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人力資源從業(yè)者必備工具箱＆方法提升

專業(yè)必備直播，0元學(xué)習(xí)，預(yù)約不錯(cuò)過(guò)

今天終于有時(shí)間坐下來(lái)，總結(jié)一下各種「局中局」。

各位管理者是知道的，但凡你到了這個(gè)位置，就必須面對(duì)各種局面。如何做到讓領(lǐng)導(dǎo)用你也怕你，我給大家總結(jié)了這50條，希望對(duì)你有幫助。

前25條放在公眾號(hào)，完整版的50條在知識(shí)星球上。

我們開始吧！

一、權(quán)術(shù)本質(zhì)篇

1、職場(chǎng)權(quán)術(shù)是一場(chǎng)所有職場(chǎng)人都會(huì)參與的，沒有終點(diǎn)的心智暗戰(zhàn)；參賽者要么退出游戲，要么持續(xù)博弈。

2、職場(chǎng)是利益與情感的交叉地帶，能夠看準(zhǔn)局面并明確站隊(duì)的人，從長(zhǎng)期來(lái)看，往往比「墻頭草」活得好、活得久。

3、每個(gè)人都可能是你的潛在對(duì)手，忠誠(chéng)不過(guò)是暫時(shí)利益的平衡，警惕被信任麻痹了神經(jīng)。

4、職場(chǎng)人際關(guān)系的最高境界是讓對(duì)方在使用你時(shí)心懷敬畏。

5、表達(dá)精明是一種自殘式的炫耀，職場(chǎng)最忌諱的就是精明；智慧應(yīng)該深埋于沉默之中，表面保持無(wú)害。

二、馭人操控篇

6、領(lǐng)導(dǎo)最舒適的控制，通過(guò)深度交流與協(xié)作，是讓下屬主動(dòng)暴露底牌，而非費(fèi)心去猜。

7、真正厲害的下屬，從不給領(lǐng)導(dǎo)留下猜測(cè)的空間，而是主動(dòng)、精準(zhǔn)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的安全感。

8、你的專業(yè)性是籌碼，你的忠誠(chéng)度是資本，你的親和力是情緒杠桿，三者缺一不可。

9、在職場(chǎng)里，只有聰明加忠誠(chéng)才是稀缺的戰(zhàn)略資源，光聰明沒用。

10、能力強(qiáng)+心態(tài)差的員工，最容易被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)做短期消耗品，永遠(yuǎn)不要成為那個(gè)難題。

三、向上管理篇

11、主動(dòng)匯報(bào)不是弱者的表現(xiàn)，是高手掌控信息差的主動(dòng)進(jìn)攻。

12、最受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的下屬，都是懂得精準(zhǔn)暴露自己的「局內(nèi)人」，而非透明人。

13、職場(chǎng)送禮的真正目的，不是表達(dá)忠誠(chéng)，最關(guān)鍵的是建立領(lǐng)導(dǎo)依賴你的習(xí)慣性的情感需求。

14、在利益的共同體中，要甘于成為領(lǐng)導(dǎo)的工具，工具越鋒利，操縱者越離不開你。

15、向上交換的核心，是你必須懂得領(lǐng)導(dǎo)最深層的恐懼和最渴望的隱秘需求。

四、職場(chǎng)鏡映篇

16、越深刻的鏡映，越能產(chǎn)生牢不可破的心理信任，而淺顯的認(rèn)同只是脆弱的假象。

17、很多人懼怕暴露真實(shí)的自己，因?yàn)樗麄冎雷约旱恼鎸?shí)并不足以承擔(dān)更高的信任，但事實(shí)是，只有暴露真實(shí)+說(shuō)真話才會(huì)被真正地信任。

18、看透人性的人總能讓周圍人感到安全，而且安全背后是一種無(wú)法逾越的敬畏。

19、優(yōu)質(zhì)下屬必須具備獨(dú)立的內(nèi)核，否則容易被關(guān)系的微妙變化迅速瓦解。

20、一個(gè)人的情緒越穩(wěn)定，他在職場(chǎng)中的價(jià)值就越高，因?yàn)槁殘?chǎng)最缺乏的正是穩(wěn)定感。

五、情緒博弈篇

21、在職場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻的生病，有時(shí)候恰好是換取同情與特權(quán)，這是一種隱性資源交換。

22、職場(chǎng)上的肢體語(yǔ)言才是最真實(shí)的心理暴露，口頭謊言永遠(yuǎn)快不過(guò)身體誠(chéng)實(shí)的背叛，所以要學(xué)會(huì)辨別肢體語(yǔ)言。

23、傲慢之人通常脆弱，因?yàn)檎嬲龔?qiáng)者無(wú)需借用傲慢來(lái)強(qiáng)化自我保護(hù)機(jī)制。

24、過(guò)度追求外界贊美的人，會(huì)成為職場(chǎng)黑洞，吸引不了真正有能量的合作伙伴。

25、職場(chǎng)女性在角色定位上糾結(jié)不清，注定在權(quán)力博弈中失去主動(dòng)性，明確自身策略才是出路。

六、溝通博弈篇

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