作 者：明瑞

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

今年以來，全球貿(mào)易正面臨新一輪的不確定性，很多中小企業(yè)迎來了生存之戰(zhàn)。

在此之下，一位來自義烏的女老板火了，面對海外訂單腰斬，聶自勤沒有降價求生，更沒有哀嘆求饒，“要就給，不要就換賽道”，這句硬核回應的背后，透著一股豁出去的狠勁和行動力。

在中國廣袤的大地之上，有著數(shù)以千萬計的“聶自勤”，她們是構(gòu)成這個龐大商業(yè)生態(tài)的最小單位，也是最堅韌的細胞。

去年以來，拼多多啟動“新質(zhì)商家百億扶持”計劃，涌現(xiàn)出一大批新質(zhì)商家，這些來自浙江溫州、福建晉江、山西呂梁等地的商家迅速崛起，他們往往出身貧寒，沒有羨煞旁人的學歷背景，更沒有靠山和資金支持，全靠白手起家，不等不靠不要，逐漸在商場上殺出一條生路。

隨后他們又以鄉(xiāng)土情緣為紐帶，與當?shù)馗嗳嘶蚝献骰蚬彩拢掷m(xù)推動事業(yè)做大。他們的“小生意”，談不上國產(chǎn)替代，與尖端突破無關(guān)，但他們恰恰又是中國民營經(jīng)濟最主要的組成部分。

我們關(guān)注他們，只因民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，既需要高精尖的單點突破，也需要整體的現(xiàn)代化提升。民營經(jīng)濟的大多數(shù)雖然總在鏡頭之外沉默，但他們的悲喜，才是中國經(jīng)濟的脈搏。

一、一家女鞋廠，創(chuàng)造出“新溫州模式”

在大眾的印象中，溫州幾乎是財富的代名詞，它是著名的“小老板之鄉(xiāng)”“小商品之鄉(xiāng)”，其中溫州商幫最為知名。

溫州的地理特征是“七山二水一分田”，人均耕地少得可憐，上不通滬杭，下不靠粵港，家里沒礦，是典型的貧困山區(qū)，這種地理特征對于創(chuàng)造商人的品格并形成商幫，有著非常重要的作用。

溫州始終是一位探路者和開拓者。在改革開放初期，創(chuàng)造了數(shù)不勝數(shù)的“全國第一”：許多人還在猶豫觀望時，溫州人就探索出了包產(chǎn)到戶、股份合作、浮動利率……

溫州人做生意可以概括為四個字——“溫州模式”。費孝通先生對此的定義是“以商帶工的小商品大市場”，伴隨著“溫州模式”而生的還有“四千精神”——走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦。

為了謀生，溫州老板把傳統(tǒng)的小商品推銷到全國各地，十萬供銷員隊伍走南闖北，彈棉花、理發(fā)、開餐館，所以才有了“白天當老板，晚上睡地板”的說法。

四十年過去了，新生代溫商的崛起，為溫州模式注入新的生機，改寫了溫州商業(yè)的基因密碼。

作為新溫州人，王凱正是“新溫州模式”轉(zhuǎn)型的代表，十年間，他從一個鞋界小白，成長為擁有500多名員工、年產(chǎn)值達三四億元的規(guī)模型企業(yè)，他參與并見證了傳統(tǒng)溫州鞋業(yè)的驚險一躍。

王凱是個退伍軍人，在北京倒騰過玉石器，也做過木炭生意，但都無法長久。2015年初，他和妻子拖著行李投奔溫州大舅哥，從打膠做起，一點點積累經(jīng)驗。

當時，這家鞋廠是線下批發(fā)模式，代理商上門訂貨，零零散散的，量不大，還要請客吃飯，利潤全耗在人情上了。

面對傳統(tǒng)“坐商”的低效，王凱引入“訂貨會”模式，邀請全國各地的代理商來到溫州，把200多款樣品鋪滿酒店會議廳，客戶當場下單，不曾想首戰(zhàn)告捷，一年出貨量從不到100萬雙飆到400多萬雙。

