作者 |韓成功
編輯 |蔣波、王東
“正泰集團將繼續錨定‘雙碳’目標,支持正泰安能深化技術與模式創新,構建‘共創共享共贏’的綜合能源服務新生態。”
6月12日,上海SNEC國際光儲展期間,在第三屆綜合能源服務創新發展大會暨正泰安能十周年戰略煥新發布會上,全國政協常委、中國民間商會副會長、正泰集團董事長南存輝如是說道。
十年創業,蝶變新生。2015年,正泰安能在蓬勃興起的新能源大潮中應運而生,精準卡位戶用光伏賽道,10年累計建成超180萬座電站,成為絕對的行業領先者。如今,十年積淀,正泰安能煥新再出發——“致力于成為全球綜合能源服務領導者”。
今年以來,新能源行業發生重大變革,“136號文”的發布宣告了新能源電力全面入市時代正式來臨。分布式光伏的底層邏輯由此被重構,企業擁有更多的主動權,不再是被動接受價格,而是通過精細化運營和靈活策略去影響自身的收益水平,更加考驗企業的品牌積淀與綜合運營能力。
在此背景下,正泰安能應時而變、求新求遠,加快轉型升級步伐。此次戰略煥新發布會,標志著這家戶用光伏龍頭正式邁開了向著綜合能源服務商轉型的步伐。這也為分布式光伏行業樹立了新標桿,更加遠大的一片藍海市場正徐徐展現。
分布式光伏開發邏輯生變
自2020年中國明確提出“雙碳”戰略后,分布式光伏經歷了一波開發熱潮。
2020年至2023年,全國新增分布式光伏裝機分別為15.52GW、29.28GW、51.11GW、96.29GW,幾乎每年都在翻倍。2024年,分布式光伏新增裝機增長速度有所減緩,但也高達120GW。
分布式光伏的高速發展與之而來的是各地的消納問題。為助力行業更加規范高質量發展,今年年初以來,政策制定者屢屢出手。其中最受關注、影響最為深遠的,便是《關于深化新能源上網電價市場化改革 促進新能源高質量發展的通知》(業界簡稱“136號文”)。
該文件旨在通過市場化手段,推動新能源上網電價機制改革,進一步促進新能源高質量發展。文件指出,6月1日起,新能源項目(風電、太陽能發電)上網電量原則上全部進入電力市場交易。
新能源電力全面入市,對分布式光伏帶來巨大的挑戰與機遇。以“136號文”的發布為標志,分布式光伏進入變革時代。
過去,在“襁褓”之中的分布式光伏,依靠政策遮蔽“風雨”。分布式電力按照標桿電價定價,部分地方還有一些額外補貼。一個分布式項目并網之后,它的資產價值就確定了,投資者的未來收入具有較強的確定性。
但在進入市場交易之后,電量和電價根據市場的供需關系進行波動,這將促使項目收益被重新分配。分布式光伏企業作為市場參與者,將面臨著從被動接受價格到主動影響價格機遇的關鍵躍升。波動的現貨價格市場更是企業展示實力,提升核心競爭力的競技場。
長期來看,新能源全面入市將推動行業高質量發展。全面入市后分布式開發的邏輯將改變,從重前期開發轉向重電站全生命周期運營,利益分配更為合理。經營邏輯將變得更加復雜,行業門檻會進一步提升,“優勝劣汰”將成為行業常態。
換句話說,新能源電力的全面市場化將使得市場更為“有效”,一個真正基于供需關系的新能源市場得以形成。在這場大變革中,分布式開發企業受到的影響最深,洗牌也將最先從這里開始。
處在分布式光伏變革的關鍵轉折點上,各市場主體該如何應對行業變化呢?
華夏能源網在SNEC展會上發現,虛擬電廠、智能微電網、源網荷儲一體化等,已成為行業企業追逐的焦點。在分布式光伏領域,正泰安能、天合富家、陽光新能源等頭部企業,都不再堅守單一的業務模式,而是轉向多元化業務架構。
雖然各家側重點不同,但都在向綜合能源管理和綜合服務方向轉型。如何更好地落地,各家尚在探索之中。正泰安能此次的戰略煥新,領先行業一步給出了完整的“路線圖”。
全球綜合能源服務領導者
實際上,早在2022年,正泰安能便洞察到行業發展趨勢,明白單一的戶用光伏開發業務難以支撐公司未來的發展。因此,早早地便投身對“綜合能源”的探索。
三年時間過去,正泰安能已經在微電網、虛擬電廠等多個領域積累了豐富經驗。今年分布式光伏政策的變化,令正泰安能再次確認了行進方向,開始加速構建自己的綜合能源服務體系。
正泰安能將自己三年的實踐,落地為“綜合能源”“綜合服務”兩大板塊。前者包括家庭綜合能源解決方案、智能微電網解決方案,是綜合能源服務的物理基礎。這一板塊業務致力于解決以家庭,以領域更廣的鄉村、社區等為單位的用能問題。有了家庭、鄉村、社區、交通的能源管理基礎,正泰安能進一步整合資源,推動建立“虛擬電廠VPP”、“能源即服務EaaS”,構建起綜合服務體系。
正泰安能的綜合能源服務體系,實際上是對行業發展趨勢的深刻洞察。以其推出的“能源即服務EaaS”為例,通過這一服務平臺,正泰安能可以提供“投資、開發、建設、運管、售電”全生命周期的端到端資產管理服務。
如果說分布式光伏的發展,以前比的是爆發力,看誰能在最短時間內開發更多市場、建設更多裝機;以后比的就是耐力,以精細管理能力、優質服務能力,為客戶增值,贏得客戶信任。
正泰安能的“能源即服務EaaS”,正是以系統化模式來提升“耐力值”。投資能力方面,正泰安能自持資產規模超過600億元,第三方資產規模超過700億元。開發能力方面,正泰安能擁有超過3700家代理商,國內業務覆蓋29個省份,超過2000個區縣,國際業務覆蓋歐洲、非洲兩大洲。建設能力方面,正泰安能構建了全流程的電站質量管理體系,保障原材料品質,實現從制造過程到出貨檢驗,再到施工驗收的全流程監控。運管能力方面,正泰安能擁有超1200家運維商,3000名專業運維工程師,運維網絡覆蓋率達到99.6%。這樣的全面綜合實力,奠定了公司向綜合能源服務轉型的堅實基礎。
正泰安能總裁盧凱表示:對于綜合能源和綜合服務,目前仍處在發展的初級階段,過去3年,正泰安能完成了“從0到1”的過程。
那么,隨著新能源全面入市時代正式到來,綜合能源和綜合服務將走向“1到100”的爆發階段。正泰安能在綜合能源服務上的系統布局,展現了全面引領綠色能源變革的更多可能。
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