醫師報訊（融媒體記者張艷萍 尹晗）從科主任到副院長、常務副院長、院長，再到首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院黨委書記，周建新教授的職業生涯堪稱一個勵志故事。但他卻說：“我的自我身份認同，始終是個重癥醫學科醫生。”

采訪中，他提到了自己的三位恩師：

“在我做住院醫師期間，原北京市復興醫院院長席修明教授是我的科主任，也是我的老師。他除了教會我作為一個重癥醫學科醫生的基本素質與臨床思維，更培養了我的人文精神；

研究生期間，我的導師是著名麻醉學專家劉進教授，他教會了我科研思維，他告訴我，盡早確定研究方向，是作為一個臨床研究者的立身之本，興趣不宜過于廣泛，而是要專注于某一領域的研究；

此后，我在首都醫科大學附屬北京天壇醫院原院長戴建平教授的關懷和教導下，從重癥醫學科主任做到副院長，他教會我如何從一個臨床專家轉變為醫院管理者，并且盡可能做到兩者兼顧。”

2022年7月，周建新調任首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院常務副院長，并于2023年4月任院長，之后于2024年5月擔任院黨委書記。2025年6月9日，在醫院喜迎建院110周年華誕之際，他做客?《醫師報》直播中心，暢談以高質量黨建引領新時代公立醫院高質量發展過程中的收獲與感悟。“很多人都認為黨建屬于意識形態領域，但事實上，黨建與業務、人才培養、醫學人文建設息息相關，其目的是為了滿足人民群眾日益增長的生命健康需求。黨的領導必須融入醫院治理各個環節，要做深做細，才能真正發揮黨建的引領作用。”

在帶領醫院領導班子推動醫院在高質量發展的道路上不斷前行的同時，周建新也牢記老師的教導，不忘重癥醫學臨床與科研工作。然而，“兼顧”二者卻談何容易！他坦言：用自己在學術發展層面一點時間與精力的損失，換取一家醫院的整體全面發展，換取對百姓生命健康更好的守護，換取促進“健康中國”戰略進一步落地實施，非常值得。

科技賦能

破解“三長一短”難題

“我希望每個人都不生病，不用來醫院，但對于來到世紀壇醫院就診的患者，我也希望他們得到最大的便利。”周建新表示，例如，很多患者往往只知道哪里不舒服，卻不知該掛哪個科的號。為解決這一問題，今年3月，醫院上線了基于AI技術的智能預問診系統，通過專科模型優化，為患者提供了不同科室、不同病種的智能問診服務。不僅方便了患者掛號，也方便接診醫生提前了解患者身體的總體狀況。

“如今，人工智能技術的深度應用，正推動醫院在就醫流程、管理決策等方面實現精簡優化，在破解‘三長一短’（掛號時間長、候診時間長、繳費時間長、就診時間短）等傳統難題上，起到了積極的推動作用。”周建新介紹：在提升患者門診就醫體驗方面，醫院研建了多源數據輔助的“線上全維智能服務云平臺”，以“主動服務”理念為核心，服務模式由傳統的“人找服務”轉變為全新的“服務找人”，對院內各類應用及底層數據進行整合，實現跨服務平臺的一體化、同質化管理。例如，通過多平臺號源同步，患者可選擇公眾號、114平臺等多種渠道進行預約掛號及醫療信息查詢，解決掛號難題。

此外，醫院還在就醫全流程進行主動引導，智能規劃就診路徑，將原有的13個就診環節壓縮至2個，不僅極大地減少了患者的無序流動及就醫焦慮，避免患者反復排隊，也提高了醫院整體運營效率。“在病房，住院患者入院當天可直接報到，出院當天也可直接離院回家，后續的出院手續、費用結算、病歷復印等業務，都可通過‘北京世紀壇醫院住院服務平臺’小程序辦理，減少患者往返醫院次數，最大程度減少患者就醫負擔。”

周建新介紹，在人口老齡化的大背景下，慢病發病率呈上升趨勢。針對慢病患者需要長期健康管理的現狀，世紀壇醫院推出了互聯網診療及互聯網+護理服務，為患者提供線上復診、出院隨訪咨詢、藥品郵寄、檢查檢驗預約、護士上門等便捷服務，使行動不便的患者在家中就能夠享受到專業的醫療服務。

“未來，隨著人工智能技術在輔助診斷、精準健康管理、個性化治療等領域的深度應用，公立醫院將構建起更高效、更溫暖、更可及的公益性服務體系，最終實現‘病有良醫、老有頤養、健康中國’的美好愿景。”周建新說，技術向善，公益永續——這既是醫療人工智能發展的根本方向，也是公立醫院改革的價值所在。

上下聯通

讓基層也能解決“天大的事”

今年4月，一位因胸椎錯位疼痛難忍的患者來到北京世紀壇醫院下屬醫聯體成員單位——玉淵潭社區衛生服務中心求助，請中心醫生幫忙推薦專家。

中心醫生立刻聯系了北京世紀壇醫院社區醫療中心醫聯體辦公室張晶主任。張主任詳細了解了患者病情，判斷患者可能需要正骨治療，隨即聯系醫院中醫正骨按摩專業的孟鋒醫生，并為患者辦理了轉診。孟醫生接診患者后，對患者進行了詳細的病史詢問，并查閱了外院拍攝的影像資料，最終確定了治療方案。治療結束后，患者興奮地致電玉淵潭中心醫生：“一條毛巾，幾個動作，咔嚓一響，痛苦解除！”