這就是“行商”的魅力，不等不靠不要，抓住一切有利時機、利用一切有利條件，努力把積極因素轉(zhuǎn)化為實績實效。

2015年拼多多剛上線，王凱就注冊了店鋪，把生意搬到線上，第二天就開單了，這給了他極大的信心，那段時間，他睡覺都要抱著手機，一聽到后臺的“叮咚”聲，就彈起來回復。

到了2019年，拼多多推出直播功能，王凱成為首批吃螃蟹的商家，坐在工廠流水線旁，邊嗦面邊直播，真實又接地氣的風格，引來大批網(wǎng)友關(guān)注。

不同于走街串巷，直播電商可以說是一種新型“行商”。于商家而言，直播間相當于流動“攤位”，能廣泛地觸達和聚集潛在消費者。王凱的一場直播，觸達的幾百萬人相當于過去500名供銷員的全年覆蓋量。

王凱的另一個創(chuàng)新就是，直播測款，以直播的方式，打造全網(wǎng)爆款。

傳統(tǒng)鞋廠的測款方式是設(shè)計師設(shè)計200個款，經(jīng)代理商篩選，最終只有20%的鞋款能投產(chǎn)，可謂十里挑一，可其余鞋子的打樣成本就白白浪費了。

見識了直播的威力后，王凱決定“讓市場自己說話”，他直播測款的方式簡單、直接，但有效：拎出兩雙鞋，鏡頭懟近鞋面，左邊馬丁靴，右邊單鞋，“喜歡左邊扣1，右邊扣2”。

看到滾動的彈幕數(shù)據(jù)，王凱當場拍板：“上鏈接，79.9元成本價，七天后發(fā)貨！”

王凱的爆款打法很明確：直播間里選中的款式，會連播七天，每天2小時，參加平臺“萬人團”活動，引爆單品。

這種“直播測款”的方式，讓王凱的鞋廠爆款頻出，周期從30天壓縮至72小時，庫存壓力降低30%。

溫州模式之所以能夠展現(xiàn)出強大的生命力與韌性，其背后緊密交織的社會網(wǎng)絡(luò)功不可沒。這一社會網(wǎng)絡(luò)以血緣、地緣為紐帶，將溫州人牢牢凝聚在一起，形成了一種獨特的經(jīng)濟生態(tài)共同體，“一村一品”“一鎮(zhèn)一業(yè)”的獨特格局就是這樣形成的。

在數(shù)字化的浪潮下，溫州商人積極擁抱變化，全面推進數(shù)字化改造：王凱引入先進的智能制造設(shè)備，通過直播測款的方式，以測定產(chǎn)”打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售模式的限制，讓溫州制造直接對接全球消費者，實現(xiàn)了供需兩端的精準匹配。

除了王凱，溫州鹿城的老牌鞋廠自建直播間，甌海的膠鞋廠在拼多多開旗艦店，瑞安的童鞋老板拍短視頻引流……

這種“數(shù)字共同體”，在保留傳統(tǒng)“抱團互助”的精髓上，極大拓展了鏈接的深度、廣度和效率，重構(gòu)了信任基礎(chǔ)、協(xié)作模式和創(chuàng)新機制。

現(xiàn)在的溫州商人不再需要背著樣品走四方，一部手機就能連接全球市場，變的只是工具，不變的是對“市場縫隙”的敏銳嗅覺?。這種基因讓溫州模式始終是中國民營經(jīng)濟的探路火種。

二、向上走！晉江“拼”出新經(jīng)驗

在改革開放的大潮中，晉江企業(yè)，抓住了第一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，承接了港澳臺地區(qū)的代工訂單，在市場競爭最為激烈、附加值最薄的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打，逆境求生、遇挫不棄，愛拼敢贏成為晉江人的鮮明特質(zhì)。

正如《愛拼才會贏》中的那句歌詞：“三分天注定 七分靠打拼”。“閩”字則代表了福建商人的成功之道：走出家門，向外尋找財富，才能化身為龍。

晉江人的“拼”，首先是一種堅持，對實業(yè)、本業(yè)、主業(yè)的堅持。

專注于一雙鞋、一片紙、一顆糖、一把傘……以民生產(chǎn)品制造為主的實體經(jīng)濟是晉江產(chǎn)業(yè)的根基。多年來，面對外部市場變化、勞動力成本上升等考驗，面對脫實向虛的“熱錢”“快錢”等誘惑，晉江企業(yè)家們心無旁騖，踐行著“說到不如做到、要做就做最好”的理想追求。

