導語：2025廣州國際照明展期間，中國之光網總編洪兵與英飛特電子新任總經理黃美蘭展開深度對話。這位照明行業少有的女性掌門人，闡述了她的管理哲學與英飛特的蛻變之道。

對話嘉賓

黃美蘭

英飛特電子(杭州)股份有限公司 董事、總經理

主持人

洪兵

中國之光網總編&明課堂執行院長

領導力與戰略定位

洪兵：首先恭喜黃美蘭女士正式擔任英飛特電子總經理。從您過去的職業經歷到全面掌舵企業，您認為最大的挑戰和優勢分別是什么，作為少數女性高管之一，您如何看待性別在科技制造業領導力中的角色？

黃美蘭：

“我的優勢在于基于行業洞察的戰略視野，以及對于組織和人的深刻理解。照明行業正在邁入成熟期，同時也和眾多行業一樣，正經歷地緣政治以及后疫情時代經濟的挑戰，必須用全球化思維動態調整戰略。”

面對挑戰，她坦言：“挑戰的另一面就是機遇。關鍵是如何帶領團隊在正確的戰略牽引之下，充分發揮組織協同效應，積極應對復雜的外部挑戰，英飛特在整合了歐司朗數字照明系統歐亞業務后，融合優秀基因，踐行Best of best（優中取更優）原則，讓整體能力更好地協同發展，為客戶創造更大的價值。”

關于性別議題，她堅定表示：“領導力無關性別。而在于如何基于企業的基因，基于業務環境，制定正確的戰略方向，并帶領組織、帶領團隊共同向前。”

全球化戰略與供應鏈布局

洪兵：鑒于近年來歐美等多國對中國電子元器件或成品實施了多次關稅調整，包括最近5月12日宣布取消之前加征的關稅并恢復原有政策。面對如此頻繁的政策變動，英飛特是如何應對這些變化的？具體來說，公司采取了哪些策略來減輕關稅波動對公司出口成本和利潤率的影響？能否分享一下目前的進展情況以及在此過程中遇到的主要挑戰是什么？

黃美蘭：

“關稅不是新鮮事，但應對邏輯很明確：錨定客戶價值，持續鍛造企業的底層能力，而非被動應對政策。”

她詳解策略：

“英飛特自成立的第一天，目標就是開拓全球市場，聚焦客戶價值。”

“關稅作為貿易手段之一，一直都存在。為應對關稅帶來的不確定性，并將挑戰化為機遇，英飛特一早就開始了全球布局，通過供應鏈多元化和精益化成本控制，確保客戶供應鏈的穩定安全以及全面成本最優，將出口波動影響降至最低。例如，關稅調整后，合作工廠的產能有效分散了區域性風險。”

洪兵：英飛特未來會不會進一步擴大海外市場。這種全球化戰略背后的核心驅動力是什么？遇到了哪些挑戰？

黃美蘭：

“核心驅動力永遠是三個：市場接近性、綜合成本最優、風險分散。”

她以印度布局為例：“當客戶要求‘MADE IN INDIA’，我們就加強印度產能。產能布局不是單選題，而是根據客戶需求動態調整。”

對挑戰的應對，她強調：“我們的目標，是如何能夠快速響應客戶的需求，所以全球供應調配與快速復制這兩大底層能力是我們在持續加強的。”

產品升級與解決方案轉型

洪兵：在擴大室內LED驅動電源、控制器和LED模組產品組合方面，您看到了哪些機會？

黃美蘭：

“過去客戶買英飛特電源搭配其他燈具配件如控制器等，常出現兼容問題。現在我們提供端到端方案，讓兼容性問題在我們的實驗室解決，避免出現在客戶環節--這就是最大的機會。”

機會集中在三大方向：

客戶需求升級：英飛特正在從單一硬件供應商向“應用解決方案合作伙伴”轉型，提供端到端服務，從整體方案維度，全面幫助客戶解決遇到的所有難題。

兼容性痛點解決：通過整合電源、控制器、模組等產品，減少客戶因多供應商導致的兼容性問題。在我們的實驗室里就能解決的問題，不需要再出現在客戶的桌面上。

降低客戶管理成本：英飛特提供一站式的硬件及整體解決方案，客戶不需要再到多家供應商處采購，降低客戶管理難度，減少間接成本。

洪兵：本次光亞展，英飛特選擇在“老位置”延續參展，但將室內照明解決方案與品牌融合同區展示，這一設計是想向觀眾傳遞什么核心信息？展位突出室內照明解決方案，是否意味著英飛特的重點從“硬件供應”轉向“智慧照明系統組件提供商”？

