出品 | 創業最前線

作者 | 元君

編輯 | 閃電

美編 | 邢靜

審核 | 頌文

從網紅奶茶首店的現象級打卡到熱門IP首展的社群裂變，再到時尚潮牌首秀的破圈傳播……一個個首發場景正構筑起消費市場的“頂流密碼”。

在首店經濟浪潮下，這些承載著創新基因與體驗價值的“第一現場”，快速成為品牌激活流量的核心引擎。更為重要的是，場景創新對商業價值的重新定義——它們既是吸引消費者投票的“流量磁石”，更是解碼新消費時代需求變遷的“商業價值新坐標”。

在萬億母嬰童消費市場，“精致育兒”在和“消費理性”發生著激烈碰撞，同樣呼喚著首店經濟新解法。

6月20日，“孩子王Kidswant Ultra——母嬰界的未來式育兒成長超級體驗旗艦店”即將在上海徐匯萬科廣場正式開業。“Ultra”一詞源自拉丁語，意為“超越”，在商業領域常被賦予“極致、超級”的寓意。作為孩子王結合時下火熱的谷子經濟、AI智能、潮玩IP等情緒價值元素，創新打造的圍繞親子關系的共同成長空間，全新Ultra店更加注重親子家庭在育兒過程中的情感價值和情緒體驗，傳遞出新世代父母“育兒=育己”的全新育兒觀，也代表著行業最先進的配置和理念。

Ultra店一經推出便引發業界及親子家庭的高度期待，其更年輕潮流的設計風格、更全面細分的超級場景、更頂配前沿的商品組合、更智能極致的專業服務、更有助共同成長的親子互動，給新世代親子家庭帶來未來式育兒成長超級體驗。

孩子王能打造現象級商業模型，關鍵在于堅持以用戶為中心，緊扣時代脈搏與需求變遷。其核心是三大“共創”力量：

與用戶共創：強化親子興趣社交與情感陪伴，直擊用戶對情緒價值的追求；

與伙伴共創：聚焦新世代人群的新需求，提供基于數據反饋的定制化商品及服務解決方案；

與生態共創：以“三擴戰略”推動行業價值躍遷，構建更加開放無界的產業智慧新生態。

這不僅重塑了母嬰童行業價值鏈，也使孩子王全新Ultra店成為洞察消費變遷、契合首發經濟特點的政策鼓勵標桿。

1、與用戶共創，從“使用價值”到“情緒滿足”

Z世代母嬰童群體的消費決策正被情緒價值與圈層認同深度重塑。

《2025小紅書母嬰行業細分場景需求洞察》揭示，新一代父母正在重新定義“剛需”，他們的消費邏輯發生了深刻變化，消費場景更加精細，愿意為IP、治愈等概念支付溢價，并渴望從個性化育兒場景中找到共鳴。

Kidswant Ultra店正是抓住了這一需求，通過潮流玩具、時尚服飾、健康零食、戶外出行、跨境好物、全家營養等十大獨特的主題化場館，以及谷子集合、AI智能玩具、騎行俱樂部、媽媽試用中心等十六大體驗專區，讓爸媽與孩子可以在這里一起設計痛包、制作吧唧、試穿親子裝，更能一起探索AI智能玩具展示的未來世界……讓父母與孩子共同成長，成為彼此最好的“童心搭子”。

零售行業，“人貨場”是一個繞不開的話題。作為孩子王全新門店，Kidswant Ultra店在客群突破、品類進化、服務場景與體驗升維上，實現了一次由內而外的創新。

據了解，Ultra店將95后新生代親子家庭作為重點人群，并向潮流文化年輕群體進一步輻射。

有了客群的鎖定，孩子王在產品布局上實現進階。例如Ultra店在業內首設的“谷子集合區”，融合名偵探柯南、小馬寶莉等深受親子家庭和小朋友喜愛的超50個IP，形成徽章、卡牌、色紙、掛件等多元產品矩陣，成為IP社群線下入口和“圈層聚合器”，以打破年齡邊界的方式精準吸附中大童及潮玩人群。

同時，主打會員體驗的“媽媽試用中心”，有望成為門店口碑反饋中心及互動社交樞紐。在這里，“母嬰界第一試用部落”以獨特的“為愛甄選”模式精準派樣，收集更多用戶聲音，構建起私域關鍵觸點；媽媽還可以帶著孩子一起參與“為愛陪伴”互動沙龍，插花、指尖高定、香薰手作等一系列帶來美好情緒的活動，讓帶娃更快樂。

此外，孩子王在“場”的布局上也花了許多心思。Ultra店在設計布局上將經營理念與場景融合，體現自由探索、自在成長的品牌態度；在色彩搭配上選擇馬卡龍基底與活力碰撞的多巴胺色系；在空間規劃上更注重營造沉浸式體驗氛圍，強調圈層文化設計，例如IP的分類規劃。

（圖 / 門店效果圖）

同時，基于“讓商品會說話”的理念，整個門店在導視、商品陳列等用戶溝通系統上采用了情緒化的表達形式，科普專業知識，讓用戶體驗兼具情感溫度與認知深度。

在孩子王，門店不僅成為新世代家庭的“社交實驗室”，還以場景化共創，全方位滿足了新生代父母對悅己生活、精致育娃與親子共同成長的多元期待。

由此可見，Kidswant Ultra店已不是傳統的零售擴張，而是孩子王正以“首店效應”為支點，將母嬰童場景打造為新一代“親子生態入口”。

2、與伙伴共創，從“渠道合作”到“價值共生”

