最近，一封物業(yè)公司的公開信在網(wǎng)上炸開了鍋。興寧鴻源物業(yè)在信中直言："物業(yè)費(fèi)幾乎沒人愿意繳納了，員工的工資都發(fā)不出來了！"數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，該小區(qū)已有1070戶欠費(fèi)，總額近220萬元。這不禁讓人想問：當(dāng)業(yè)主集體拒交物業(yè)費(fèi)時(shí)，到底是在懲罰物業(yè)，還是在懲罰自己？

物業(yè)人的"虐心"日常

"上輩子造過孽，這輩子干物業(yè)。"這句行業(yè)內(nèi)的自嘲，道出了多少物業(yè)人的辛酸。轉(zhuǎn)崗做物業(yè)經(jīng)理的王斌，一個(gè)月就白了半邊頭發(fā)；物業(yè)管家小嚴(yán)24小時(shí)待機(jī)，一聽到電話就緊張。他們不僅要處理垃圾清運(yùn)、設(shè)備維修等日常工作，還要面對五花八門的投訴：從精裝房質(zhì)量問題到家里丟狗，從停車位被占道違章搭建，甚至臺(tái)風(fēng)天也要冒雨工作。

最扎心的是，物業(yè)沒有執(zhí)法權(quán)，很多問題根本解決不了。就像封陽臺(tái)問題，物業(yè)只能發(fā)整改通知，業(yè)主不聽也無可奈何。一位從業(yè)者坦言："我們是專業(yè)背鍋的，房子是開發(fā)商建的，但業(yè)主的氣都撒在物業(yè)身上。"

拒繳物業(yè)費(fèi)的惡性循環(huán)

"不交物業(yè)費(fèi)"成了部分業(yè)主的"維權(quán)法寶"，但這種做法真的明智嗎？數(shù)據(jù)顯示，物業(yè)行業(yè)本就是微利行業(yè)，利潤不超過10%。當(dāng)收繳率跌破60%，物業(yè)只能縮減服務(wù)：關(guān)閉邊門、減少保安、停用部分公共照明……最終受害的還是全體業(yè)主。

鴻源物業(yè)的案例就是典型：垃圾清運(yùn)一度暫停，小區(qū)衛(wèi)生陷入癱瘓。雖然政府介入后臨時(shí)恢復(fù)，但根源問題仍在——沒有資金，物業(yè)寸步難行。物業(yè)方坦言："如果按原價(jià)收費(fèi)還虧損，我們只能放棄。"屆時(shí)，小區(qū)將面臨更嚴(yán)重的失管風(fēng)險(xiǎn)。

誰該為這場"雙輸"負(fù)責(zé)？

表面看是物業(yè)與業(yè)主的矛盾，實(shí)則是服務(wù)定位的認(rèn)知錯(cuò)位。業(yè)主交了三四元的物業(yè)費(fèi)，卻期待十幾元的英式管家服務(wù)；把物業(yè)當(dāng)"保姆+保鏢"，卻忽視了他們既無執(zhí)法權(quán)，又受制于開發(fā)商的尷尬處境。

更深層的問題是，物業(yè)基層人員普遍學(xué)歷不高、薪資微薄，高強(qiáng)度工作還得不到尊重。一個(gè)高端樓盤的物業(yè)管家，一年能換三四個(gè)。這種環(huán)境下，服務(wù)質(zhì)量如何保證？

破局需要相互理解

物業(yè)行業(yè)利潤率普遍不足10%，是典型的"微利行業(yè)"。想要打破僵局，需要雙方共同努力：

業(yè)主方面：

• 按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)是法定義務(wù)（《物業(yè)管理?xiàng)l例》第41條明確規(guī)定）
• 理性維權(quán)：通過業(yè)委會(huì)溝通，而非簡單拒繳
• 分清責(zé)任：房屋質(zhì)量問題應(yīng)找開發(fā)商，物業(yè)只是"傳聲筒"

物業(yè)方面：

• 財(cái)務(wù)透明化：定期公示收支明細(xì)（特別是廣告位等公共收益）
• 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：明確服務(wù)內(nèi)容和響應(yīng)時(shí)限
• 建立溝通機(jī)制：定期召開業(yè)主座談會(huì)

正如興寧鴻源物業(yè)在公開信中所說："只有資金到位，才能保障員工工資、設(shè)備維護(hù)和基礎(chǔ)服務(wù)。"物業(yè)與業(yè)主本該是"共生關(guān)系"，而非對立面。下次當(dāng)您想拒交物業(yè)費(fèi)時(shí)，不妨想想：如果物業(yè)真的撤場了，小區(qū)會(huì)變成什么樣？