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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)組織和個人不被時代的發(fā)展淘汰，甚至逆勢生長？

市場越差，管理者越容易有“求穩(wěn)心態(tài)”，但其實在劇變的洪流中，僅僅“把事情(管理)做對”已遠遠不夠，更需要”做對的事情“并”帶領(lǐng)大家闖出新路(變革)“。

變革型領(lǐng)導(dǎo)力，將成為未來10年區(qū)分平庸與卓越、生存與消亡的關(guān)鍵稀缺能力！

別擔心，變革型領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人的天賦，而是可以學(xué)習(xí)、實踐和精進的能力。它僅要求我們跳出舒適區(qū)，擁抱挑戰(zhàn)，心懷愿景，并以真誠、勇氣和智慧去點燃團隊、驅(qū)動變革。

為此，湛廬君為你準備了8本最適合當下的管理者閱讀的好書。

變革的浪潮不會等待?！腹芾砹Α故钱斚碌幕A(chǔ)，「變革力」是未來的門票。誰能率先掌握這門”新語言“，誰就能在下一個十年的職場競爭中占據(jù)絕對主動。

以下好書，點擊書封即可入手

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敢于挑戰(zhàn)陳規(guī)，引領(lǐng)組織進行結(jié)構(gòu)性、文化性轉(zhuǎn)型

驅(qū)動根本性變革

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戰(zhàn)略性儲能，請從做對選擇開始！本書是一本來自世界上最成功的企業(yè)家之一的指導(dǎo)書。書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。

本書顛覆傳統(tǒng)的觀點，促進創(chuàng)新和創(chuàng)造性解決方案的產(chǎn)生。比如，愛上問題而不是解決方案、解雇比招聘更重要、追求快速失敗反而能更快成功等，圍繞著打造一家成功的企業(yè)所需的一些關(guān)鍵要素，總結(jié)了一套有效做事的原則和方法。

希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發(fā)。

02

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本書中說：只有當驅(qū)動力大于約束力，或者生存焦慮大于學(xué)習(xí)焦慮，抑或是兩者兼有時，學(xué)習(xí)行為或變革才會發(fā)生。

本書的特色是將文化、領(lǐng)導(dǎo)力和組織變革進行系統(tǒng)的思考，科學(xué)地闡明了文化對領(lǐng)導(dǎo)力和組織變革的深遠影響。系統(tǒng)介紹如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更好地了解文化、創(chuàng)造文化、變革文化。

這是一本企業(yè)文化的杰出之作，對中國企業(yè)進行更高水平的文化變革及進行跨文化管理等有較大的啟示。

在混沌中洞察趨勢，布局「AI增強型」未來

戰(zhàn)略前瞻，定義未來

03

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在這個信息爆炸、技術(shù)革新日新月異的新時代，我們站在了人類文明發(fā)展的又一個重要轉(zhuǎn)折點，迎來一個全新的探索紀元——新大航海時代。

在這個時代，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和生物技術(shù)等前沿科技正引領(lǐng)我們駛向知識的未知領(lǐng)域，探索著商業(yè)、社會乃至整個人類文明的新邊疆！

一部反思人類探索歷程的思想讀物，一份引導(dǎo)我們面向未來新時代的航海圖。

04

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變革時代，領(lǐng)導(dǎo)的核心是“賦能”，除了人本身，技術(shù)的賦能在今天更是不可忽視的能量。

作為OpenAI早期投資人、科技思想家、硅谷傳奇大佬，里德·霍夫曼在自己的重磅新作提出：不是AI替代人，而是能動性替代無能性！

通過增強個體與社會的超級能動性，釋放無限生產(chǎn)力與創(chuàng)造力！就像汽車放大了人類的移動能力，GPS重塑了導(dǎo)航邏輯……書中明晰了AI時代生存與發(fā)展的10大原則，讓AI將成為超級助手，讓你成為時代的超級個體。

做新時代管理者，帶領(lǐng)組織穿越動蕩

更新認知，迭代合作

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未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快，而越高級的大腦，越會為你節(jié)能。

這是一本很有雄心的書，作者林賽試圖用10個數(shù)學(xué)模型來回答“生物大腦的計算機制究竟是什么”。這也是一本安靜的書，不適合那些想從腦科學(xué)中“淘金”，拿去人工智能領(lǐng)域“變現(xiàn)”的匆匆過客。

不要擔心數(shù)學(xué)模型的深奧，正文里沒有一個公式！

本書給出了有關(guān)下一代人工智能的啟發(fā)和思考，不僅是一部科學(xué)史，也是一本前沿的神經(jīng)科學(xué)指南，啟發(fā)讀者思考大腦建模與心智建模之間的關(guān)系及其未來的發(fā)展方向。

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變革型領(lǐng)導(dǎo)力≠英雄主義，能帶好團隊的管理者，才能最快變革成功。在日趨扁平化的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者極容易被各種統(tǒng)籌工作所累。而10%的高績效人士的工作效率比他人高了 18%～24%，他們其實并不是在合作中做得更多，而是“更少”。

本書主張“精要合作”，以策略性合作替代盲目合作，真正的合作智慧，不在于你能承擔多少，而在于你敢拒絕什么。

越在AI時代，我們越需要掌握與人精要合作的秘訣。精要合作，是讓人從“工具人”回歸“決策者”的關(guān)鍵。

構(gòu)建信任、透明、快速響應(yīng)的組織生態(tài)，釋放“由下而上”的創(chuàng)新活力

激發(fā)團隊潛能

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從“管事”到“帶人變革”，是未來管理者的方向。這本從系統(tǒng)層面剖析人才成長的著作，凝聚30年人才培育經(jīng)驗與智慧，摒棄市面上盛行的“雞湯”和“雞血”，從本質(zhì)上解析現(xiàn)代人才管理與個人成長的底層邏輯。

本書提出了“大樹人才模型”，將人的成長比作樹木的生長，從樹的各個組成部分——枝葉、花果、樹干、樹根，以及樹形，引申出人才成長的五個基本要素：能力素質(zhì)、目標承諾、人格特質(zhì)、終身成長和獨特唯一性。

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偉大的變革者，首先是個“造夢者”。

站在人才競爭的新拐點，企業(yè)與人的關(guān)系正從雇傭博弈轉(zhuǎn)向價值共生。能把個體成長渴望轉(zhuǎn)化為組織進化動能的企業(yè)，終將成為人才流動的終極目的地。

這本書，是全球首次對最先進的績效體系進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)。

這本書道破了頂尖機構(gòu)持續(xù)吸引人才的核心，是用優(yōu)秀的人吸引更優(yōu)秀的人。企業(yè)激勵的最高境界，是人們感受不到它的存在，但每個人都持續(xù)受到激勵。

本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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