近日，樂惠國際的新動作再度引發行業關注。樂惠國際全資子公司寧波三十公里投資有限公司（以下簡稱“三十公里投資”），擬與廣州久贏私募股權投資基金管理有限公司等合作，共同出資建立寧波酒嗨企業管理合伙企業（有限合伙）。

據悉，該合資企業規模達到2000萬元。其中，“三十公里投資”作為有限合伙人，認繳出資500萬元，占據25%的股份。

樂惠參股合伙企業有著雙重目標。其一，提升投資能力，實現資產增值；其二，依托合伙企業參股的項目，為鮮啤30公里啤酒產品拓寬銷售市場。

公開資料顯示，樂惠在啤酒行業有著深厚的根基。作為全球前三的啤酒設備供應商，與超過150家啤酒企業達成合作，服務的全行業客戶數量多達500余家，成功交付300多個大型項目。憑借這些經驗和資源，樂惠在保障啤酒新鮮度和安全性方面具備顯著優勢，這也是樂惠選擇下場做啤酒的一大原因。

樂惠在這方面的布局極其激進。在全國范圍內，樂惠已在上海、寧波、長沙等5個城市建立了酒廠，目前年產能達到3.8萬噸，2025年目標覆蓋20個核心城市。

據了解，在解決啤酒殺菌問題時，樂惠摒棄了巴氏殺菌法，采用瞬時殺菌技術。這種技術在保留啤酒中活性酵母的同時，盡可能地延長了啤酒的保質期。此外，依托自研智能售酒機、無菌灌裝線等8項專利技術，實現了從生產到終端的高效配送，確保啤酒“30分鐘新鮮達”即時履約，目標以高效的模式吸引年輕客群。

但其仍存在市場困境。數據顯示，2024年，樂惠的鮮啤板塊虧損7527萬元，2025年一季度鮮啤業務營收2.06億元，同比下滑5.87%。

雖不乏樂觀者看好，但樂惠仍面臨諸多挑戰。樂惠有裝備制造經驗和技術成本優勢，但缺乏消費品運營所需的品牌營銷和渠道管理能力，而做加盟后對終端的管控力要求更高。且相比傳統廠商，樂惠沒有品牌優勢，鮮啤依賴渠道，成本壓力大，擴張易導致產能閑置。

此外，在新場景遷移中，鮮啤30公里因客群定位模糊、與小酒館形成渠道沖突、難以激發年輕用戶情感共鳴、國內啤酒文化土壤不足、簡單推導滲透率及部分群體禁酒和聚餐謹慎等限制，導致文化認同缺失且發展受限。

鮮啤30公里要想真正實現在年輕市場的滲透，或許需要供應鏈變革與文化敘事體系重構同步，使之更精準地擊中年輕消費群體的核心需求。

來源：綜合雪球公眾號、新京報（有刪改）