關注公眾號，記憶承載3，方能閱讀正文《按照這七步做，回報率比你跳槽、轉行、深造都大得多》

早上我畫了個模型，實際上就是這個世界的階層的模型。

因為我們從小的教育一直告訴你沒有階層，但幾千年來，階層一直存在。

所以我想要告訴讀者的，是學會在階層內，去提升自己的轉換率。

他蔡瀾是婆羅門，我比不了，我也不想比，我也不想糟踐我僅有的那點精力去操人家的心。

我就想知道，作為首陀羅，我怎么讓自己努力100就能回報100，而不是像現在這樣，努力100，實際上只有回報10。

這是我努力傳達給讀者的信息。

但很遺憾，早上還是有讀者聽不懂，他留言問了我一個問題，一個熱搜。

某失業的男子，在杭州的地鐵上崩潰了，開始當眾演講，說他只當了一天的保安，就失去了這份工作。

但那又怎么樣呢，一天的工作也是工作，他會努力的，他要如何如何，云云。

我聽得懂你想表達什么，只要我努力，我就是高山，我就能站在群山之巔，我昨天可以是保安，明天就是李佳琦.......

曾記否，馬老師也有過20個人一起應聘肯德基，結果只有他被淘汰的經歷.......

你就想說這些對吧？不用你說，我替你說，張口就來。

這就是我們的教育，我比你熟，我從80年代聽到90年代聽到千禧年以后，從臺下的聽眾變成忽悠下面的人，這些臺詞，我張口就來。

但我今天想給你們講的不是這個，這個模式是有問題的，它是無法讓你達到目的的。

我舉一個例子，我一談到孫悟空，所有人都會認為猴子的成功是因為打打殺殺，是因為耍槍弄棒，而八戒，沙僧的相對失敗，是因為貪懶饞滑，是因為上工不上力。

很正常，因為這是電視劇，電視劇就是要給你這樣一個導向，因為觀眾絕大多數都是工人，普魯士教育訓練工人本來就這么訓練的。

問題是，如果你讀過原著，你就知道壓根兒不是這回事。

在小說中，唐僧和悟空是一個生態位的，這倆人的身份是取經項目組的領導，或者說，在企業里，這倆就是董事高管。

無非相對來說，唐僧高了半級，理論上他可以節制悟空。

你在甲方集團待過，就會很熟悉這種模式，集團董事長，負責最終簽字的，就相當于唐僧，主抓全面工作的總經理，就相當于孫悟空。

這倆人才叫集團領導層。

八戒和沙僧實際上是什么？是員工。

你去看86版電視劇，給你的感覺好像是豬八戒與孫悟空是同事關系，倆人成天斗嘴，在領導唐僧面前爭風吃醋。

實際上根本不是這樣，悟空是總經理，是領導層，八戒只是個員工。

員工和總經理之間，就沒啥可斗的。

八戒之所以處處在唐僧面前埋汰悟空，那是出于平衡的需要。

在領導層里面，唐老大，孫老二，那么在員工層里面，同樣也會劃分，豬老大，沙老二。

你說豬八戒，他能靠攏誰？

他壓根兒沒得選。

他這個員工里最大個的，如果都倒向了孫悟空，那就會形成一個員工代表也靠攏總經理，集體架空董事長的局面。

這個平衡就打破了，取經項目組的日常工作就被干擾了，大家就配合不下去。

即便他愿意靠攏悟空，悟空都不會讓他靠攏，悟空都會故意排斥八戒，為什么？

做給領導看的，做給一把手唐僧看的。

悟空總是調侃，排斥八戒，就是告訴唐僧，你放心，職場規矩我懂。

我沒有帶領所有員工反對你的企圖，員工里面最大的那個，他聰明點，就靠攏你，他不聰明，我揍他也要揍到他積極靠攏你.......

這一點，唐僧心知肚明，悟空心知肚明，八戒也心知肚明。

人家三個老職場，玩了個平衡術，只有觀眾們傻乎乎的以為......

你以為的，都是導演讓你以為的。都是電視劇為了導向作用讓你以為的。

想通這點事兒，你就知道沙僧他只能靠攏悟空的同時，對唐僧表示尊重。

因為沙僧也知道，八戒只能靠攏唐僧，悟空只能打壓八戒，八戒只能挑唆唐僧與悟空。

那么如果沙僧也靠攏唐僧，就會出現董事長帶著所有員工反向架空總經理。

那悟空就沒有辦法開展工作了，取經項目組同樣會癱瘓。

于是唯一的平衡模式，是這四個活了幾百數千年的職場老油條都心知肚明的。

那就是員工里的老大豬八戒靠攏領導里的老大唐僧，員工里的老二沙僧，靠攏領導里的老二悟空。

于是平衡構建起來了。

你如果看過西游記小說，你如果是個職場老江湖，你一眼就看穿了這四個人到底在玩啥。

同樣，當你看透了這一切，你就會知道，所謂八戒的相對失敗是因為他貪懶饞滑并不成立。

你跟八戒這頭豬講，你要努力啊，你要學七十二變，就能如何如何？

八戒這頭豬都不信，你信??？

八戒難道是瞎的么？

他難道看不見本事比悟空大了去的妖精多得是？

黑熊精武藝和悟空相當，還比悟空更自律，他能成佛么？

對不起，他只能給菩薩看后山。

九頭獅更是隨意碾壓悟空，降維打擊的程度，然后呢？也只能當坐騎。

明白這意思么？江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。

菩薩身邊隨便一個奴仆龍女，都能托海，悟空都托不起。

所以八戒很清楚，你的位置不完全是本領決定的。

你非要抬杠說我當下混得不好，是因為我本領不夠強，我去拿個全球數競冠軍，再順便讀個斯坦福的博士，申請十項專利，回來吊打同僚。

可不可以？當然可以。

你做得到么？

你做不到不就沒意義么？

你讓八戒累死，他也考不出猴子的高考成績，八戒再努力，努力到自己在地鐵上崩潰，努力到在地鐵上演講，他也不可能把戰斗力拉升到猴子的水平。

何況，就算拉升到猴子的水平，能起決定意義么？

黑熊精倒是本事大，干嘛去了？看后山去了，結局還不如八戒這個凈壇使者呢。

看到了么？

這才是現實的世界，真正提升回報率的，是那天講的，比跳槽，轉行，深造，更有效的七個步驟。

你以為猴子是派他取經，他就取經，然后就能成佛？

想什么好事兒呢。

你觀察猴子取經的十四年，幾乎是原模原樣的執行了那七個步驟。

換言之，你的本事，只是個敲門磚。

至于最后你的結局，到底是躋身靈山新的領導層，還是給靈山領導家里看后山，不是你的本事決定的，是那七個步驟決定的。

就像任何一家公司，進去前看學歷，看敲門磚。

進去后，發展成啥樣，到底是財務自由提前退休，還是被提前畢業輸送到社會上當人才。

看那七個步驟，你到底執行到啥程度。
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