“我干了25年游戲，真沒見過一款上線六年的游戲還能這么漲。”Supercell的CEO Ilkka Paananen今年在公司博客上開門見山。

他指的是《荒野亂斗》。

一款差不多已經被很多玩家劃進“養老區”的游戲，突然在2024年全線爆發。

別以為這只是巧合。

在倫敦科技周的采訪里，這位把《部落沖突》和《皇室戰爭》送上神壇的大佬面對彭博社的鏡頭，說得很直白：

“這種高速增長，不是年年都能復制的。”這位CEO的眼神里沒有絲毫保守，反而閃爍著對未來的期待。

▌六年老游不服老，打出了一記暴擊

2024年對Supercell來說，堪稱開掛。

全年收入28億歐元，直接同比漲了77%。全球月活玩家沖破3億，是2014年以來，第一次全家桶游戲全部漲勢喜人。

《荒野亂斗》最猛，玩家、收入、互動全線起飛，仿佛整個游戲直接被打通任督二脈。

當CEO在Slack上問負責人Frank到底做了啥時，后者給出一句特別有味道的回答：

“我們以前老想著大創意，動不動搞2-3個大版本，大冒險，但現在我們敢創也敢改，找到了個平衡點——大膽但不莽撞。”

這不是說說而已。

《荒野亂斗》的開發團隊原本不大，這次敢于擴張，干脆漲到60-80人。

你可能覺得這跟市面上500人大廠項目比還不算什么，但對Supercell來說，這已經算是破天荒的激進了。

▌最沒權力的CEO

Paananen說自己沒權力，是真的。

Supercell所有游戲團隊擁有100%的決策權，連CEO都插不上手。

他在博文里寫得毫不遮掩：“《荒野亂斗》的成功我真沒參與啥，我是最后一個知道的。”

別看他當CEO，其實整個Supercell的權力鏈是個“倒三角”，高層負責找資源，產品怎么搞、方向怎么走，全聽團隊的。

他說自己年輕時見過太多頭鐵型CEO拿水晶球拍板，說玩家會喜歡這個、市場會愛那個。

但在Supercell，只有兩個“老板”：開發期是團隊，上線后是玩家。

是不是有點瘋狂？

但人家就是靠這種“放權式放飛”活下來的。

▌中國市場，全靠“懂行”的隊友

Supercell走向全球，中國市場就是最大后盾之一，自從2016年被騰訊拿下多數股權后，Supercell在中國的發展基本處于放養式自由狀態。

Paananen很感激騰訊的策略：“他們極有耐心，也真懂游戲，不會亂指揮。”

今年6月，Supercell直接把“超級細胞直面會”搬到上海，還帶來了面向中國市場的更新和規劃。

這不是投名狀，是扎根。

▌敢闖+敢認慫，才有爆款命

你以為他們成功都靠眼光準？錯。

Supercell項目死亡率也高得驚人。

只要30日留存不到20%，砍。無商量。

很多業內人都管他們叫“游戲連環殺手”。

去年上的新游戲《爆裂小隊》，首月入賬過億，還拿了蘋果年度游戲獎，但團隊覺得“不夠好”。

Paananen說得很清楚：“測試時看著數據好，正式上線就崩盤了。”

而每當砍項目，他們會干嘛？開香檳。

他說：“我們不是為失敗干杯，是為那段失敗里學到的東西干杯。”

真正的危機，不是失敗，而是整整一年沒失敗過——那代表他們已經不敢冒險了。

Supercell的逆襲不是玄學，也不是靠一兩個幸運功能點爆的。

這家公司能靠一款六年老游打翻身仗，是因為他們活得特別“人”。該拼命的時候敢拼，出問題了也敢砍；能試小版本，不賭命運。

他們走出了一條不那么硅谷、不那么內卷、但極有內容味道的路。

創意不是玄學，數據不是鐵律，AI不是萬能，失敗也不是終點。

真正高明的，是能把這些都放進一個體系里，不翻車、不保守，還能往前沖。

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