• 作者東京謝社長

日本IT過去30年，在世界上的存在感越來越低，這是一個不爭的事實。日本IT確實經歷了一個失去的30年。

舉例來說，很多人都無法想象，在30多年前，NTT曾經的市值曾經位列世界第一。1987年，NTT的市值高達48.6萬億日元，排名世界第一，代表了日本經濟黃金時代的榮光。可是今天，NTT的市值為13.61萬億日元。

總結來看，日本IT之所以失去了30年，主要是在激勵機制上出了問題。

日本的年功序列制讓年輕人不愿從事IT行業。IT業可以說是精英的行業，對于從業者的智力要求很高。如果想要吸引更多年輕人進入IT業，那么必須要用高收入來實現。

可是，日本經濟黃金時代的優勢，恰恰成為了日本IT業發展的劣勢。

在日本經濟黃金時代，日本勞動力相對美國勞動力而言，能夠忍受更長時間的加班，能夠忍受更少的福利。于是，日本經濟在上世紀80年代，在汽車業、電子業將美國企業打得落花流水。

可是，任何的紅利都在暗中標好了價格，日本勞動力愿意做出更多犧牲，與之匹配的回報是，日本企業要終身雇傭員工，要按照員工的資歷給員工漲工資。在日本，工資是根據員工的資歷，而不是能力來設定的。

這種分配模式，在信息革命時代，就成為了落后的生產關系。

在美國，幾個天才IT工程師，在車庫里，就能發明市值百億甚至千億的應用。一旦成功后，這些天才IT工程師，就可以成為億萬富翁。可是在日本，即使一個天才工程師，進入大公司后，也只能從20萬-30萬日元（1萬-1.5萬人民幣）開始起薪。如果給年輕新員工高薪，就會引起老員工的不滿。

這樣的激勵機制，讓日本的IT天才不愿從事IT業。

所以，日本IT業的挫折，恰恰是日本為之前經濟黃金時代的不合理的經濟制度付出了代價。

在之前的經濟黃金時代，日本經濟主要利用歐美的發明技術，不需要太多自身進行原創技術。所以，那個時候，日本的年功序列制，是可以快速推動經濟發展的。

可是，萬事都要思考本源，經濟發展的根本動力，并不在于借鑒別人的技術，而是在于創新。擁有最強創新能力的人，就應該獲得更多的回報。日本的年功序列制，在過去30年，一直沒有得到有效的改革，這就是日本IT業失去30年的根本原因。

一個優秀的經濟激勵機制，應該是讓天才得到充分回報，然后再給普通人充分的福利保障，實現平等。日本目前的經濟機制，已經出現了普通人限制天才發展的跡象，天才的高收入，會引起普通人的不滿。這是需要充分改革的。

目前，越來越多的中國IT精英開始赴日創業，希望中國的IT精英能夠改變日本IT業的分配模式，讓日本IT業更加重視到IT精英的價值。畢竟，中國IT業過去30年取得了很大的成就，中國IT業的優良經驗，可能可以激活日本IT業的創新能力。