黃美蘭：

“‘老位置新品牌’以及融合后的新英飛特LOGO，象征我們不只是簡單并購，更是全面深度的資源融合和能力升級，展現我們向‘照明系統方案提供商’轉型的戰略進程，以及整個組織發展方向的戰略調整。”

并購整合與能力升級

洪兵：歐司朗數字照明系統歐亞業務的加入如何強化英飛特的全球競爭力？是否反映技術布局方向？

黃美蘭：

“整合不僅是產能疊加，而是向‘照明系統解決方案商’轉型的關鍵一步。”

此次整合實現四大升級：

產品線更完整：整合后我們的產品組合更加豐富，目前可以涵蓋高中低功率LED驅動電源、傳感器、控制系統以及LED模組等等。

技術能力突破：在數字化、智能化領域占據領先地位，推動從“硬件供應商”向“照明系統解決方案商“轉型。

市場覆蓋擴展：歐司朗DS-E在歐洲的品牌影響力與原英飛特在亞太、北美的優勢形成協同。

全球供應布局升級：融合后的英飛特擁有中國、印度、墨西哥、意大利四大自有工廠以及遍布全球的合作工廠，確保產能穩定供應。

洪兵：英飛特收購歐司朗數字照明系統歐亞業務后如何確保原有歐司朗客戶的體驗不受整合影響？英飛特在服務和支持體系上做了哪些優化？

黃美蘭：

“客戶問：你們如何保證服務不受影響？我們的答案是：把‘好’變成‘更好’。”

關鍵措施包括：

充分客戶溝通：聆聽客戶聲音。我們保留了原來兩家公司共有的核心基因--始終“以客戶為中心”，聚焦提升客戶體驗。

服務團隊融合：客戶不需要再適應原來兩家不同的服務模式，整合后的英飛特，會朝著客戶最喜歡的路徑去生長、進化。

優化服務模型：整合雙方最佳實踐，形成“優中取更優”的服務模式，目前我們已經收到了很多客戶的反饋和認可。

洪兵：能否分享一個近期完成的標志性室內照明項目？這個項目如何體現英飛特整合歐司朗后的完整的解決方案能力？在該項目中，英飛特的方案解決了客戶哪些痛點？

黃美蘭：

“迪拜未來博物館是一座極具美學價值的建筑杰作，其設計完美融合了建筑學、文化藝術等多重維度。該建筑因其卓越的設計理念而備受國際媒體贊譽，被評價為"全球最具美感的建筑之一"。其外觀設計巧妙地結合了傳統阿拉伯書法藝術與未來主義風格，體現了傳統與現代的完美統一。”

作為典型范例，這座77米高的橢圓形鋼制無立柱建筑面臨著三大主要挑戰：戶外極端高溫環境、由800余塊鋼板組成的復雜曲面立面，以及功能與美學的平衡需求。其照明系統必須與這種獨特的建筑相協調，不僅需要卓越的光質量，還需要極高的可靠性和環境適應性。

解決方案采用了英飛特意大利自有工廠專門定制的LINEARlight霓虹燈帶，總長度達1.6萬米，并搭配恒壓電源使用。技術團隊通過實地勘測，優化了熱管理和防水性能，確保系統可靠性。同時，通過融合建筑設計與照明設計，實現了照明系統與建筑本身的無縫融合。

該項目充分體現了英飛特的能力優勢：將定制化技術響應能力與高性能產品相結合，為客戶提供全周期的專業服務。

未來戰略目標與發展方向

洪兵：英飛特未來5年的關鍵戰略目標是什么？

黃美蘭：

“我們有專門的戰略部，當前最核心的結論就是“邊戰邊戰略”！當然我們錨定不變的核心：客戶價值、全球化、技術創新。”

戰略目標圍繞四大方向動態調整：

客戶價值深化：成為全球最值得信賴的合作伙伴，提供客戶所需要的產品，聚焦服務導向與需求響應。

技術智能化、物聯化：推動照明與智能化、物聯網深度融合，減少庫存并提升產品性能。

全球化韌性：在“去全球化”趨勢中強化全球足跡，動態優化產能布局。

自有品牌護城河：公司自成立以來，堅定不移地打造和強化自有品牌，堅持長期戰略，保持戰略韌性。

結語

在這場深度對話中，黃美蘭以戰略韌性應對行業變局：從供應鏈全球協調，到技術生態融合；從迪拜未來博物館的極端環境攻堅，到照明系統解決方案轉型。當被問及五年規劃，她坦言：“戰略需動態調整，但錨定客戶價值、全球化和技術創新的方向永不偏移。”

正如其所述--英飛特正從硬件供應商蛻變為照明系統解決方案的核心引擎。

注：本文內容根據2025年6月9日中國之光網總編洪兵專訪英飛特總經理黃美蘭的錄音整理，經英飛特電子授權，由中國之光網發布。