最近常有讀者留言想要我聊一聊近期的那個大熱點，

　　文章寫出來了，但出于安全考慮，想了半天，還是把它放在了私域（知識星球）。

　　不過今早看到幾大官媒都下場發聲，嚴厲批評了政策執行過程中的“層層加碼”現象，那么，就不妨借此來聊一聊“層層加碼”的問題。

　　“層層加碼”本質是科層制下的一種“防御性執行策略”，

　　每一層為了避免“萬一出事被追責”，都傾向于收緊、加碼上級布置下來的任務、政策，

　　用更嚴苛的規定，來為自己構筑更厚一點的“安全墊”。

　　在這種思路下，我們常常看到，上頭原本一個好好的制度、政策，經過執行端的“積極作為”、層層加碼，

　　最后落實下來卻大打折扣，甚至變形走樣、完全背離初衷。

　　這一次“一碗面被罰三千”等“離大譜”新聞，也是“層層加碼”現象的一個集中反映。

　　眾所周知，在國央企，“層層加碼”也無處不在：

　　規章制度層層加碼，

　　為了自己不犯錯，每一層都嚴上加嚴。

　　一個制度下發下來，為了確保“萬無一失”，每一級都嚴防死守。

　　上頭要求三分緊，一級公司就要求五分緊，二級公司七分緊，

　　到了三級、四級基層單位，就變成了九分、十分緊，直接扼住咽喉，動彈不得，

　　初衷被層層扭曲，只剩窒息的執行。

　　正如人民網所言：

　　本該精準的“手術刀”，在一些地方成了“亂揮的大錘”，

　　這些“層層加碼”，看似“積極作為”，實則是懶政思維下對政策的誤讀、對民生的漠視，用簡單粗暴代替精準治理，拿形式主義掩蓋能力短板。

　　業績指標層層加碼，

　　為了完成任務，每一級都百上加斤

　　以閨蜜前公司為例，每年集團下達指標給一級子公司，要求當年銷售多少金額、回籠多少金額，

　　一級子公司會在這個基礎上加碼20%左右，再傳達給下面各個分子公司；

　　分子公司領命后，又加碼20%傳遞下去...

　　層層加碼，最后落到真正干活的基層業務部門頭上，業績指標就比最初設定的高了50%不止，直接變成“不可能完成的任務”。

　　基層不堪重負，苦不堪言，最后只好自掏腰包、拉來親友簽單，系統確認后再想辦法把錢退出來，

　　或是用上報表騰挪、修改數據口徑等“技術性手段”。

　　以“級級注水”，來應付“層層加碼”，上演一場只剩數據光鮮的“虛假繁榮”。

　　交稿時間層層加碼，

　　為了給自己留足富余量，每一層都級級提速

　　期限“層層壓減”：一項任務，一級公司要求一周交，二級公司要求五天，三級公司要求三天，

　　到了具體的執行部門手里，可能就成了“當天布置、當天提交”。

　　更有甚者，還出現“工作剛啟動、就要做復盤”，“才剛過月中，就要月總結”等奇葩景象。

　　每一級為了確保萬無一失，都給自己留足提前量，卻獨獨忘了給基層留足調研、統計、撰寫的時間，

　　基層面對越壓越緊的deadline，只好坐在辦公室里冥思苦想，“編”故事、“造”數據，

　　最后趕出一份份脫離實際的“光鮮”材料。

　　要求“層層拔高”：“上面千條線”，各路領導、各條線上級對接單位/部門，你一個意見、我一個想法，你加一項標準、我提一項要求，七嘴八舌；

　　“下面一根針”，各種疊加、拔高的意見全匯總到基層，

　　在密集的工作指令和通知下，基層只好加班加點、熬油點燈，無數個周末奮戰在會議室、電腦前，“5+2”、“白加黑”，

　　只為完成“既要快又要好還要面面俱到”，層層加壓的工作任務。

　　國央企基層，苦“層層加碼”久矣。

　　層層加碼，表面看是為了確保完成任務、講求效率，

　　但追問其根本原因，有的是擔心“取法乎上，僅得乎中”，留足余量才保險，為求自身“絕對安全”，不顧基層疾苦；

　　有的是迷信“PPT上的業績”，只希望數據“光鮮”、匯報“出彩”；

　　有的是脫離基層太遠了，根本不了解基層和市場實際情況，坐在辦公室里“拍腦袋”。

　　不切實際的工作要求和不符合邏輯的“層層加碼”，表面看是對政策的堅決落實，

　　實際卻造成執行變味、質量滑坡，更讓基層疲于奔命、苦不堪言。

　　“層層提速”不是高效落實，是對基層的不合理施壓；

　　“層層拔高標準”不是務實進取，是形式主義作祟；

　　“層層加壓”不是科學統籌，是犧牲效率、質量和員工福祉換來的虛假安全。

　　工作提速、業績提升是發展的必需，但絕不能靠“層層加碼”來實現，