文/狗蛋本蛋

電商大促變得稀松平常，不管618還是雙十一，都失去了原本的魔力。

也可能是，年輕人還能放肆買買買的，就剩補(bǔ)貼后的奶茶了。

所以，整體觀感上，平臺都說自己賣爆了，消費(fèi)者卻感覺今年的618靜悄悄。

狗蛋開玩笑說，今年618最大的聲響是劉強(qiáng)東給的。

6月17日，618收官的前一天，京東總部搞了一場媒體溝通會，劉強(qiáng)東親自坐鎮(zhèn)，和媒體朋友說了很多心里話。

當(dāng)天，這些話火速以短視頻形式流傳到網(wǎng)上。

把這些碎片化信息串一串，細(xì)細(xì)品味一番后，狗蛋說，2025京東突出貢獻(xiàn)獎應(yīng)該頒給劉強(qiáng)東個人。

先是送外賣，然后跟騎手兄弟喝酒，現(xiàn)在又跟媒體老師們掏心窩子，東哥一個人頂了半個公關(guān)部。

東哥跟媒體說的心里話，重要內(nèi)容可以歸納為5點(diǎn)。

1、關(guān)于王興。

劉強(qiáng)東說，這段時間王興可能對他多少有點(diǎn)意見，前幾天他想請興喝酒，有個對雙方都比較熟悉的朋友建議，還不是時候。

2、關(guān)于進(jìn)入外賣和酒旅行業(yè)。

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，京東不是走多元化路線，而是服務(wù)于供應(yīng)鏈。他以外賣為例，稱前端賣飯菜可以永遠(yuǎn)不賺錢，京東靠供應(yīng)鏈賺錢就可以，為商家提供更低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)。

到三分天下的時候，餐飲業(yè)不需要選邊站，沒有平臺有能力讓大家二選一的時候，比拼的就是成本、價格、服務(wù)、品質(zhì)。

3、關(guān)于企業(yè)利潤和員工五險一金。

以下是劉強(qiáng)東原話：

去年京東集團(tuán)凈收入11588億，凈利潤只有400多億。其中工資是1161億元，給兄弟們交的五險一金是180億元，從2007年到現(xiàn)在18年時間，我們五險一金交了1000多個億，這些東西都可以合法地成為我劉強(qiáng)東的財(cái)富，可以成為我們京東的凈利潤。這不是廢話，因?yàn)樵谥袊獍鼏T工是合法的，但我們京東從來沒做。

4、關(guān)于內(nèi)卷和加班。

以下也是劉強(qiáng)東原話：

618公司無數(shù)人加班加點(diǎn)，我知道這話說出去會被網(wǎng)友罵死，但整個行業(yè)極度內(nèi)卷，我們京東如果不拼，我也活不下去，我劉強(qiáng)東也不是神。

5、關(guān)于跨境電商。

京東國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式，要做本地電商。他認(rèn)為跨境電商模式不可持續(xù)，只能銷售低價低質(zhì)商品，這會嚴(yán)重影響國家形象。

除了記者直接點(diǎn)到王興及美團(tuán)，劉強(qiáng)東正面回答幾句之外，全程不再提友商，但句句暗藏機(jī)鋒。

前面總結(jié)的五點(diǎn)內(nèi)容中，一多半都在暗指美團(tuán)。

對比此前赤裸裸的輿論戰(zhàn)，東哥這次發(fā)聲明顯更高級了。

他把京東進(jìn)軍外賣、酒旅統(tǒng)一歸口為“服務(wù)于供應(yīng)鏈”，這種敘事巧妙回避“低價內(nèi)卷”的敏感點(diǎn)，給了京東擴(kuò)張戰(zhàn)略正當(dāng)性。

