作者 | 因特馬

來(lái)源 | 因特馬（ID：jishisikao）

你有沒有遇到過(guò)這樣的困惑：

明明很努力，也很善良，對(duì)誰(shuí)都客客氣氣，但在職場(chǎng)上卻總是被人忽視，被推臟活累活，升職加薪永遠(yuǎn)輪不到你。

明明有想法有能力，但提出建議時(shí)沒人理睬，做出成績(jī)時(shí)被人搶功。

明明人緣不錯(cuò)，關(guān)鍵時(shí)刻卻沒人愿意幫你一把……

為什么會(huì)這樣？是能力不夠，情商太低，還是運(yùn)氣太差？

這幾天隨著《長(zhǎng)安的荔枝》劇版開播，我又重讀了一遍原著。

其實(shí)馬伯庸在書中早就告訴了我們答案。

李善德最開始是個(gè)什么樣的人？

老實(shí)巴交，從不拒絕任何人，從不得罪任何人，典型的好好先生。

上司劉署令和同事用貼紙篡改了敕牒，把不可能完成的荔枝運(yùn)輸任務(wù)連蒙帶騙給了他。

李善德起初不知道這是個(gè)坑，便欣然接受。

發(fā)現(xiàn)被上司耍了后，他申訴無(wú)門，只能暗自委屈。

這讓我想起身邊很多朋友，他們總是第一個(gè)到公司，最后一個(gè)走。

別人推過(guò)來(lái)的活兒從不拒絕。加班熬夜更是常態(tài)，但升職加薪卻永遠(yuǎn)沒份。

之所以會(huì)這樣，就是因?yàn)?/strong>人性慕強(qiáng)畏硬，這是寫在我們基因里的本能。

在原始社會(huì)，強(qiáng)者意味著生存，弱者意味著被淘汰，這種本能深深影地響著我們的行為模式。

強(qiáng)者，也就是那些果斷、有原則、不好惹的人，會(huì)被人尊重、敬畏甚至欣賞。

而那些過(guò)分老實(shí)、毫無(wú)底線善良、心慈手軟的人，很容易被輕視、忽視甚至剝削。

弱者之所以會(huì)被欺負(fù)，是因?yàn)樗跓o(wú)意識(shí)地向?qū)Ψ缴l(fā)好欺負(fù)的信號(hào)。

當(dāng)被允許別人一次次越界，別人也就會(huì)得寸進(jìn)尺。

所以，善良必須要帶鋒芒。

就像李善德后來(lái)的轉(zhuǎn)變一樣。

被坑了無(wú)數(shù)次后，他不再唯唯諾諾，開始卸下包袱，放手一搏。

這時(shí)的李善德依然善良，但有了態(tài)度，有了底線。

你越有態(tài)度，別人越不敢隨便拿捏你。

當(dāng)你表現(xiàn)出“我不好惹”的氣場(chǎng)時(shí)，別人反而會(huì)對(duì)你更客氣。

接到任務(wù)后的李善德，經(jīng)過(guò)短暫的抱怨和逃避后，義無(wú)反顧地選擇了正面硬剛。

他赴嶺南實(shí)地研究，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，精準(zhǔn)計(jì)算，最終優(yōu)化出了一套可行的運(yùn)送方案。

這時(shí)候，事情發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

當(dāng)李善德拿著專業(yè)的方案找各個(gè)部門配合時(shí)，雖然還是有阻力，但明顯感受到了尊重。

因?yàn)樗宫F(xiàn)出了專業(yè)能力，展現(xiàn)出了實(shí)力。

更大的轉(zhuǎn)折是，當(dāng)他憑借方案獲得楊國(guó)忠的令牌后，各部門的態(tài)度發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎。

原本各種推諉的官員開始主動(dòng)配合，辦事暢通無(wú)阻，甚至連他的房貸都給免了。

你看，世界不會(huì)在意你的自尊，但人們會(huì)敬畏你的成就。

個(gè)人的實(shí)力、專業(yè)能力、堅(jiān)定的態(tài)度，以及背后支撐的權(quán)力和資源，是突破困境、贏得合作、獲取尊重甚至改變規(guī)則的關(guān)鍵。

