然將手中的水杯狠狠摔在地上！“摔杯事件”瞬間引爆全網，視頻片段在社交媒體瘋狂傳播。

隨后這場夫妻間的戰火在俞渝的朋友圈進一步白熱化。

她以“李國慶我要抓破你的臉”開頭，痛斥對方拿走家中1.3億元現金，更直指其同性戀、撒謊、不顧家，且患有梅毒。至此兩人徹底撕破臉皮。

2020年4月，這場鬧劇又迎來更為荒誕的一幕。李國慶竟然帶著多名壯漢闖入當當總部，撬開保險柜搶走幾十枚公章，宣布全面接管當當！當當網隨即聲明公章作廢，并報警處理。

七年間，這對曾經的創業夫妻將公司治理矛盾演變成全民圍觀的家庭倫理劇，當當品牌形象在一次次熱搜中嚴重受損。

03

塵埃落定，各奔前程

2023年底，李國慶在電視節目中首次松口：“真離了，我現在自由身了。我覺得一身輕，我可以重新開始我的愛情和家庭。”

他還坦言：“畢竟二十年了，好合好散多體面，為什么要撕破臉皮的讓大家吃瓜，這是我最大的遺憾。”

確實如李國慶所說，夫妻一場二十年，認識三個月就結婚，結婚三個月就懷孕。相信最初他們是奔著愛情和家庭才走到了一起。

然而這個世界，再堅不可摧的愛情都可能因金錢而崩塌，更何況他倆共同創建了如此龐大的商業帝國，而俞渝又是一位試圖掌控一切的女強人。

如今這場拉鋸戰終于迎來終章，俞渝守住了當當，則李國慶轉戰AI。

說到李國慶的二次創業之路，其實也頗為坎坷。

他創辦“早晚讀書”，力圖通過知識付費東山再起，可并未能復制當年當當的輝煌；

之后他又轉戰直播帶貨，雖然自稱年賺1500萬，但也勉強養活百人團隊。

如今，他押注AI能否成功仍是未知數。就像前不久宣布轉型AI內容創業的王自如，這個領域的技術門檻和競爭激烈程度，遠超他們的想象。

而留在俞渝手中的當當網，早已失去來當年的輝煌，正在艱難轉型中。

當當網，這個曾經比京東還火的電商平臺，如今卻像一間堆滿舊書的老店，早已在中國互聯網的電商大戰中掉了隊。

它所面對的困境并不是一朝一夕形成的，而是戰略、管理、股權架構等病根長期累積的結果。

簡單總結，當當網的日落西山，有五大病根：

首先是戰略上的短視。當年李國慶曾嘲笑京東燒錢沒有意義，堅持以盈利優先的模式。

正是這種只算眼前小賬的行為，讓當當錯過了發展的絕佳時機。而京東卻靠著價格、物流等優勢迅速打開了市場；

其次是拒絕資本，閉門造車。2004年，當當網曾拒絕亞馬遜1.5億美元收購。緊接著在2013年，百度提出入股當當網，最終又因為占股比例及交易價格沒談攏而作罷。

2014年，比百度還有錢的騰訊也曾有意入股，這一次又談甭了。此時，當當網的營收僅有京東的十八分之一；

第三個病根是以己之短，攻彼之長。2010年京東用圖書低價挑釁當當主業，李國慶竟選擇在3C領域反擊京東，而非發揮圖書供應鏈優勢。

結果當當毛利率從13.8%暴跌至10.5%8，股價遭腰斬，而京東借此打響全品類戰略第一槍；

第四個病根就是夫妻店了。夫妻股權綁定，直接導致離婚大戰直接演變為公司控制權爭奪。兒子代持股份更是讓治理結構亂上加亂，決策效率低下。

第五個病根則是過于保守、原地踏步。當當一直依賴第三方配送體系，與京東相比體驗落差巨大。在當當嘗試轉型時，內部資源投入也明顯不足。

當當網的落寞，揭示了一條殘酷定律：商業沒有永恒的避風港，只有不停歇的浪。

這場歷時7年的離婚鬧劇也給商界好好上了一課：夫妻創業時的甜蜜承諾，終究需要清晰的股權結構和公司治理機制來守護。

當當網未來能否重歸一線陣營尚未可知，但至少，那幾十枚公章終于可以安睡在保險柜里了。