百川智能持續(xù)動(dòng)蕩，王小川或?qū)⒐萝妸^戰(zhàn)

中國(guó)AI大模型行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的“大考”。從技術(shù)狂熱到商業(yè)落地，短短兩年間，潮水退去，裸泳者顯現(xiàn)。

當(dāng)王小川在2023 年帶著 “打造中國(guó) OpenAI” 的豪言創(chuàng)辦百川智能時(shí)，或許未曾想到兩年后會(huì)陷入核心團(tuán)隊(duì)分崩離析的困局。

自去年11月起，一場(chǎng)高管離職潮悄然席卷了百川智能的核心團(tuán)隊(duì)。

第一個(gè)出走的是聯(lián)合創(chuàng)始人兼商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤，百川智能官方回應(yīng)稱其離職是“個(gè)人原因”。

圖源：微博

洪濤曾是搜狗的首席營(yíng)銷官（CMO），與王小川、茹立云等并稱“搜狗四大天王”，在搜狗期間成功打造了推廣體系，他的離開對(duì)百川智能的商業(yè)化進(jìn)程無疑是一個(gè)重大打擊；

緊接著，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人焦可、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳煒鵬、金融業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鄧江以及醫(yī)療業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李施政也紛紛離開，曾經(jīng)緊密協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì)，如今只剩下了另一位聯(lián)合創(chuàng)始人茹立云。

而據(jù)接近百川智能的消息人士透露，茹立云的留任意愿似乎也并不穩(wěn)定。若此消息屬實(shí)，將意味著創(chuàng)始人王小川不得不獨(dú)自扛起公司管理與業(yè)務(wù)推進(jìn)的重任，曾經(jīng)星光熠熠的團(tuán)隊(duì)或?qū)⒅皇Ｋ蝗斯萝妸^戰(zhàn)。

圖源：白鯨實(shí)驗(yàn)室

高管的大量流失，加劇了組織架構(gòu)的動(dòng)蕩。2025年3月開始，百川智能開始了大規(guī)模的裁員，涉及人員比例高達(dá)40%。曾經(jīng)被寄予厚望的TO B業(yè)務(wù)部門，更是整個(gè)一起被拿掉。

曾經(jīng)橫跨通用大模型、金融、教育等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局瞬間坍縮，公司戰(zhàn)略重心被王小川全面收縮至醫(yī)療AI領(lǐng)域。辦公室內(nèi)，員工們匆忙打包的身影與堆積如山的紙箱，成為這場(chǎng)動(dòng)蕩最直觀的寫照。

圖源：小紅書

要理解百川智能如今的困境，需回溯其創(chuàng)立之初。創(chuàng)始人王小川，這位前搜狗CEO，帶著“All in AI”的決心踏入創(chuàng)業(yè)賽道，于2023年創(chuàng)立百川智能。

在成立初期，公司對(duì)標(biāo)OpenAI，試圖在通用大模型賽道打造出“中國(guó)ChatGPT”，憑借王小川的行業(yè)聲望和豪華團(tuán)隊(duì)，百川智能迅速躋身“AI六小虎”之列，與kimi月之暗面、智譜等并駕齊驅(qū)。

彼時(shí)，百川智能制定了雄心勃勃的多線戰(zhàn)略，構(gòu)建起“通用大模型+金融/教育 B端+C端超級(jí)應(yīng)用”的業(yè)務(wù)架構(gòu)。

在金融領(lǐng)域，與招商銀行合作推出智能客服；在教育賽道，上線“AI 作業(yè)批改系統(tǒng)”；同時(shí)，還推出C端產(chǎn)品“百小應(yīng)”，試圖效仿字節(jié)跳動(dòng)打造超級(jí)應(yīng)用。

然而，市場(chǎng)的變化總是出人意料。DeepSeek的橫空出世，給百川智能帶來了巨大的沖擊。B端客戶流失嚴(yán)重，C端產(chǎn)品“百小應(yīng)”的月活峰值僅為50萬，遠(yuǎn)低于豆包、Kimi等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

面對(duì)這樣的困境，王小川在2025年4月的全員信中反思道：“戰(zhàn)線過長(zhǎng)、目標(biāo)搖擺”，并宣布公司將聚焦醫(yī)療領(lǐng)域。

然而，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型來得過于倉促，缺乏前期鋪墊，使得團(tuán)隊(duì)在方向調(diào)整中陷入混亂。

一門心思撲向AI醫(yī)療的王小川

在困境中，王小川將破局的希望寄托于醫(yī)療AI 領(lǐng)域。他將醫(yī)療視為“大模型皇冠上的明珠”，堅(jiān)信“造AI醫(yī)生=造AGI”，并提出了“得醫(yī)生者得天下”的大膽論斷。

在他看來，AI醫(yī)生不僅能解決醫(yī)療資源短缺的問題，還能通過技術(shù)手段提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，為更多人帶來健康和希望。

在王小川的執(zhí)念下，百川智能在醫(yī)療AI領(lǐng)域已經(jīng)有所收獲。比如百川智能已經(jīng)與北京兒童醫(yī)院合作發(fā)布了兒科大模型“福棠?百川”。

該模型擁有兒童常見病、疑難病癥的立體化知識(shí)體系，具備兒科臨床推理能力，并能像專業(yè)兒科醫(yī)生一樣整合最佳醫(yī)學(xué)證據(jù)，進(jìn)而為患兒制定科學(xué)、個(gè)性化的診療方案，還能自主展開多輪問診和耐心溝通。

