山西
朋友醫院消化內科，來了一位從下面區縣進修的女醫生。
主任說，能派她來，真是費了九牛二虎之力。
現在基層醫院，想找個愿意出來學一年的醫生，比登天還難。
院長開會想派人出去學新技術，底下鴉雀無聲。
沒辦法，只能硬性給內科分了個名額。
內科主任找到這位女醫生，好話說盡，又是保證工資獎金一分不少，又是承諾評職稱優先，磨了一周，人家才勉強同意。
為什么會這樣？
說白了，對很多基層醫生來說，進修成了件吃力不討好的苦差事。
人到中年，家里上有老下有小，一走就是大半年，誰來管？
而且在基層干久了，安逸慣了，再去大醫院當個小學生，天天被小年輕使喚，面子上也掛不住。
更扎心的是，他們覺得沒必要。
在基層，工作就是處理頭疼腦熱，稍微復雜點的病人，直接就往上級醫院一轉，省心省力。
技術好壞，好像對工資沒啥影響，干嘛要去受那個罪。
這種心態的后果，就是基本功的退化。
有些醫生看病，已經懶得做詳細的身體檢查，問幾句就開藥，或者直接開一堆檢查單。
看病，變成了一種機械的流程，失去了醫者應有的敏銳和責任。
這不全怪醫生。
很多進修機會本身質量也不高，學不到真正實用的東西。
所謂的激勵，也常常是畫大餅，回去之后待遇沒變化，工作量反而加大了，誰還愿意去當那個傻子。
想讓基層醫療的水平真正提上來，光靠畫餅和硬壓指標是沒用的。
得拿出真金白銀的補貼，讓進修的醫生沒有后顧之憂。
更要優化進修內容，讓他們學到能解決實際問題的真本事，回來能有實實在在的職業提升。
否則，我們身邊的好醫生，只會越來越少。
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