茅臺生長在大山，注定有山一樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

文 | 李霞

有研究認為，“在公益的鏈路中，解決一個問題往往要從兩端開始梳理：一端是對問題的切實行動，另一端則是獲取持續(xù)支持行動的能力，二者往往缺一不可。”

6月19日，在2025年“中國茅臺·國之棟梁”啟動儀式的現(xiàn)場，微酒就看到了茅臺通過創(chuàng)新公益模式進一步打通公益鏈路：于2012年發(fā)起的中國茅臺·國之棟梁希望工程圓夢助學(xué)行動，正式升級為“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌矩陣。

儀式上，茅臺還發(fā)布了“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動大型公益助學(xué)活動、亞洲文化遺產(chǎn)保護基金、赤水河生態(tài)基金、富農(nóng)樂鄉(xiāng)鄉(xiāng)村CEO項目，茅臺公益基金會2025年多項公益項目進行簽約。

這意味著，茅臺公益品牌矩陣將繼續(xù)搭建開放、共創(chuàng)的公益生態(tài)平臺，用一套完整的解決方案，參與到整個社會經(jīng)濟交換體系之中，并推動“第三次分配”的有效探索。

01
從助學(xué)到公益品牌矩陣茅臺官宣“五年路線圖”

“1991年8月，茅臺酒廠捐款100萬元，匯經(jīng)全國各地，支援災(zāi)區(qū)人民抗洪救災(zāi)重建家園。”這是茅臺踐行公益的起點。

截至2025年6月，茅臺可統(tǒng)計公益投入超過100億元。其中，中國茅臺·國之棟梁希望工程圓夢助學(xué)行動，助力超過25萬學(xué)子，已成為希望工程實施以來覆蓋范圍最廣、受益對象最廣、合作程度最深的標(biāo)志性、示范性、引領(lǐng)性公益品牌項目。

早在去年的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動發(fā)布會上，茅臺集團黨委書記、董事長張德芹就特別提出，要積極推動茅臺公益慈善事業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞“順天敬人、明理厚德”的企業(yè)價值觀，打造“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌矩陣。

據(jù)最新發(fā)布的《茅臺公益五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2025-2029）》（以下簡稱《規(guī)劃》），茅臺將圍繞“天地人文，厚德共興”的愿景，以“凝聚茅臺力量，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，助力永續(xù)發(fā)展”的使命，構(gòu)建“順天護地”“敬人惠眾”“明理思源”“厚德共興”四大公益板塊。具體來看：

順天護地公益板塊：重點支持水源地生態(tài)修復(fù)、減緩氣候變化類的行動、研究、學(xué)術(shù)交流等公益活動。以赤水河流域生態(tài)保護為切入點，依托“生態(tài)文明論壇”“赤水河生態(tài)慈善信托”等，打造貴州生態(tài)文明示范平臺。

敬人惠眾公益板塊：重點支持公益民生（含救災(zāi)）、教育助學(xué)、科技創(chuàng)新等慈善項目，同時為帶領(lǐng)和引導(dǎo)集團子公司、經(jīng)銷商參與公益打造支持系統(tǒng)。以“筑夢未來公益行動”“燈塔守護公益行動”“星火馳援公益行動”“家園衛(wèi)士公益行動”“希望工程圓夢助學(xué)公益行動”等，成為促進機會公平和機制創(chuàng)新的推動力量。

明理思源公益板塊：重點支持文化傳播、非遺保護、國際文化交流等公益項目，打造文化保護資助平臺。以文化作為切入點，在傳統(tǒng)文化傳承保護方面形成具有影響力的旗艦公益項目，比如“漢醬·匠心傳承”公益項目、“茅臺1935·國之大醫(yī)”公益項目等。

厚德共興公益板塊：重點支持鄉(xiāng)村振興、包容發(fā)展、理性飲酒類的公益行動、倡導(dǎo)與合作，打造合作共贏的可持續(xù)發(fā)展公益平臺。善行萬家公益行動、富鄉(xiāng)樂農(nóng)公益行動、負責(zé)任飲酒Responsible Drinking公益項目將采用共建式慈善、聯(lián)合捐贈的方式，放大公益效果。

自2025年起，茅臺將持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興、公益助學(xué)、國計民生、科技創(chuàng)新、文化傳承、環(huán)境保護等領(lǐng)域發(fā)展，大力支持科研、教育、醫(yī)療、體育、文化等領(lǐng)域人才培養(yǎng)，并按照“專業(yè)化、品牌化、國際化”方向，通過杠桿式資助和共建式慈善，科學(xué)有效、持續(xù)系統(tǒng)地推動公益事業(yè)。