身在低處，你的頭上全是一臉不屑；身在高處，你的屁股底下全是笑臉相迎。

很多人總是抱怨世態(tài)炎涼，人心不古。

但你有沒有想過(guò)，為什么別人要無(wú)條件地尊重你、幫助你？

世間聚散、關(guān)系遠(yuǎn)近，靠的從來(lái)不是情分，而是你的實(shí)力。

當(dāng)你足夠強(qiáng)大時(shí)，別人自然會(huì)對(duì)你客氣。

當(dāng)你足夠有價(jià)值時(shí)，別人自然愿意與你合作。

所以，與其抱怨世界對(duì)你不公，不如靜下心來(lái)提升自己，提升專業(yè)能力，提升個(gè)人影響力，積累資源和人脈，培養(yǎng)不怒自威的氣場(chǎng)。

當(dāng)你變強(qiáng)了，世界自然會(huì)對(duì)你保持尊重。

但故事并沒有到此結(jié)束。

當(dāng)李善德帶著成功方案回到長(zhǎng)安時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)事情并不順利。

他的方案確實(shí)可行，但這個(gè)方案卻“打臉”了各個(gè)部門，顯得他們之前都是無(wú)能的表現(xiàn)。

于是，他處處碰壁，甚至遭到了經(jīng)略府的截殺。

這時(shí)候，朋友韓洄點(diǎn)醒了他：

做官之道，其實(shí)就三句話：

和光同塵，雨露均沾，花花轎子眾人抬。

一個(gè)人吃獨(dú)食，是吃不長(zhǎng)久的。

李善德恍然大悟。

按照韓洄的建議，他將首功讓給了楊國(guó)忠，在方案中肯定各部門“助力良多”。

最終，在楊國(guó)忠的協(xié)調(diào)和利益分配下，各部門積極配合，任務(wù)成功完成。

每次我看到這里，都會(huì)受到很大啟發(fā)。

很多時(shí)候，我們以為只要自己足夠強(qiáng)足夠優(yōu)秀，就能夠成功。

但現(xiàn)實(shí)是，單打獨(dú)斗或只顧自己的利益，極易樹敵、招致阻力。

人是群居動(dòng)物，任何成功都不可能脫離環(huán)境和他人的支持。

即便你有通天的本事，如果不懂得與人協(xié)作，不懂得照顧他人的利益和面子，你很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

正如曾國(guó)藩所說(shuō)：

利可共而不可獨(dú)，獨(dú)利則敗。

真正的智慧在于懂得分享功勞、顧及他人利益與面子。

通過(guò)“抬轎子”形成合力，這是融入環(huán)境、化解阻力、達(dá)成目標(biāo)的頂級(jí)處世之道。

人性其實(shí)很簡(jiǎn)單，別人要面子就給面子，要利益就給利益。

你把別人往上抬，別人自然也就樂意拉你一把。

把功勞讓給上級(jí)，成果分享給同級(jí)，學(xué)會(huì)融入環(huán)境，不獨(dú)善其身，也不妄自尊大。

所以總結(jié)一句話就是：

先讓自己強(qiáng)大，然后學(xué)會(huì)與人分享。

《長(zhǎng)安的荔枝》之所以會(huì)引發(fā)打工人的共鳴，是因?yàn)樗砻嫔现v的是一個(gè)小公務(wù)員運(yùn)荔枝的故事，實(shí)際上講的是當(dāng)代職場(chǎng)人如何在復(fù)雜環(huán)境中求得生存。

如果你現(xiàn)在正處在人生的低谷期，總是被人忽視，被人欺負(fù)，被人邊緣化，不妨對(duì)照這三點(diǎn)反思一下：

你的善良是否過(guò)于軟弱，缺乏必要的鋒芒？

你是否展現(xiàn)了足夠的實(shí)力和價(jià)值，贏得了應(yīng)有的尊重？

你是否懂得與人共贏，而不是獨(dú)自?shī)^斗？

當(dāng)你看透了這三點(diǎn)，并且開始改變時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，好運(yùn)和好結(jié)果都會(huì)開始青睞你。

作者 | 因特馬，90后大廠程序員，北交大碩士，喜歡讀書、攝影、寫作，專注個(gè)人成長(zhǎng)、思考洞察、認(rèn)知提升。

主播 | 聞悅，愛唱歌的主持者，公眾號(hào)：聽聞悅。

圖片 | 視覺中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)（如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除）