晉江人的“拼”，更體現(xiàn)在敢闖敢試、勇于創(chuàng)新。

在晉江企業(yè)發(fā)展史上，曾有兩次爭先恐后、你追我趕的改革創(chuàng)新嘗試：上市潮與品牌潮。正是這兩股推力，極大促進了晉江民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1998年，恒安公司在香港上市，帶動了晉江民營企業(yè)上市熱潮。晉江市順勢而為，專門成立“上市辦”，引導企業(yè)改制上市，形成資本市場“晉江板塊”。

如今，晉江已形成紡織服裝、制鞋2個超千億元和食品飲料等5個超百億元產(chǎn)業(yè)集群，全市擁有中國馳名商標42件、中國名牌產(chǎn)品13項。

陳青福曾目睹了晉江品牌的崛起，做自己的品牌是他的終極目標，但這條路他卻走了二十多年。

2004年，陳青福18歲，他籌措了幾萬塊，在泉州開設(shè)了批發(fā)檔口，當時，他背著一個包全國各地跑，在上海七浦路批發(fā)市場，他看到鞋子都是一箱一箱鞋子不停地出貨，這是他第一次見識到電商的強大潛力，他將中心轉(zhuǎn)移為電商供應鏈。

乘著晉江鞋業(yè)和電商的東風，陳青福的批發(fā)生意“扶搖直上”，巔峰時，一年能賣出500萬雙鞋子。

2015年，受銷售渠道變革的影響，陳青福的檔口連續(xù)三年停滯不前，幾乎零增長。他請教了很多前輩，確定了未來目標是做品牌。

但創(chuàng)立一個新品牌需要時間、精力和金錢，陳青福決定曲線救國，代理了三個知名品牌。在他的構(gòu)想里，品牌授權(quán)后，可以自己出設(shè)計、做專版，但這一理念與急于擴張的品牌方路徑相悖，代理生意以失敗告終。

三次代理失敗，讓陳青福意識到：唯有掌握自主品牌，才是長久之計。

“賣了這么多鞋，始終沒有被記住。”痛定思痛，陳青福著手打造獨立的鞋服品牌。他花了半年多時間，歷經(jīng)100多輪的談判，收購了公牛世家。

創(chuàng)立于1989年的公牛世家，曾在全國擁有超千家線下門店，但因定位模糊、線下業(yè)務沖擊等原因，逐漸沒落，最終資不抵債。

向上攀登的每一步都很難走。買品牌風險大，整個項目共投資了一個多億，在無數(shù)個深夜，陳青福都在反復推演和思考，公司將會碰到的問題以及解決方案。

隨之而來的還有不解和嘲笑，很多同行說陳青福“人傻錢多”，公牛世家這個品牌早晚砸在他手上。

創(chuàng)業(yè)多年，陳青福做品牌的路走得很堅定，在他的理解中，在現(xiàn)有路徑越來越窄，唯有置之死地才能后生，不改革、不創(chuàng)新、不做品牌，只能等死。“閩南人有句話叫在家一條蟲，在外一條龍。如果不做公牛世家，我們可以活得很滋潤，但人這一生一定要活得有價值。”陳青福說。

公牛世家陳青福 （拍攝 展釗）

在大品牌林立的晉江，陳青福繞開了紅海競爭，敏銳地瞄準了休閑鞋賽道，以馬丁鞋為切入口，靠差異化設(shè)計打開市場，找到了自己的生存空間。

在陳青福看來，做品牌是一種長期主義，既要品質(zhì)創(chuàng)新，又要質(zhì)價比，更重要的是需要時間和耐心。為此，陳青福主要有兩個動作：一是品牌運營；二是研發(fā)創(chuàng)新。

基于過往的經(jīng)驗，陳青福收回公牛世家的授權(quán)模式，轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，且戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)為線上，全面布局電商平臺。