通過供應(yīng)鏈賺錢，而不通過賣飯菜賺錢，這個說法則塑造了京東“產(chǎn)業(yè)升級推手”的形象。

那么，誰通過賣飯菜賺錢，與民爭利呢？

強(qiáng)調(diào)萬億營收僅400億利潤，沒有通過外包省下千億五險一金，與之相對，誰在用合法卻不道德的外包模式？

更猛的是，劉強(qiáng)東沒有回避加班內(nèi)卷的犀利問題，表示不內(nèi)卷也活不下去，他不是神。他說，這話說出來可能會被網(wǎng)友罵死。

恰恰相反。

狗蛋說，目前國內(nèi)可能只有雷軍、劉強(qiáng)東、于東來，少數(shù)幾個企業(yè)家說這種話不會被罵死。

換成王興，網(wǎng)友能把他掛熱搜三天，再問候他祖宗十八代。

6月9日，美團(tuán)召開股東周年大會，面對股東的提問，王興等美團(tuán)高管全程讀稿，引發(fā)極大不滿。

有參與大會的股東說，大多數(shù)問題是美團(tuán)內(nèi)部提前安排的，沒有提供任何增量信息。

直到大會結(jié)束前，有一位真實(shí)股東提了兩個犀利問題，其中一個是：

網(wǎng)上對美團(tuán)80%的評價都是負(fù)面，公司管理層在未來有什么思路扭轉(zhuǎn)輿論戰(zhàn)場的頹勢？

美團(tuán)高管回答不痛不癢，會議結(jié)束后，王興先離場，大家圍著美團(tuán)副總裁徐思嘉，又發(fā)起一堆靈魂拷問。

王興的沉默，是高位者的必然困境。

其實(shí)很有意思，曾經(jīng)的王興就像現(xiàn)在的劉強(qiáng)東，什么話都敢往外飆。

比如暗諷國足跑不過清華大學(xué)男生，批評華為造車，說“特斯拉終于遇到一個技術(shù)實(shí)力和忽悠能力都旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ至恕薄?/p>

這些都是2021年以前的事，最近幾年，和很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人一樣，王興踐行沉默是金。

更早以前，2017年，王興公開稱“如果阿里巴巴有底線，我會更尊重他們”。

2019年，接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時，王興就更直接了，直指馬云有誠信問題，在未獲阿里巴巴董事會批準(zhǔn)的情況下，剝離其數(shù)字支付業(yè)務(wù)支付寶，此事對中國商界領(lǐng)袖在全球的聲譽(yù)造成持久傷害。他還稱阿里想用謊言蒙混過關(guān)，甚至想讓政府部門背鍋。

那時候王興敢說，一方面是當(dāng)時的輿論環(huán)境更多元，網(wǎng)友不容易炸。

另一方面，那時候的美團(tuán)還屬于新興企業(yè)，對比起阿里巴巴，甚至是弱者形象。

絕大多數(shù)時候，網(wǎng)民對“強(qiáng)弱對立”的敏感遠(yuǎn)超事實(shí)本身，大家會天然共情弱者，或者說共情攪局者。

網(wǎng)友希望有人可以對抗“BAT”，敢說的王興就成了大家心目中的屠龍少年，是攪局者。

為了通過支持特定群體來強(qiáng)化自我價值，攪局者的“冒犯性言論”可以被網(wǎng)友包容。

現(xiàn)在，美團(tuán)強(qiáng)大了，京東入局外賣成了攪局者，同樣的，如有“冒犯性言論”也會被包容。

時也，勢也，輿論場的風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)在的輿論環(huán)境，拿捏不好尺度很容易遭受反噬，所以某種程度上，劉強(qiáng)東為了京東，拼上了自己的聲譽(yù)。不管怎么說，有大佬愿意站出來掐架，是好事。就怕大家都沉默。

對美團(tuán)來說，目前輿論戰(zhàn)上，面臨非對稱競爭框架，很難扭轉(zhuǎn)頹勢。

剛是剛不贏的，處于道德下風(fēng)，所以，美團(tuán)開始換戰(zhàn)術(shù)了。

618那天，美團(tuán)發(fā)了一組宣傳海報，其中有一張圖片顯示，紅、黃、藍(lán)騎手并肩等紅燈，文案寫到“路很寬，一起跑”。

按照這個趨勢發(fā)展，《新東興飯局》不遠(yuǎn)了。

到時候，王興主動敬劉強(qiáng)東一杯酒，狗蛋下一篇文章的標(biāo)題就有了——

《王興對劉強(qiáng)東沒有意見》

王興可能對理想汽車有意見，又減持了。