母嬰童產業鏈是一個從供應端到服務端的龐大體系，生產、零售、服務、教育等多個環節融匯其中。精準把控用戶需求是核心挑戰，這需要品牌間深度協同、高效共創，聚合優質資源打造敏捷響應鏈路。

作為行業“排頭兵”，孩子王深知這一點，懷揣著“構建產業智慧新生態”的愿景，一直致力于與產業鏈上下游及跨行業優質伙伴的聯合，打造“母嬰童解決方案樞紐”，滿足用戶多元化、深層次需求。

以全新Ultra店為例，該店總面積近1000平方米，構建起了一個全新的內容共創、價值共生新生態。

其中，業內首家落地的“智能玩具專區”將成為一大亮點。在這里，孩子王自研的AI智能情感伙伴系列玩偶——“啊貝貝和TA的朋友們”，搭載自研模型、語義問答智能體和多場景語音交互系統，自上市后銷售火熱。除此之外，孩子王更精選專注于AI陪伴領域的前沿科技公司，讓親子家庭能實地深度體驗AI陪伴產品的魅力，推動行業共同為新生代家庭提供了一站式AI生活方式解決方案。孩子王還申請了玩具類自營定制商標——“KW TOYS”，滿足親子家庭對寓教于樂、科技陪伴的個性需求。

Ultra門店中，升級迭代至4.0版本的“健康零食館”將精選更優質、更健康的產品，包含孩子王與十大品牌聯名推出的“孩定制”限定零食產品，并引入“小黃人”“海綿寶寶”等知名IP形象單品，讓健康零食成為小朋友和親子家庭“交朋友的媒介”。

在主推“全大牌、全爆款、高顏值、好口碑”的“戶外出行館”，孩子王還將全國首次線下落地酷騎哈雷摩托車，并首發可實現APP一鍵操控的康貝智能推車，可玩性、趣味性在這里“拉滿”。

（圖 / 門店效果圖）

在“全家營養館”，孩子王Ultra店錨定親子家庭，推出“腦力研究院”“腸道平衡倉”“996元氣站”“敏源消消樂”等六大需求解決方案，為新一代親子家庭構建從“母”到“嬰”再到“全家”的全鏈路健康守護體系，一站式解決全家營養所需。

據了解，Ultra店包含550+解決方案，規劃近4000商品SKU，與超21家短鏈自營供應商合作。如此豐富的“非標”品類匯集于Ultra店，背后其實離不開孩子王全球差異化供應鏈體系的支撐。

孩子王更利用龐大的會員觸點數據，與眾多品牌共建“聯合研發實驗室”，實現需求與供給的精準對接，推動行業及產業向高品質、創新化方向升級。

不僅如此，孩子王還提供豐富多彩的“線下活動+城市文旅”的親子成長與社交服務、24小時在線的具備國家認證資質的專業育兒顧問式服務、3公里內半小時達的“孩子王到家”同城即時零售服務，以及超行業標準的全流程“安心購”服務保障體系，從而聚合更多的優質伙伴，共同為母嬰童群體創造更多維、高質的服務體驗，讓伙伴合作模式來到價值共生的新階段。

3、與生態共創，“三擴”戰略驅動，賦能產業價值躍遷

作為母嬰童行業龍頭企業，孩子王錨定“三擴”戰略為坐標原點縱深發展，找到了一條適合自身、空間廣闊、難而正確的引領性獨特路徑，也間接推動了生態的價值共創。

數據顯示，當下母嬰品質消費需求強勁，高端母嬰產品年增長率保持在15%以上。如此形勢下，孩子王憑借“擴品類”構建起覆蓋中大童、多孩家庭、精致辣媽及Z世代父母品質生活所需的“全周期×全維度×全場景”親子家庭消費圖譜。

在“擴賽道”上，孩子王不斷擴展服務邊界，通過“孕產Plus”、“成長Plus”、“同城親子Plus”三大平臺構建多元服務生態，最大化用戶生命周期價值（LTV），并持續強化同城即時零售能力，打造定制化、專屬化服務體驗，實現從商品到“商品+服務”的邊界拓展。

在“擴業態”上，孩子王也從自營大店向“大店+小店+加盟+倉店+直播+其他”的多場景業態轉型，為新生代親子家庭帶來更多價值。這背后正是“千城萬店”計劃下孩子王打出的業態“組合拳”。Kidswant Ultra店作為樣板工程，其創新實踐將為后續自營店升級和加盟體系優化提供賦能。未來，孩子王還將在一線及新一線城市布局超20家以上全新Ultra店。

基于“三擴”戰略，以及“短鏈自營+千城萬店+同城即時服務+全面AI智能化”的展望，孩子王開放、無界的生態戰略正持續深化。

4、結語

在這個充滿不確定的時代，最大的確定性就是擁抱變化、擁抱需求。

當消費空間進化為“情感連接器”，孩子王用自己的方式定義了親子家庭消費“下一站”，這種貫通“用戶－伙伴－生態”的深度共創所釋放的價值與共振能量，亦可激發更深層的生態活力，引領行業進入全新高度。