當同行抱怨市場寒冬時，陳青福卻觀察到兩個怪現(xiàn)象：名創(chuàng)優(yōu)品加盟要排隊半年；在意大利米蘭的一個鞋展上，中國品牌賣爆了歐洲市場。

這說明不是生意難做，是專業(yè)選手越來越多了。他帶領(lǐng)團隊死磕產(chǎn)品研發(fā)，“只有舍得投入創(chuàng)新，才會有機會。”陳青福堅持原創(chuàng)，每年投入上百萬做研發(fā)，還與專業(yè)院校合作，建立了研發(fā)中心，研發(fā)新材料、設(shè)計新款式。

公牛世家的一款“蒼跡鞋”，因采用了新型環(huán)保面料，售價200元，穿起來卻不輸大牌，在拼多多上月銷近百萬。

陳青福認為，公牛世家的產(chǎn)品能具備質(zhì)價比優(yōu)勢，一方面，晉江極致的供應鏈和規(guī)模優(yōu)勢，壓縮了生產(chǎn)成本；另一方面，拼多多推出的“新質(zhì)商家扶持計劃”等惠商活動，省了大筆推廣費，讓原創(chuàng)品牌快速被用戶看到，提升了經(jīng)營效率。

“拼多多是‘無限’的，門檻低、流量大，你能承載多大，就能做多大。”陳青福說。

公牛世家 （拍攝 展釗）

他的工廠離安踏總部僅兩公里，他始終記得安踏創(chuàng)始人丁世忠的這句豪言——不做中國的耐克，要做世界的安踏。而公牛世家劍指中國休閑鞋的頭部企業(yè)。

雖然只有初中學歷，但陳青福從未停止學習，每當陷入迷茫時，他就聽書，這些年，他陸續(xù)聽了700本書，一本書甚至聽了20多遍。在他的身上，我們看一個晉江商人的“愛拼敢贏”：他從不抱怨環(huán)境，而是向內(nèi)求、向外闖，用持續(xù)的學習重塑自我，用堅定的內(nèi)心錨定價值，用果敢的行動劈開前路。

2025年公牛世家線上銷售額破6億，陳青福的下個目標是拿下拼多多“黑標”認證。黑標是拼多多對優(yōu)質(zhì)品牌商家的一種高級認證標識，對服務、質(zhì)量要求特別高。

在很長的一段時間里，拼多多被外界誤讀。但實際上，拼多多等新型電商平臺打破了頭部品牌流量高度集中的格局，才挖掘出更多像陳青福這樣的中小企業(yè)主，讓他們有機會以強大的供應鏈源頭優(yōu)勢，為消費者提供真正的“實惠優(yōu)質(zhì)”的供給。

三、以義制利，讓更多土特產(chǎn)走向全國

在中國商業(yè)版圖中，晉商是最早崛起的商幫，也是明清時期規(guī)模最大的商業(yè)群體。

晉商的崛起是被“逼”出來的。山西地處黃土高原，水土貧瘠，當一方水土，不足以養(yǎng)活一方人時，山西人只能背井離鄉(xiāng)，選擇“走西口”。西口，即山西與內(nèi)蒙古交界的一處長城隘口——殺虎口，由此踏上一條艱辛的旅途。

除了天時、地利等客觀因素，晉商富甲一方，最重要的還在于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營意識。

尤其值得稱道的是晉商信奉“誠信”之道。在生意場上，山西人秉持“信與義”的經(jīng)營理念，以“先義后利”為首要原則，這與荀子所倡導的“以義制利”的義利觀不謀而合。

所謂以義制利就是君子愛財取之有道，這是一種合乎道義、利己不損人、商業(yè)向善的選擇。

梁啟超曾高度評價晉商“篤守信用”。晉商誠信之名享譽全國，一個重要的體現(xiàn)是山西是中國近代金融業(yè)中的創(chuàng)新與實踐的發(fā)源地之一。

明清時期，山西票號遍布天下，首創(chuàng)的“銀股”、“身股”等經(jīng)營激勵機制，都是極具開創(chuàng)性的偉大成就。

在眾多杰出的晉商家族中，喬致庸家族可謂其中的“一枝獨秀”。喬家經(jīng)營復字號的祖訓是“信，義，利”，喬致庸將其解釋為“一是守信，二是講義，三才是取利”，他一生秉持“人棄我取，薄利廣銷，維護信譽，不弄虛偽”的經(jīng)商理念，將喬家的事業(yè)推向了頂峰。

