打工的人，誰不想進家好公司，管理正規，前途光明，值得自己賣命打拼。

可惜這樣的好公司可遇不可求，更多公司別說優秀，簡直爛得讓人無語。

有人或許會問：我天天待在公司里，難道還看不清公司真面目？說實話，公司日常運轉時大家都戴著面具，裝的有模有樣，很多人體會不到公司好還是爛，但是如果你留心觀察公司開會的話，公司爛不爛就一目了然了。

好公司開會完全是為了解決問題，爛公司一級級的開會是為了留痕、推卸責任、機械傳達布置，重形式而輕實效。

01 開會前：是精心準備，還是走形式

好公司會議前會精心籌備，比如亞馬遜內部會議不允許使用PPT，貝索斯要求組織者提前寫好6頁紙材料，會議前15分鐘全員默讀消化，隨后直奔主題討論。功夫在會前，不在會中。

而爛公司的會議通知如雪片亂飛，動輒十幾人、幾十人參與，看著好像興師動眾，其實大都是為日后甩鍋做鋪墊，正該通知的都通知了，出了問題與我無關。

更可笑的是材料準備。我曾見過某公司行政部為一次例會打印上千頁資料，彩色精裝，人手一冊。會后全數扔進碎紙機，而會議本身不過是領導半小時的空洞訓話。用紙張的厚度掩蓋頭腦的貧瘠，著實可悲。

02 開會時：是解決問題，還是集體表演？

高效的公司把會議當手術臺，精準切割問題。看看日產公司的會議是什么樣的：會議1小時已經是極限了，其中5分鐘確認目標，45分鐘討論，5分鐘形成會議紀要，5分鐘清場退位，不拖沓，不墨跡。

爛公司是怎么做的呢？沒問題時把人都叫齊簽字畫押，有問題時把人叫齊互相撕逼”。領導高坐主位夸夸其談，員工低頭刷手機無關痛癢。三小時會議下來，真正的問題原地打轉，只多出十幾項“待跟進”。

很多公司開會唯一落地的，只有行政記錄的幾點會議紀要——用來證明“已經傳達過了”。

03 散會后：是行動落地，還是毫無效果

會議的價值，在散會后才真正顯現。

好企業會議紀會當場敲定，明確執行人、時間點、執行標準。無需層層轉發，責任心刻入員工骨子里。

爛公司只是會議開的面面俱到，口號喊得震天響，卻干打雷不下雨，沒人行動，都在等“下次會議討論細節”。

04 會議文化，折射出企業的品格

一家公司的命運，藏在開會的細節里。

三星總裁李健熙曾打造0°C冰室會議室，刺骨寒冷中，冗長會議簡短卻高效。好企業視會議為昂貴投資（會議成本=時薪×3×2×人數×時間），自然珍惜每分每秒。

爛公司呢？只是用會議掩飾業務空虛。很多管理層用使勁開會彰顯自己很努力。可悲的是，多數會議高管想的是“雖然不知道怎么辦，但開完會就感覺已盡力”。

爛公司的會議領導閉著眼睛聽匯報，中層報喜不報憂，底層員工事不關己高高掛起。

如果你發現自己的公司日復一日的重復無效會議，這時要看清真相：你正身處一艘依靠開會表演前進的破船。

這樣的船，注定沉沒在時代的浪潮里。

畢竟真正要命的事，從不在會議桌上解決。