四川
當年很多青年加入的人民解放軍行列，是有抱負的。他們的抱負就是在部隊干出一番事業，改變自己的人生，尤其是那些農村出身的青年。他們在部隊埋頭苦干，要求進步，入團、入黨、提干等等，完成人生的目標。理想很豐滿，現實很骨感，要完成這個艱巨的過程，連隊的干部在其中發揮的作用很關鍵。
軍隊有相當長的一段時間，是從優秀戰士中提拔干部的。時間從上世紀六十年代中后期到八十年代末期。
那個年代，基層干部的來源，沒有院校畢業生一說，都是從基層單位提拔戰士，或是直接提拔，或是送教導隊或集訓班培訓后提拔。
戰士能不能提拔干部，在于基層單位（主要是連隊）的培養；基層單位的培養，主要在單位的一把手。所以連隊干部的作用非常重要、關鍵和明顯。也可以說，新提拔干部的知遇人，非連隊干部莫屬。
一個連隊，四個連干部是主官，也是單位的決策者，無論是政治、軍事、生活和人事管理，基本都有連干部出做主，支部委員也基本來自連干部。戰士的培養、使用、提拔，當然離不開連長和指導員意圖和決策。很難想象，繞過連干部的意見，連隊戰士能夠提拔成干部的。
所以連隊戰士除了要埋頭苦干，要求進步，還要和連隊干部搞好關系，得到連隊干部的關注、肯定和喜歡。如果連隊干部都對你漠不關心，毫不重視，當然不會培養你，也不會把非常少的提干名額留給你。
一般情況下，連隊干部都喜歡那種政治素質好，軍事技術強，群眾基礎好，工作積極主動，尊重領導的戰士。在這一點上，連隊每年幾個干部都能達成共識，支委會也能形成相對一致的意見，重點培養的也是這一類人。
雖然，連隊黨支部的權力，只是上報到營黨委擬提拔干部人選。但營里面一般都尊重連隊的意見，直接上報團黨委考察批準，再由團黨委報師黨委任命。所以說，一個戰士能否提拔，百分之八、九十的份量和重心都在連隊，都在連隊幾個干部身上。所以說，連隊干部基本都是新干部的知遇人。
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