喬家的成功，正是晉商“信義利”經(jīng)營理念的一場勝利和生動注腳。

在拼多多上，有很多誠信商家，比如95后創(chuàng)業(yè)者李詩宣，他一手將山西小縣城文水的牛肉，賣往全國各地，在拼多多上年銷1.5億，牛肉復購率暴增20倍，成為當?shù)氐霓r(nóng)貨大王。

李詩宣是文水人，由于父母做五金生意，他打小就泡在店里，就此埋下了一顆創(chuàng)業(yè)的種子，大學時期，李詩宣就以拼多多為創(chuàng)業(yè)起點，銷售山西名酒。

不甘心只做代理商，2017年，還在讀大二的李詩宣拉著一幫同窗好友，在太原成立了自己的電商公司。

他是個有野心的人，為了擴大經(jīng)營，李詩宣獨自跑到江浙滬等地，尋找工廠，由于缺乏市場經(jīng)營和判斷，李詩宣選品失敗，大量定制保暖背心積壓滯銷，虧損60多萬。

對于一個大學生而言，這無異于晴天霹靂，他不敢告訴父母，只能硬抗。絕望之際，他想到了家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)——文水牛肉。

文水，山西中部的一個小縣城，以黃牛、肉雞養(yǎng)殖聞名，這座常住人口不過三十七萬的小城，肉牛養(yǎng)殖場高達3500家，年出欄量27萬頭。因為傳統(tǒng)觀念和分散化經(jīng)營，文水牛肉一直是線下經(jīng)營，很難走出山西。

同牛不同命。李詩宣發(fā)現(xiàn)隔壁的平遙牛肉，就因為多了個國家地理標識，一斤牛肉比文水牛肉能多買30塊錢，一個念頭油然而生，他想要打造文水品牌。

如何把文水牛肉電商化？

聽著《走西口》長大的李詩宣，深受晉商文化影響，他用誠信打動了合作伙伴和消費者。“我是山西人，晉商誠信厚道，我們是在老一輩奠定的基礎(chǔ)上延伸和升級。”在他的理解中，誠信就是讓利、合作、共贏。

在與養(yǎng)殖戶打交道的過程中，他發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶最擔心的就是牛的出欄時間趕上市場下行階段。

為了拿到優(yōu)質(zhì)的牛肉資源，李詩宣提出風險共擔與利潤分享的合作模式。

如果市場行情下跌，他會按照原價格收購，將所有風險轉(zhuǎn)嫁到自己身上。與此同時，他還把線上銷售的利潤拿出一部分來回饋給養(yǎng)殖戶，借此他擴大了事業(yè)版圖。

就這樣，李詩宣與當?shù)厥畮酌B(yǎng)殖大戶直接合作，間接管理著文水7000頭的銷路。

李詩宣明白產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的立足之本，他嚴格把控每一個環(huán)節(jié)，很多事情都親力親為。

以往文水賣給批發(fā)商的牛頭肉，會經(jīng)過人工粗修和機器精修兩道褪毛工序，為了將邊角毛發(fā)剔除干凈，李詩宣改良了工序，改機器為人工精修。

除此之外，李詩宣在包裝、冷鏈、物流等方面全面升級。

他親自去山東定制包裝箱，連一個小小的膠帶都有講究，既要保證粘度，又要方便客戶撕掉。

文水深入山西腹地，物流時間需要2-3天，一到夏天，牛肉的口感很難保證，李詩宣改用順豐發(fā)貨將時效縮短半天。

同時，李詩宣投資兩千萬，建立全封閉廠房，新增的冷鏈系統(tǒng)和排酸工序，將保質(zhì)期延長了30天。

現(xiàn)如今，僅憑一款牛頭肉，年銷量高達3000萬，李詩宣還打造了“途象”和“愛妃鮮”兩個品牌，牽頭成立“英雄電商小鎮(zhèn)”，帶領(lǐng)村民致富。

