2025年6月24日,英特爾正式關閉旗下汽車業務部門,并裁撤該部門絕大多數員工。這標志著自2017年以153億美元天價收購Mobileye后,曾經的"汽車野心"在八年后畫上了一個充滿遺憾的句號。
新任CEO陳立武在四月的裁員預警成為現實,不僅汽車業務被裁撤,制造部門也將從7月起裁員20%,營銷職能更是整體外包。
這一系列動作背后,是英特爾面對激烈競爭時不得已的戰略收縮。
收購??Mobileye:伏筆的回溯??
時間回到2017年,彼時英特爾豪擲153億美元將Mobileye收入囊中,震動業界。當時,Mobileye在高級駕駛輔助系統(ADAS)視覺芯片領域已是隱形的王者,Eye-Q系列芯片裝車量遙遙領先。
英特爾的設想是把Mobileye頂尖的感知能力,與自家在計算、5G、云計算領域的深厚積累相互結合,最終打造自動駕駛的"端到端"解決方案。
愿景雖好,現實卻骨感。被收購后的Mobileye,技術確實在進步,新一代芯片性能更強,但它堅持的"芯片+感知算法"打包模式,在汽車行業擁抱"開放平臺、軟硬解耦"的大潮中,顯得越來越格格不入。
相比之下,英偉達抓住了這個趨勢,憑借開放的DRIVE平臺和強大的AI算力,迅速俘獲了一大批車企客戶,不斷蠶食Mobileye的地盤。
更棘手的是,Mobileye與英特爾內部其他汽車業務——比如用CPU、FPGA做座艙和網關,都沒能擦出強烈的協同火花。
這種戰略差異和整合難題,最終在2022年把英特爾推向了關鍵抉擇:讓Mobileye獨立上市。這次操作表面看是資本運作,實則已為英特爾整體汽車戰略的收縮埋下伏筆。
Mobileye單飛后,其技術路線和客戶策略自然與英特爾主體汽車業務(小型車芯片、軟件定義汽車平臺等)漸行漸遠,資源共享變得困難。英特爾也開始悄然調整角色,重心轉向為Mobileye提供底層芯片代工支持,而非親自下場搏殺。
英特爾汽車業務:一場遲到的追趕
即便在Mobileye獨立后,英特爾自己也沒完全放棄汽車芯片的野心。
2024年初,它高調宣布向汽車領域注入人工智能能力,推出了"人工智能增強型、軟件定義汽車系統芯片(SDV SoC)",還成功拉來了吉利旗下高端電動品牌極氪這樣的客戶捧場。
同時,英特爾出手收購了專注電動汽車能源管理芯片的Silicon Mobility公司,試圖補齊電動化領域的短板。
乍一看,英特爾的汽車版圖挺齊全:首先,軟件定義汽車平臺提供開放架構和全流程開發工具;其次,自適應控制單元(ACU U310)整合電動汽車動力傳動關鍵控制;最后,汽車顯卡瞄準下一代智能座艙對圖形和多屏交互的需求。
但當英特爾在2024年卯足勁入場時,其實市場早已被瓜分。高通的驍龍座艙平臺,靠著在手機界的霸主地位,幾乎成了高端智能汽車的"標配",包括新勢力車企和傳統豪牌都是高通的用戶。
而英偉達的Orin芯片則牢牢占據了高階自動駕駛算力的高地,客戶名單里奔馳、沃爾沃、小鵬、理想等赫然在列。
英特爾作為后來者,沒有先發優勢,更缺乏裝機量支撐,處境尷尬。更致命的是,其汽車SoC在關鍵的AI算力密度和能效比上,比起英偉達、高通的同期產品,并未展現出碾壓性的實力。它在消費市場表現掙扎的Arc顯卡,也讓業界對其車規級產品的成熟度和可靠性捏了把汗。
當然,汽車芯片的競爭遠不止硬件,軟件生態和開發者社區更是護城河。
高通、英偉達在汽車軟件工具鏈、中間件支持和合作伙伴生態上砸下重金,積累深厚。而英特爾作為追趕者,構建自己的生態圈需要持續燒錢和足夠耐心,但市場很難再留給它的時間和空間。
錢沒花在刀口上,路也走岔了??
英特爾汽車業務從躊躇滿志到黯然離場,Mobileye從被寄予厚望到獨立單飛,背后其反映出英特爾的資源錯配和戰略搖擺。
在收購Mobileye后,英特爾冰沒能有效揉合Mobileye的感知優勢與自身在通用計算、連接、云計算的長處,形成合力去對抗英偉達、高通兇猛的平臺化攻勢。
同時,Mobileye在ADAS市場積累的成功經驗,也沒能有效輸血給英特爾拓展座艙、網關、中央計算這些增長迅猛的新市場。
在Mobileye獨立已成定局后,英特爾依然選擇雙線作戰,投入資源開發自己的汽車SoC、座艙顯卡等產品。這不僅與已成為"代工客戶"的Mobileye在潛在客戶上形成內部競爭。
更致命的是,當核心的PC和數據中心業務不斷被AMD、英偉達挑戰時,這種分散資源的行為無異于自縛手腳。
最后,英特爾可能還低估了汽車行業的壁壘。汽車芯片對功能安全、超長生命周期支持、極端環境下的可靠性、以及與復雜整車電子系統的深度集成要求極高,遠非消費電子或服務器芯片的經驗可以簡單復制。
如今,英特爾新CEO陳立武上任后的大刀闊斧,直接導火索還英特爾慘淡的業績:銷售額下滑,盈利能力告急……在半導體行業廝殺慘烈的背景下,持續燒錢供養一個非核心業務已經對投資者越來越難以交代。
如此來看,關停汽車業務只是時間問題罷了。
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