圖源：搜狐新聞

在初步應(yīng)用方面，“AI兒科醫(yī)生專家版”已于2025年2月在北京兒童醫(yī)院內(nèi)部署，在首月參與了10余次多學(xué)科會(huì)診，與專家組會(huì)診結(jié)果吻合度高達(dá)95%。

同時(shí)，“基層版”也已同步上線，旨在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)兒科醫(yī)療資源下沉，并且百川智能還計(jì)劃將于2025年底推出“AI兒科醫(yī)生家庭版”，為家庭提供兒童保健服務(wù)及簡(jiǎn)單疾病咨詢。

AI兒科醫(yī)生家庭版 | 圖源：潮新聞

然而，看似前景一片美好，但在后續(xù)成果的落地過程中，卻面臨著諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

首先，醫(yī)療AI的合規(guī)與信任壁壘依舊是那道難以逾越的高墻。醫(yī)療數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和臨床應(yīng)用審批的嚴(yán)格要求，使得AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用受到了極大的限制。

此外，從現(xiàn)實(shí)來講，咱們平時(shí)身邊的家人或朋友生病就診時(shí)，連稍微年輕一點(diǎn)的醫(yī)生都不太信任，看個(gè)感冒都恨不得掛一個(gè)專家號(hào)。要讓患者和醫(yī)生都相信AI診斷的結(jié)果，可能性非常低，這就進(jìn)一步增加了AI醫(yī)療的推廣難度。

其次，數(shù)據(jù)與成本壓力也是百川智能不得不面對(duì)的難題。訓(xùn)練一個(gè)醫(yī)療大模型需要大量的標(biāo)注數(shù)據(jù)和臨床驗(yàn)證，這不僅需要投入大量的時(shí)間和精力，還需要巨額的資金支持。

據(jù)估算，訓(xùn)練一個(gè)達(dá)到三甲醫(yī)院水平的AI醫(yī)生，可能需要投入數(shù)億資金。而AI醫(yī)療的商業(yè)化路徑卻并不清晰，醫(yī)院付費(fèi)意愿低，醫(yī)保接入困難，這使得百川智能在資金回籠方面面臨巨大的壓力。

最后，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也給百川智能帶來了不小的挑戰(zhàn)。隨著華為、螞蟻集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥等大廠和傳統(tǒng)藥企紛紛入局AI醫(yī)療領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅擁有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，還擁有豐富的醫(yī)療資源和市場(chǎng)渠道。相比之下，百川智能作為一家初創(chuàng)公司，在資源和市場(chǎng)推廣方面顯然處于劣勢(shì)。

百川智能作為后來者，想要在這片紅海中突圍，難度可想而知。

AI行業(yè)彌漫著不確定性

百川智能的困境并非個(gè)例，整個(gè)AI 行業(yè)都在經(jīng)歷著劇烈的洗牌。

據(jù)了解，2025年上半年，大模型六小龍（智譜AI、MiniMax、零一萬物等）中，共有22位高管離職，多數(shù)轉(zhuǎn)向大廠或開啟新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

高管離職潮的背后，是整個(gè)行業(yè)從“拼技術(shù)”（追求大模型參數(shù)和通用能力）轉(zhuǎn)向“拼落地”（聚焦實(shí)際應(yīng)用和商業(yè)化）的深層邏輯轉(zhuǎn)變。

零一萬物創(chuàng)始人李開復(fù)明確表示，零一萬物已放棄訓(xùn)練超大模型，轉(zhuǎn)而聚焦訓(xùn)練參數(shù)適中、更快更便宜的模型，并基于此打造可盈利的應(yīng)用。階躍星辰同樣進(jìn)行了產(chǎn)品線調(diào)整，關(guān)閉了部分產(chǎn)品線，更聚焦智能體業(yè)務(wù)……王小川將公司AI對(duì)準(zhǔn)醫(yī)療單一賽道，實(shí)際上與整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。

只可惜，這位清華學(xué)霸對(duì)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高瞻遠(yuǎn)矚或許無法打動(dòng)背后的投資者，資本對(duì)AI初創(chuàng)公司的投資開始趨于理性。

百川智能雖在A輪融資50億、整體估值200億，但在其收縮B端業(yè)務(wù)后有媒體爆出公司現(xiàn)金流承壓，醫(yī)療故事對(duì)投資人的吸引力待驗(yàn)證。

據(jù)專業(yè)人士分析，在市場(chǎng)層面，競(jìng)爭(zhēng)聚焦于“差異化場(chǎng)景”，百川智能選擇的醫(yī)療路徑，需要在24個(gè)月內(nèi)證明商業(yè)化能力，否則將面臨更嚴(yán)峻的融資困境。

王小川的AI 創(chuàng)業(yè)之路，折射出技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的深刻矛盾：既想通過醫(yī)療AI 實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，又受制于組織管理、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與資本周期的多重約束。

對(duì)百川智能而言，能否在巨頭圍剿前扎透醫(yī)療場(chǎng)景、建立數(shù)據(jù)與技術(shù)壁壘，將決定其能否從“六小龍”中突圍。

而對(duì)行業(yè)而言，百川的困境也揭示了AI創(chuàng)業(yè)的核心命題：在技術(shù)狂熱退潮后，如何以務(wù)實(shí)的落地能力穿越商業(yè)周期才是企業(yè)活下來的關(guān)鍵。

作者 | 劉峰