通過科技賦能和價值觀重構，從“逐利競賽”向“價值創造”轉化，打造以人為本、生態和諧、全球協助的可持續商業生態。

文 | 劉青青

ID | BMR2004

2025年6月11日，在中國經營報社、中經傳媒智庫、《商學院》雜志與中國人民大學商學院聯合主辦的“破界·共生：新商業文明重構未來暨《商學院》第二屆新商業文明論壇”上，中國國際貿易促進委員會原副會長、中國國際商會原副會長張少剛指出，中國企業出海已經成為一股滾滾洪流，“不出海就出局”似乎已經成為共識，但由于政治、文化等種種原因，出海也是一條艱辛的道路，機遇與挑戰共存。

中國企業出海跌宕40多年，歷經坎坷。張少剛指出，中國企業出海源起于改革開放，大體可以分為四個階段。

第一個階段是1978—2001年，出海潮由國企主導。改革開放后，我國企業開始對外投資，以出口營銷和獲得能源、金屬等自然資源為主。

第二個階段是2001—2008年，中國加入世貿組織后，企業投資戰略逐漸從獲取資源轉向獲取市場和技術，開始并購國外企業。

第三個階段是2008—2018年，國際金融危機爆發后，中國企業在全球范圍內積極尋求投資機會，擴大投資規模，購買海外廉價資產。

第四個階段是2018年至今，美國對中國商品加征高額關稅，推出“制造業回流”“近岸外包”“友岸外包”政策；歐盟提出“經濟安全”戰略，對中國商品頻繁發起反傾銷和反補貼調查。2025年以來，美國對全球掀起的關稅戰，引發國際經濟局勢劇烈動蕩，中國企業出海面臨更為嚴峻復雜的形勢。

在張少剛看來，地緣政治是當前中國企業出海最大的挑戰。美國對華遏制打壓持續升級，是對中國投資安全審查和限制最多的國家。此前美國連續5次全面提高中國產品的關稅，對華關稅最高曾升至145%，對此，中方采取了堅決反制措施。中美經貿關系處于雙方建立正常貿易關系后最嚴峻的時刻。

另外，中國企業出海還面臨投資地區產業發展配套不足的問題，具體包括投資地區產業鏈配套嚴重不足、基礎設施尚不完善、東道國專業技術人才短缺。此外，文化與制度沖突導致了中企出海合規困難、勞資糾紛和企業名譽受損。

面對中國企業出海的三大困境，張少剛提出以下幾點建議。

一是做好出海功課，全面了解投資目的地相關法律法規、市場條件、營商環境。系統把握投資目的地市場容量、輻射能力、消費能力、競爭對手等；全面了解投資目的地土地、勞工、稅收、外匯轉移等政策，以及各類鼓勵措施和限制措施；深入研究投資目的地簽署國際條約的情況，如是否是世貿組織成員、是否與我國簽有自由貿易協定和投資保護協定。

二是明確出海目標，制定系統縝密發展戰略。充分利用和展示自身具有核心競爭力的產品和技術，做到“人無我有、人有我強、人強我特”，增強投資受歡迎度，避免同質競爭；力爭與上下游企業“抱團出海”，或精準嵌入當地產業鏈供應鏈，建立完整齊全的生產經營體系，保障生產鏈供應鏈安全穩定暢通；以長期經營為目的，力避中企“互卷”打價格戰，尋求可持續發展，不給外方打壓限制的借口。

三是提高風險防范和應對能力。堅守“危地不往、亂地不去、危業不投”的投資理念，保持戰略清醒；建立風險評估機制，在投資前充分研判目的地政局、民族、宗教、治安、災害、疾病等各類安全風險，力避陷入當地各種沖突；提高人防、物防、技防水平，做好應對突發和極端事件的應急預案；根據投資目的地具體情況，購買相應等級的商業保險，以保證人員和財產安全。

四是構建新商業文明，履行社會責任。掌握并遵守當地法律法規、環境保護、勞工權益等要求，設置企業合規師崗位；尊重當地風俗習慣和地域文化，實現和諧共生，互利共贏；平衡好企業發展和履行社會責任之間的關系，開展有益于當地社會民生的公益活動；通過科技賦能和價值觀重構，從“逐利競賽”向“價值創造”轉化，打造以人為本、生態和諧、全球協助的可持續商業生態。