文 / 現(xiàn)代物流報記者 馬敬澤

當(dāng)前，高品質(zhì)、宜居的“好房子”成為我國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。今年，“好房子”一詞被首次寫入政府工作報告。5月1日起實(shí)施的《住宅項目規(guī)范》（國家標(biāo)準(zhǔn)）也圍繞“好房子”安全、舒適、綠色、智慧四個原則作出具體規(guī)定。

“好房子”的建成，離不開尋源、采購、設(shè)計、建設(shè)等環(huán)節(jié)，作為中建集團(tuán)旗下中建發(fā)展所屬企業(yè)，中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司通過旗下平臺云筑網(wǎng)構(gòu)建起完善的建筑供應(yīng)鏈體系。

那么，云筑網(wǎng)如何探索解決建筑行業(yè)供應(yīng)鏈“頑疾”，滿足人們對“好房子”的期待？《現(xiàn)代物流報·首席供應(yīng)鏈官》記者專訪了中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中建電商”）副總裁楊崇誼。

“定制化”走向“工業(yè)化”

當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于供需結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，這一階段伴隨著融資環(huán)境挑戰(zhàn)與行業(yè)競爭格局的深化。

對于長期采用傳統(tǒng)發(fā)展模式的建筑行業(yè)而言，在當(dāng)前發(fā)展階段尋求突破路徑時，以供應(yīng)鏈視角優(yōu)化各環(huán)節(jié)效率、實(shí)現(xiàn)成本管控的 “精細(xì)化” 轉(zhuǎn)型，已成為行業(yè)共識下的可行發(fā)展方向。

值得關(guān)注的是，建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型需突破多重現(xiàn)實(shí)制約。在行業(yè)信用體系建設(shè)有待加強(qiáng)、企業(yè)資金管理壓力持續(xù)存在的背景下，部分市場主體對供應(yīng)鏈管理的資源投入存在客觀限制。

“2025年，行業(yè)內(nèi)企業(yè)整體仍面臨工程資金回籠節(jié)奏的影響，這將對企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)和投資布局產(chǎn)生直接作用。當(dāng)資金配置未能及時到位時，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施推進(jìn)將面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。”楊崇誼說。

建筑行業(yè)供應(yīng)鏈與制造業(yè)供應(yīng)鏈存在本質(zhì)上的差異。一方面，區(qū)別于制造業(yè)相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理模式，由于建筑項目的分散性，其生產(chǎn)線也采取靈活外包的形式，材料、設(shè)備、工人等要素的供應(yīng)鏈并不固定。

另一方面，建筑行業(yè)的產(chǎn)品即建筑是定制化產(chǎn)品，這與制造業(yè)流水線式的產(chǎn)品生產(chǎn)模式不同。對于施工企業(yè)而言，每一棟建筑的規(guī)格、所需建筑材料、建設(shè)周期等都有不同，其供應(yīng)鏈管理自然也需“對癥下藥”，復(fù)雜程度可想而知。

建筑行業(yè)的特殊性，也使供應(yīng)鏈管理的難度更高。較長的建設(shè)周期、不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系為建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來資源浪費(fèi)、各環(huán)節(jié)交流不暢等痛點(diǎn)。

楊崇誼表示，供應(yīng)鏈管理講求商流、物流、信息流和資金流的“四流合一”，而在建筑行業(yè)，由于信息化程度的不足以及產(chǎn)品的定制化，供應(yīng)商、承包商等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者難以像制造業(yè)一樣開展高效的信息共享與深度協(xié)同，要實(shí)現(xiàn)“四流合一”就比較困難。

不過，雖然定制化產(chǎn)品是建筑的本質(zhì)，但如果能打破信息層面的堵點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)上下游信息共享與協(xié)同，就能讓建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈，具備制造業(yè)供應(yīng)鏈工業(yè)化、高效生產(chǎn)的特點(diǎn)。

例如，裝配式建筑作為我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一，其核心就在于預(yù)制構(gòu)件的規(guī)?；a(chǎn)和現(xiàn)場組裝。

通過打破供應(yīng)鏈上下游信息壁壘，需求和供給得到精準(zhǔn)對接，建設(shè)過程中所需的材料等產(chǎn)品的量化和大批量的生產(chǎn)成為可能，標(biāo)準(zhǔn)也得到統(tǒng)一，從而使建筑行業(yè)供應(yīng)鏈具備制造業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。

“裝配式建筑目前還存在成本較高等問題，但它確實(shí)為建筑行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型提供了思路。通過信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)有能力推動產(chǎn)品從‘定制化’向‘工業(yè)化’轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)‘像造汽車一樣造房子’。”楊崇誼說。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能建筑供應(yīng)鏈

正如楊崇誼所說，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，離不開信息化、數(shù)字化的加持。而要充分實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破長期困擾建筑行業(yè)的難點(diǎn)痛點(diǎn)，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺這一載體不可或缺。

楊崇誼認(rèn)為，在提升供應(yīng)鏈韌性方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有助于打破建筑行業(yè)各供應(yīng)商、承包商、分包商等參與方之間的信息壁壘。例如，供應(yīng)商可通過平臺及時了解建筑項目的進(jìn)度和材料需求變化，以提前做好生產(chǎn)和供應(yīng)準(zhǔn)備；承包商可實(shí)時掌握供應(yīng)商庫存情況和供貨能力，合理安排施工計劃。