02
連接、聚合、放大一場可持續(xù)的公益實踐

其實不難發(fā)現(xiàn)，茅臺公益品牌矩陣的關(guān)鍵詞，并非茅臺這個單一品牌的公益張力，而是要連接、聚合、放大，在每個具體領(lǐng)域聚集更多的行業(yè)伙伴、社會資本，打造茅臺公益共同體，形成樞紐平臺效應(yīng)，擴大茅臺公益的影響范圍和覆蓋規(guī)模。

▲茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉

這是一次全面的升級，讓公益更加高效地實現(xiàn)真正的落地。正如茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉強調(diào)，茅臺將“中國茅臺·國之棟梁”助學(xué)行動全面升級為茅臺公益品牌，以“1+2+4+ n ”路徑集群打造“中國茅臺·國之棟梁”公益矩陣，是實現(xiàn)從助學(xué)行動到公益生態(tài)的價值躍升。

基于系統(tǒng)化思維做公益的全鏈路，聚合更多的社會公益力量，可以把茅臺看作是新公益時代下的樣本。那樣本落地，究竟能帶來怎樣的意義和價值？

一方面，構(gòu)建起極具號召力的公益共同體，打透人群心智。埃森哲報告指出，76%的年輕人愿意為有社會責(zé)任感的企業(yè)買單，茅臺以“順天敬人、明理厚德”的企業(yè)價值觀為核心，切中公益領(lǐng)域多個議題，不僅能夠沉淀公益資產(chǎn)，還能將品牌理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛洃浄枺倘胂M者心智。

另一方面，將零散的單體性捐贈轉(zhuǎn)變?yōu)樯钏际鞈]、長期可持續(xù)的公益支持。更新后的公益模式和機制為經(jīng)銷商、公益組織、行業(yè)機構(gòu)提供了更多的參與切口，可以選擇與自身愿景更貼合的公益議題，能觸達更多關(guān)聯(lián)用戶激發(fā)善意。

實際上，在茅臺向善的公益路上，已經(jīng)匯聚了一群榜樣力量。會上，河南億星實業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)始人、河南省慈善總會副會長李士強，吉林省白山方大商貿(mào)有限公司黨委書記、董事長寧鳳蓮等10人榮獲“茅臺公益·慈善榜樣”。

站在更高的層面看，茅臺打造公益品牌的嘗試也在助推公益行業(yè)邁入新階段，捐款不再是公益參與的最后一步，而是逐漸延伸出一條“善意有回響”的公益鏈路。

03
茅臺的底色從釋放價值到社會公器

一個真正值得被人稱道的企業(yè)社會責(zé)任，本質(zhì)應(yīng)該是“從根本上為自身和其所在的自然、社會生態(tài)環(huán)境的永續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件”。以茅臺為切口，我們可以從中看見，“中國茅臺·國之棟梁”公益品牌不止著眼于當(dāng)下，在價值創(chuàng)造上還有著更深遠的思考。

一是推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，一家企業(yè)所能創(chuàng)造的價值絕不僅限于經(jīng)濟價值，還應(yīng)包括社會價值，茅臺要用創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)、模式解決社會問題，創(chuàng)造公眾福祉。

二是成為響應(yīng)社會需求的重要載體，茅臺以 “社會品牌” 的身份勇?lián)鷷r代使命，通過公益實踐推動社會協(xié)同發(fā)展，將為共同富裕的社會目標(biāo)注入動能。

▲茅臺集團黨委副書記、工會主席高山

發(fā)布了《茅臺集團2024社會責(zé)任（CSR）報告》

活動現(xiàn)場，《茅臺集團2024社會責(zé)任（CSR）報告》的發(fā)布，也是茅臺踐行“大品牌大擔(dān)當(dāng)”，持續(xù)強化社會責(zé)任管理，探索社會責(zé)任創(chuàng)新實踐。經(jīng)“中國企業(yè)社會責(zé)任報告評級專家委員會”評審小組評價，該報告綜合為“五星佳”級，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告中的典范。

作為白酒行業(yè)第一的品牌，用公益慈善的獨特優(yōu)勢彰顯茅臺集團的文化底蘊和價值追求，促進經(jīng)濟目標(biāo)與社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)推進，茅臺不斷將“順天敬人、明理厚德”理念落實到細微之處，正在實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

就像日本著名實業(yè)家稻盛和夫在《企業(yè)家精神》中說，企業(yè)是社會公器，企業(yè)經(jīng)營究其根本是一種利他行為。

未來，茅臺將繼續(xù)發(fā)揮民族品牌的責(zé)任，以更高的站位和更強的擔(dān)當(dāng)，攜手茅臺的上下游和相關(guān)方，聚合更多的社會力量，品牌化運營好“中國茅臺·國之棟梁”，為社會創(chuàng)造更大的價值。

您對此有何看法，歡迎下面評論區(qū)留言分享。