編者按：張維迎先生在對組織與個人關系的深刻洞察中，揭示出個人終將被組織遺忘的現實，這或許會引發讀者對自身處境的迷茫與不安。但正如文章深入剖析所展現的，這一現象背后蘊含著諸多值得我們汲取的正能量。在本期內容里，我們一同探討如何于組織的浪潮中堅守內心的使命感，無畏遺忘，勇毅前行，綻放個人獨特的使命之光。

于組織浪潮中，綻放個人使命之光

張慶明

張維迎先生在文章中指出，個人終將被組織遺忘，這一觀點仿佛一盆冷水，澆滅了許多人對組織忠誠與奉獻的熱情。然而，當我們深入思考，卻能發現其中蘊含的諸多正能量。

一、正視組織更迭的殘酷現實

在組織的更迭中，繼任者對前任貢獻的淡化或否定確實存在。這恰似一場時代的接力賽，每一位參與者都在特定賽程中傾盡全力。即使接力棒交到下一任手中時，自己逐漸被賽場聚焦的光芒所掩蓋，可曾經為賽事拼搏的汗水與付出，絕非毫無意義。在商業領域，柯達公司的興衰沉浮便是生動寫照。其研發人員曾為膠卷技術傾盡心血，但隨著數碼時代的浪潮洶涌而至，公司戰略失誤，逐漸走向衰落，那些曾為膠卷技術鉆研的人員也被迫離開，其技藝與貢獻被數碼潮流掩蓋，印證了組織更迭中個人被遺忘的無奈。

二、堅守內心使命，無畏遺忘?

其實，在人生舞臺上，我們每個人都在扮演著自己的角色，組織只是我們施展才華、踐行價值的場景。我們不應將自我價值全然寄托于組織的評價與記憶，而要深植于內心的使命感之中。非營利組織中的奮進者們，用行動詮釋了精神追求同樣能成為強大的驅動力。比如，許多志愿者投身于偏遠地區的教育事業，他們在簡陋的環境中，憑借對教育的熱愛和使命感，為孩子們帶去知識與希望，即使沒有豐厚的物質回報，甚至可能被組織遺忘，卻依然堅守，因為他們懂得自己肩負的使命，深知教育對于孩子未來的重要性。

三、應對風險，提升自我價值

當我們投入到一項事業中，不必過度擔憂是否會被未來的組織遺忘，而要將注意力集中在當下如何盡職盡責。歷史長河中，許多默默無聞的工匠、學者、志士仁人，盡管未被史書濃墨重彩地銘記，但他們為社會進步、文化傳承所做出的點滴努力，早已融入民族與文明的血脈之中，潤澤著后世。我們亦當如是，在各自的崗位上，秉持初心，以堅定信念和滿腔熱忱，為當下的職責全力以赴。同時，個人還可通過知識更新、技能拓展、人脈經營等，提升在組織中的不可替代性，減少被遺忘的風險。在當下數字化轉型浪潮中，傳統行業從業者若能積極學習數據分析、人工智能等新技術，就能在組織變革中持續創造價值，降低被遺忘幾率。

四、構建感恩文化，銘記貢獻?

組織可通過設立榮譽墻、編寫組織史、開展前輩經驗傳承活動等方式，強化對前輩貢獻的銘記與尊重。例如，日本一些百年企業，每年都會舉辦紀念創始人的活動，邀請創始人親屬、老員工分享故事，讓新員工深入了解企業的發展歷程，從而傳承感恩文化，避免組織遺忘個人的悲劇重演。非營利組織也應建立感恩文化，如定期舉辦榮譽典禮，表彰為組織做出突出貢獻的個人，將他們的事跡記錄在案，讓他們的付出被銘記，成為組織文化的一部分。

五、社會助力，共筑價值網絡

對社會層面的平衡機制探討可更充分。個人價值實現與被銘記也需社會層面的助力。如行業協會可建立從業者貢獻評級體系，記錄個人在不同組織中的成果與影響力；學術界可加強對組織文化傳承的研究，為組織與個人關系的優化提供理論支持。例如，美國醫學界有完善的醫生評價體系，醫生在不同醫院的工作業績、學術成果等都會被記錄，即使其離開某家醫院，其職業貢獻仍能被整個行業認可，這為醫生成長與價值體現提供了有力保障。

六、于遺忘中，追尋永恒

真正的價值并非取決于他人的記憶時長，而是我們在過程中所堅守的道德準則、所傳遞的正能量以及所創造的實際成果。即使有一天真的被組織遺忘，那些因我們的付出而改變的生活、因我們的努力而推進的事業，都宛如璀璨星辰，在人間各處閃耀，無聲地訴說著我們曾經來過、奉獻過的痕跡。

讓我們懷揣著對使命的敬畏、對責任的擔當，坦然地在組織的浪潮中前行，綻放屬于自己的光芒，無畏遺忘，只問是否問心無愧于當下的奮斗。在組織與個人的協奏曲中，我們雖無法掌控被遺忘的命運，卻能以堅定的信念和不懈的努力，奏響屬于自己的生命華章。

七律?組織潮中志不移?

黃泥鑄志筑芳華，新舊更替意自遐。?

功退名消心未改，寒來暑往品尤嘉。

?千帆競過皆為影，星火相傳自成霞。

?莫嘆世間多相忘，微芒依舊映天涯。