在解決行業(yè)痛點(diǎn)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過資源集聚、系統(tǒng)搭建等方式，建立資源龐大、透明度高、各參與方有機(jī)協(xié)同的生態(tài)，為解決行業(yè)長期存在的“頑疾”提供方案：

針對建材等產(chǎn)品采購成本高的問題，平臺通過將分散的采購需求集中到一個平臺上進(jìn)行管理，有效對接供應(yīng)商和采購商雙方需求，尋求性價比最高的產(chǎn)品，也可采取整合采購需求的方式開展集中采購，進(jìn)一步降低采購成本。

針對交付延遲和資金壓力問題，平臺可借助技術(shù)手段實(shí)時監(jiān)控貨物狀態(tài)，優(yōu)化配送路線，提升交付效率；與金融機(jī)構(gòu)合作，為供應(yīng)商、承包商等參與者提供融資支持，增強(qiáng)供應(yīng)鏈上企業(yè)資金流動性和抗風(fēng)險能力，提升供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定性和韌性。

針對質(zhì)量管控問題，平臺建立供應(yīng)商評估和管理體系，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、信譽(yù)等維度進(jìn)行分級，并實(shí)施對產(chǎn)品和服務(wù)的追溯，保障建筑工程的質(zhì)量和安全。

作為建筑行業(yè)具有較高影響力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，中建電商打造的云筑網(wǎng)以“助推建筑行業(yè)數(shù)字化”為己任，提供“數(shù)字供應(yīng)鏈”與“智慧用工”兩大整體解決方案，助力行業(yè)降本增效與管理能力提升。

在賦能建筑行業(yè)供應(yīng)鏈方面，云筑網(wǎng)針對采購管理缺位、交易不透明、成本高企、效率低下等痛點(diǎn)，提供統(tǒng)一規(guī)范化管理，縮短流程、信息傳遞時間，提升采購效率。同時，云筑網(wǎng)的主要優(yōu)勢在于從尋源到結(jié)算支付的全面線上化和全程服務(wù)，在成交規(guī)模和效率提升方面取得顯著成果。

“要以供應(yīng)鏈?zhǔn)侄未蛲ㄐ袠I(yè)堵點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個重要的‘底座’。借助這一‘底座’，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化完善會迎來更多可能?！睏畛缯x說。

云筑網(wǎng)這樣讓人們住上“好房子”

2025年政府工作報告提出，適應(yīng)人民群眾高品質(zhì)居住需要，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。2025年4月16日，國家統(tǒng)計局副局長盛來運(yùn)在國新辦發(fā)布會上表示，居民對綠色、寬敞、舒服的“好房子”，市場需求較大。

對于“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)，5月起落地實(shí)施的《住宅項目規(guī)范》從多個方面做出詳細(xì)定義?？傮w而言，“好房子”在層高、隔音性能、日照時長等舒適度方面要求更高，對建筑設(shè)計年限、抗震、消防等安全性能的規(guī)范也更加嚴(yán)格。

“好房子”的建成，有賴于多重要素的驅(qū)動。楊崇誼指出，要建成舒適、安全、宜居的“好房子”，需要“好標(biāo)準(zhǔn)、好設(shè)計、好材料、好建造、好運(yùn)維”的全方位支持。可以說，“好房子”的建成，與建筑行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化緊密相關(guān)。

在建材質(zhì)量管控上，云筑網(wǎng)可以通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展信息協(xié)同，利用其“線上陽光集采模式”實(shí)現(xiàn)招采流程的透明合規(guī)，做到建材的質(zhì)量管控和可追溯，為高口碑的供應(yīng)商提供更多合作機(jī)遇，也為承包商提供“好材料”的支持。

例如，我國涂料龍頭企業(yè)三棵樹在2023年與云筑網(wǎng)開展合作。借助平臺賦能，三棵樹2023年投標(biāo)次數(shù)較2022年增幅81%，中標(biāo)次數(shù)增幅70%。

通過金融工具，云筑網(wǎng)能夠緩解供應(yīng)商、承包商等供應(yīng)鏈參與者的資金壓力，提升資金流動性，縮短建設(shè)周期，解決交付質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)“好建造”。

楊崇誼介紹，目前，云筑網(wǎng)為供需兩端的建筑企業(yè)搭建前端深度撮合、中端陽光采購、后端物資履約交付的數(shù)字供應(yīng)鏈全流程。

在前端撮合環(huán)節(jié)，云筑網(wǎng)通過開展供需對接會、小型對接沙龍和線上AI智能匹配系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供采雙方的資源對接；在中端采購環(huán)節(jié)，通過自動匹配等功能優(yōu)化采購流程，提高采購效率與精準(zhǔn)度；在后端履約交付環(huán)節(jié)，以數(shù)字化與金融手段防范供應(yīng)鏈風(fēng)險，保障供應(yīng)、物流、交付的穩(wěn)定性和確定性。

目前，云筑網(wǎng)累計總交易額超9萬億元，累計履約額已超8萬億元，覆蓋超100萬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，公開采購率100%，累積招標(biāo)次數(shù)170萬次，綜合降本率2%。

“黑土地是充滿養(yǎng)分的土壤，為作物生長提供基礎(chǔ)。云筑網(wǎng)的愿景就是要做建筑行業(yè)的‘黑土地’，為包含供方、采方在內(nèi)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)參與者賦能，共同構(gòu)建健康的行業(yè)生態(tài)圈。”楊崇誼說。