“對于患者而言，疾病沒有大小之分，病痛就是天大的事。因此也就形成了‘一有點不舒服，就要去三甲醫院接受最好的診療’的困局，為此，國家大力推行分級診療，而醫聯體是踐行分級診療的重要抓手。”

周建新介紹，作為北京市首批“醫療聯合體”試點單位，世紀壇醫院以“強基層”為核心目標，通過建立急危重癥轉診綠色通道，與急診科、兒科、重癥醫學科形成聯動機制，確保危急重癥患者得到及時救治。此外，醫院也注重資源整合，形成“醫聯體辦公室統籌協調、臨床科室主動參與”的聯動機制。醫聯體辦公室牽頭建立工作專班，圍繞信息化建設等重點任務打通部門壁壘；臨床科室通過專病建設、遠程會診等形式與成員單位建立緊密聯系。并定期派出檢驗專家團隊開展督導，促進檢驗結果同質化。多部門督導組對成員單位進行了全面評估，持續改進服務質量。

在提升基層能力方面，醫聯體采取“需求導向型”幫扶模式，深入調研成員單位薄弱環節，針對性開展“技術攻堅”行動，先后成立檢驗中心、消毒中心、遠程影像中心和遠程會診中心，集中解決基層工作中的技術難點。此外，醫聯體還實行“技術下沉+人才培養”雙輪驅動模式，累計派出醫療、管理專家超千人次，搭建基層醫院與核心醫院溝通交流的平臺，提升基層醫務人員的業務水平。同時建立“進修通道”，通過理論授課、實操帶教等多元化培訓，為基層培養骨干人才。

“今年5月，北京市衛健委公布了2024年度醫療聯合體綜合評價結果，北京世紀壇醫院在全市59家參評醫院中榮獲第三名，躋身A+檔位，充分彰顯了在醫聯體建設與分級診療體系推進中的突出貢獻和引領作用。”周建新自豪地說。

事不避難

醫之大者心系家國天下

說起瓦努阿圖這個位于南太平洋的島國，大家可能都有些陌生。可2022年，我國組建首批援瓦努阿圖醫療隊的任務就落在了北京世紀壇醫院的肩上。

“條件非常艱苦！”周建新說，初到瓦努阿圖，醫療隊員不僅要協助當地開展常規診療、疾病預防和醫院管理等工作，還要從零開始建設駐地。醫療隊還發現，國際衛生組織幾年前援助瓦努阿圖維拉港中心醫院的先進醫療設備尚未開封，一問原因，原來是當地醫生根本不會用。“在這種情況下，醫療隊與當地醫生攜手開展了當地首個CT影像檢查、首個腹腔鏡手術等，實現了多個‘第一’，多次得到了該國政府、同行、民眾和華人華僑的充分認可與高度贊揚。在瓦努阿圖獨立43周年之際，9名隊員還獲得了該國總統頒發的‘國家勛章’。”

“公立醫院承擔著公益職責。世紀壇醫院的悠久歷史和‘紅色基因’是我們的寶貴財富和優勢，我們必須要挖掘和傳承，使之成為推動公立醫院高質量發展的軟實力、內生動力、核心競爭力。做到久久為功、持續推進。”周建新表示，從20世紀70年代初，我國最大的援外項目——援建坦贊鐵路期間的醫療保障，到援幾內亞、援特立尼達和多巴哥、再到復派首批援布基納法索醫療隊……無論國際形勢如何變化，無論面臨什么樣的挑戰，一代又一代援外醫療隊隊員始終牢記黨和祖國的重托，發揚國際人道主義精神，以精湛的醫術和高尚的醫德，全心全意為受援國人民服務，促進了受援國醫療衛生事業發展和人民健康水平提高。

周建新說，從北京京漢鐵路醫院到北京鐵路總醫院，再到如今的首都醫科大學附屬北京世紀壇醫院，百余年來，一代代“鐵醫人”“世醫人”始終踐行著“珍愛生命，以人為本”的核心價值觀，秉承著“敬業樂群，慈愛濟人”的院訓，為人民健康事業貢獻力量。周建新介紹，20多年來，醫院還承擔了奧運會、冬奧會、建國70周年、建黨百年、全國“兩會”等一系列重大國家活動醫療保障。以及援疆、援藏、援蒙、援青等支援任務。國有召，召必回，回必戰，戰必勝，彰顯了基層黨組織的戰斗堡壘作用。

“‘敬業樂群，慈愛濟人’的8字院訓中，沒有一個‘醫’字，但字字不離醫療的本質，滿滿都是對患者的關愛。”周建新說，站在建院110周年的歷史節點，北京世紀壇醫院將繼續以“生命至上”為根基，彰顯“醫之大者”的家國情懷。

排版：曉敏

編輯：尹晗

審核：張玉輝

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