在江灣鎮街道的“業委會之家”，會議室墻上張貼著小區業委會規范化達標指引，桌面上擺放著《維修基金使用指南》等實務手冊，各小區業委會骨干集聚于此，就社區治理的熱點問題展開熱烈討論與經驗分享。

今年以來，江灣鎮街道成立的“業委會之家”，正以創新方式打造全新社區治理中樞，書寫著基層治理的“江灣樣本”。

過去，業委會成員們常自嘲是“三無人員”：無專業背景、無制度保障、無資源支持。比如，面對十幾臺服役超15年的電梯，既不懂技術參數，更不熟悉補貼政策，每次開會都吵得面紅耳赤。這種困境在如今基層居民區具有普遍性。

“不少業委會成員對專項維修資金使用存在認知盲區，近半數源于程序失范?！苯瓰虫偨值郎绻まk表示，在調研中發現，業委會作為“三駕馬車”中的薄弱環節，亟需系統性賦能。

“業委會之家”的誕生恰逢其時。這個200平方米的空間整合了房管、司法、物業等多方資源，引入專業組織新家園建設與合作事務所，形成“指導—培訓—調解—孵化”的全鏈條服務體系。法律顧問團隊駐點提供《民法典》專項咨詢，房管專家每月開設物業費調價模擬課，街道還推出“執行秘書”制度，選拔40名居委干部經培訓后，指導和聯絡各小區。

△一品新筑小區23部電梯更換進行時

這種“輸血+造血”的模式很快顯現成效：一品新筑小區23部電梯更換步入正軌，預計年底完工；久久公寓在第三方評估支持下，物業費調價方案獲84.76%業主通過，一切都往更好的方向發展。

更深遠的變化發生在治理邏輯層面。通過建立“業委會之家”，推動形成“黨組織提議—業委會決議—物業執行—居民評議”的閉環機制。這一創新舉措不僅提升了業委會成員的專業能力，更通過定期組織的業務培訓和政策解讀會，使業委會工作更加規范化、專業化。

同時，居民區黨總支與小區業委會建立起常態化聯絡機制，通過聯合辦公、定期會商等方式，實現了黨建工作與社區治理的深度融合。這種模式既確保了業委會工作的正確方向，又通過黨務公開帶動了業委會財務公開、議事公開，有效減少了居民的疑慮和誤解，使社區自治彰顯著公開透明、民主協商。一位業委會骨干李阿姨說：“現在遇到問題都知道該找誰、怎么找，就像有了主心骨?！?/p>

記者：徐維晨

圖片：江灣鎮街道

編輯：徐維晨