文水牛肉借拼多多打響知名度暢銷全國（拍攝 武六紅）

在采訪中，拼多多商家的一番話令人記憶猶新——拼多多的規(guī)則就像一場明牌游戲，與其與其絞盡腦汁找漏洞，不如老老實實做適配。所謂適配，核心就在于兩點：一是讓產(chǎn)品具備強大的競爭力，二是讓系統(tǒng)愿意主動給你流量。

拼多多誠信商家的崛起，正是平臺機制與商家自身努力共同作用的結(jié)果?，拼多多通過算法識別、流量激勵、政策扶持等手段，倒逼商家轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了良性的商家生態(tài)。

四、結(jié)語：一場雙向奔赴

很多人不理解，大變局下，為什么拼多多平臺上會涌現(xiàn)出一批“新商幫”？

這與拼多多的創(chuàng)業(yè)基因有關(guān)。早期，拼多多將中國無數(shù)個產(chǎn)業(yè)帶匯聚而起，為他們提供了有生意可做的機會，平臺也借此實現(xiàn)了突圍崛起，這為后續(xù)“新商幫”的形成打下了堅實基礎(chǔ)。

然而，經(jīng)歷過規(guī)模化擴張后，產(chǎn)業(yè)帶同質(zhì)化競爭的怪圈逐漸顯現(xiàn)。創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)帶商家突圍的關(guān)鍵，拼多多積極引導商家洞察和挖掘新需求，并將新需求“批量歸集”形成規(guī)模化訂單，推動新需求逐漸發(fā)展成大眾消費。

在平臺的鼓勵下，公牛世家、文水牛肉等產(chǎn)業(yè)帶商家主動升級，向新質(zhì)品牌加速生長，實現(xiàn)平替之上、大牌之下的突破。

這也解釋了為何在產(chǎn)業(yè)帶同質(zhì)化競爭加劇的大環(huán)境下，拼多多上依然能夠短時間內(nèi)長出爆發(fā)性商家。這不僅是商家自身發(fā)展的需求，更是平臺推動整個電商生態(tài)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

對于產(chǎn)業(yè)帶商家而言，拼多多很適合創(chuàng)業(yè)者，區(qū)別于其他平臺，拼多多更趨于“無限性”，猶如一個“無限承載”的商業(yè)生態(tài)。

在供給端，平臺以低門檻、低傭金、低運營成本，吸納了海量中小廠商，使平臺SKU呈現(xiàn)近乎無限增長可能性，讓不同類型和規(guī)模的商家找到立足之地；

在需求端，海量買家都是帶著明確需求下單的，隨著消費需求的轉(zhuǎn)變，他們更看重獨特性和“高質(zhì)價比”品牌，為商家轉(zhuǎn)型品牌化提供了市場空間。這種雙向賦能的生態(tài)，為“新商幫”的成長提供了肥沃的土壤。

除此之外，平臺的大力扶持是推動新質(zhì)商家升級的強大動力。

過去一年，拼多多相繼推出“百億減免”“電商西進”“新質(zhì)商家扶持計劃”等舉措，帶領(lǐng)電商行業(yè)進入“精耕細作”時代，將發(fā)展重心從流量爭奪、GMV增長、營收增速等“功利”性指標，轉(zhuǎn)向平臺運營、商家經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等“惠商”發(fā)展方面。

今年，拼多多扶持再次加碼，從百億升級到千億，計劃在未來三年內(nèi)投入資金、流量等資源超過1000億元。

拼多多的目的不是“燒錢”搶市場，而是傾注資源，扶持那些有潛力、有創(chuàng)新力的新質(zhì)商家，進而催生出一批有活力、有創(chuàng)新能力的“新商幫”，助力中國制造更強，為撐起中國未來經(jīng)濟貢獻重要力量。

參考文獻：[1]. 溫州模式：一個中國式現(xiàn)代化樣本的深層解碼，九洲縱橫
[2]. “晉江經(jīng)驗”啟示錄，新華社

[3]. 坐在王興興右邊的沉默力量：中國民營經(jīng)濟，不止杭州“六小龍”，智谷趨勢Trend

排版| 米小白| 米禾主編| 孫允廣