國營搞不定了，民營頂上，民營搞累了，國資又接回來，國資和民營循環(huán)接力，蛋糕做大了，人也富了，雙贏。

近日，上市公司臺(tái)基股份宣布換人，以實(shí)控人邢雁為核心的30名個(gè)人股東集體退出，把控制權(quán)賣給了湖北國資旗下的長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

民營變身國資，但這不是“肉身成圣”，而是“原神歸位”，臺(tái)基股份原本的身份就是湖北的老國企，只是到民營家里寄養(yǎng)了20年，如今重新回歸國資懷抱。

“寶寶”還是那個(gè)“寶寶”，但價(jià)格已今非昔比了，曾經(jīng)民營接管的時(shí)候，以凈資產(chǎn)為準(zhǔn)，不過2000萬，現(xiàn)在賣回給國資，以資本市場價(jià)為準(zhǔn)，價(jià)格已漲到了100億。

當(dāng)然，這個(gè)價(jià)格是總價(jià)，邢雁等人的實(shí)際所得是按出售的股權(quán)比例分錢，根據(jù)臺(tái)基股份披露的公告，本次僅變現(xiàn)了少部分股權(quán)，作價(jià)4.3億。

不過，這不是他們第一次變現(xiàn)了，早在2014-2017年間就已經(jīng)落袋了4.3億。

而本次賣給國資之后，還有剩余股權(quán)約17%，按照100億的市價(jià)，約合17億。

臺(tái)基股份誕生于1966年的湖北襄樊，最初的名字叫襄樊儀表元件廠，一開始非常小，只有20多個(gè)工人。

不過，這20多個(gè)人很給力，到1974年就自己搞出了晶閘管，并成為了當(dāng)時(shí)機(jī)械部的半導(dǎo)體器件定點(diǎn)廠家。

所謂晶閘管，核心就在一個(gè)“閘”字，簡單點(diǎn)說就像控制功率的閘門，幾乎所有涉及到功率控制的電力產(chǎn)品都用得上。

比如可調(diào)光的電燈，燈光亮度的不同就是通過控制電力功率來實(shí)現(xiàn)的，而晶閘管就能干這個(gè)事情。

再比如電風(fēng)扇，不同的擋位對(duì)應(yīng)了不同的葉片轉(zhuǎn)速，電磁爐、微波爐，不同的擋位對(duì)應(yīng)了不同的熱度，晶閘管都能實(shí)現(xiàn)。

所以，晶閘管最廣泛的一個(gè)用途就是控制開關(guān)，生活中幾乎無處不見。

另外，晶閘管還有個(gè)特殊技能，可以把交流電轉(zhuǎn)換成直流電，這進(jìn)一步擴(kuò)展了其應(yīng)用范圍，比如在高壓電力傳輸中，晶閘管必不可少。

產(chǎn)品用途廣，又頂著定點(diǎn)廠家的官方帽子，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，就相當(dāng)于端上了“金飯碗”，儀表元件廠迅速發(fā)展壯大。

但進(jìn)入了90年代之后，隨著改革開放的深化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，襄樊元件廠和其它很多國企一樣，開始力不從心了。

1997年，“國企改制”的相關(guān)政策出臺(tái)，要求各地中小國企退出非資源性的競爭行業(yè)，半導(dǎo)體器件就是其中之一。

基于上面的指導(dǎo)政策，1998年，元件廠進(jìn)行了首次改制嘗試，工廠改成了公司，并在保留國資控股的條件下，引入了部分職工持股。

員工成為股東，這其實(shí)已經(jīng)邁出了一大步，不過，收效甚微，于是就有了2003年的又一次徹底改制。

所謂徹底改制，就是把國有資產(chǎn)全部賣給民營，當(dāng)時(shí)經(jīng)過評(píng)估，凈資產(chǎn)約2000萬，也就以2000萬為準(zhǔn)對(duì)外公開轉(zhuǎn)讓。

程序上是公開轉(zhuǎn)讓，但實(shí)際上相當(dāng)于MBO，最終是以邢雁為核心的高管團(tuán)隊(duì)全盤接管，就有了如今的臺(tái)基股份。

邢雁就是湖北襄樊人（現(xiàn)在叫襄陽），畢業(yè)于陜西機(jī)械學(xué)院，現(xiàn)在屬于西安理工大學(xué)，1986年被分配回原籍進(jìn)了襄樊儀表元件廠。

2002年的時(shí)候，邢雁已經(jīng)是元件廠的廠長，2003年改制自然就近水樓臺(tái)先得月，邢雁帶著31個(gè)高管及骨干注冊(cè)了臺(tái)基股份，并以此為平臺(tái)收購了原來的元件廠。

企業(yè)所有權(quán)改制確實(shí)是立竿見影，不管改制前企業(yè)怎么樣，只要一賣給個(gè)人，立刻就能改頭換面，臺(tái)基股份也是如此。

2003年凈資產(chǎn)2000萬，到2006年已經(jīng)飆漲到8500萬，3年時(shí)間，不但回了本，還賺了幾千萬。

當(dāng)然，除了企業(yè)機(jī)制，還有市場機(jī)遇，邢雁接盤之后，也確實(shí)正好遇上了中國半導(dǎo)體元器件發(fā)展的好時(shí)候。

從2000年開始，我國就對(duì)半導(dǎo)體相關(guān)企業(yè)給予了增值稅減免、研發(fā)費(fèi)用扣除等支持政策，臺(tái)基股份還獲得了不少專項(xiàng)工程基金。

同時(shí)，本世紀(jì)初也正是我國半導(dǎo)體元器件國產(chǎn)替代進(jìn)口的快速推廣期，加上WTO之后國內(nèi)相關(guān)行業(yè)需求增長，臺(tái)基股份一路高歌。

2010年，臺(tái)基股份登陸A股，在火熱的半導(dǎo)體背景下，原本只想募集2個(gè)億的，結(jié)果最后收到了6億，超募了3個(gè)多億。

不過，上市之后的臺(tái)基股份立刻就摸到天花板了，2011年?duì)I收3.2億，如今10多年過去了，營收3.5億。

本行業(yè)摸到天花板了，那就找個(gè)新行業(yè)試試，這是所有賬上寬松的上市公司都會(huì)走的路子，2016年，臺(tái)基股份收購了北京彼岸春天。

并購公司本來很正常，但讓人摸不著頭腦的是，臺(tái)基股份買的是一家影視公司，搞半導(dǎo)體的要跨界搞文娛，這個(gè)跨度實(shí)在太大了。

2017年，又籌劃了一場并購，計(jì)劃8.1億收購另一家文化公司，還高喊口號(hào)，要把泛文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

慶幸的是，8.1億的收購計(jì)劃因監(jiān)管緊縮被叫停了，否則，臺(tái)基股份可能已不是現(xiàn)在的樣子了。

彼岸春天是3.8億買的，2019年就不得不以5000萬的價(jià)格甩賣，虧了3個(gè)多億，要是8.1億的收購案成了，還不知道要多虧多少。

出售彼岸春天的時(shí)候就有人質(zhì)疑，是否存在利益輸送，而慶幸的是，這之后的臺(tái)基股份也就老實(shí)了，不再折騰了。

不折騰了，但也沒法沖破天花板了，實(shí)控人邢雁今年60歲，剛好到退休年齡，干了30多年了，或許也干累了。

而臺(tái)基股份雖然這么多當(dāng)年沒有突破，但畢竟還是塊好料子，于是，國資又接回去，放八卦爐中煉煉看。