幾年前的社區(qū)團購大戰(zhàn)還令人記憶猶新，但作為曾經的參戰(zhàn)方，美團優(yōu)選現在要主動退出了。

最近幾年，消費的拮據幾乎已經刻入腦髓之中。恰逢家里沒姜了，準備去美團優(yōu)選上買一些更便宜的生姜，沒想到打開美團之后愣住了，在我的印象里，美團優(yōu)選就在首頁的位置，但這一次我翻了幾頁都沒找到它。

為了省事，我直接打開搜索框搜索，頁面是到了美團優(yōu)選，但上面已經提示，暫停服務。

這一刻我懵了。

在我的印象里，美團優(yōu)選一直以來做的都還不錯，甚至在社區(qū)團購里，是僅次于多多買菜的存在，但今天我才發(fā)現，這家行業(yè)里的“老二”，竟然會全國大范圍關停！

事出反常必有妖。

為了驗證這件事，我特意去查了一下，發(fā)現美團優(yōu)選在6月23日下午13時宣布，美團優(yōu)選次日達自提模式將退出虧損區(qū)域。

這意味著，美團優(yōu)選將關閉全國大部分省區(qū)，傳統(tǒng)的社區(qū)團購將只保留廣東、浙江兩省。

在這次調整之后，美團優(yōu)選正式員工將會轉崗至小象超市、美團快驢和美團其他部門，而那些更多的非正式員工，也就只能夠靠自己。

美團的這項轉變，其實并不意外。在過去很長一段時間里，美團優(yōu)選一直在嘗試避免虧損，但即便是到了去年，美團優(yōu)選提出要盈利，但一年下來仍然虧損了幾十億，這對利潤本就微薄的美團來說，是一個不小的負擔。

疊加眼下的外賣大戰(zhàn)，美團只能夠被迫收縮戰(zhàn)線，來積極應對自己的主力業(yè)務。

但在美團之外，美團優(yōu)選6月23日關停，6月23日宣布，著實對消費者和相關從業(yè)者來說，是一個不小的意外，從某種角度來看，美團優(yōu)選這次的決策缺乏一定的預警。

曾經的社區(qū)團購，普遍被認為是一個好的生意，但走到今天，為什么會變成這樣？

理論上，我國有14億人口，其城鎮(zhèn)化率也突破了65%，而生鮮是全國所有人都離不開的東西，因此理論上這是一門再好不過的生意。

但從2023年起，美團優(yōu)選和多多買菜都意識到社區(qū)團購業(yè)務的低性價比，兩家平臺前后投入數千億元，最終面對的是一個低單價、低毛利且市場規(guī)模有限的生意。

目前多多買菜一年的成交額在2000億元，但增長已經接近天花板，而美團優(yōu)選一年的成交額在1000億出頭，2024年還虧損了50億元。

一個3000億元且低毛利的生意，是美團放棄社區(qū)團購的主要原因。

從美團優(yōu)選放棄規(guī)模開始，多多買菜的盈利就進一步加快，到去年底，多多買菜全國絕大多數省市已經盈利，這次美團關停全國大部分業(yè)務，也意味著歷時近五年，前后投入上千億元的社區(qū)團購大戰(zhàn)徹底落下帷幕。

但美團也并未完全放棄生鮮生意。

今年2月份，美團CEO王興在內部溝通會上提及未來十年他會更多關注的三個新方向，排在第一位的就是“食雜零售”，這其中就包括美團自營生鮮零售和平臺零售業(yè)務，即美團優(yōu)選、小象超市和快驢業(yè)務，這也對應美團的長期使命“幫大家吃得更好，生活更好”。

今天，美團幾乎已經放棄了優(yōu)選，但在“食雜零售”這個品類，美團依然沒有完全放棄。

其中，小象超市成了接替美團優(yōu)選的新業(yè)務。

過去三年時間里，小象超市每年都會新開數百個前置倉，從北上廣深到周邊區(qū)域擴展，市場規(guī)模上也從第三到第一，甚至已經超越叮咚買菜和樸樸超市。

小象超市主打即時送達，和樸樸超市叮咚買菜是類似的商業(yè)模式，作為后來者，小象超市早先也通過學習競爭對手的成功經驗逐步完善，后期則利用自身更優(yōu)的組織效率優(yōu)化迭代。

在品類上，小象超市學習樸樸超市大倉模式，滿足用戶一站式購買需求；在價格上，小象超市也和叮咚買菜、樸樸、盒馬等實現分鐘級的跟價，保證自身價格優(yōu)勢；而在配送上，相較于其他競爭對手三十分鐘到一小時的送達時間，小象超市最快可以十幾分鐘下單送達。

過去，美團將“食雜零售”業(yè)務寄托在美團優(yōu)選上。但從去年下半年開始，美團開始將更多重心轉移到小象超市上，美團認為小象超市才是最優(yōu)解。

從次日達自提，到即時達，美團這次的戰(zhàn)略布局背后，是從社區(qū)團購大戰(zhàn)，加入到即時零售大戰(zhàn)的又一例證。

這就不得不提京東外賣。早在今年2月份，京東就開始運營外賣，到了5月份開啟百億補貼，隨后淘寶也加入到其中，這也導致美團主業(yè)務外賣兩面受敵。

京東為什么會加入到外賣戰(zhàn)場？

按照劉強東的說法，是為了即時零售業(yè)務，從用戶下單到送貨上門，從過去的幾天到當天第二天，到現在，甚至只需要幾十分鐘。

這，或許是比社區(qū)團購更大也更殘酷的戰(zhàn)場。

現在美團的競爭對手虎視眈眈，淘寶剛剛把餓了么和飛豬合并起來，以“一個淘寶”集中作戰(zhàn)；而京東不僅僅殺入外賣市場，目前還推出了酒旅和團購業(yè)務，創(chuàng)始人劉強東更是親自帶隊，背后都直指美團的核心主力業(yè)務。

對美團來說，關閉美團優(yōu)選一定是緊迫且局促的，這也從側面說明了此刻美團所面臨的壓力，從一場大戰(zhàn)加入到另一場大戰(zhàn)，不同的是，過去美團追求的是增長，而今天，美團所面臨的是保住自己的護城河。

當公司追求增長容易的時候，往往會把資源花在四處擴張上，期望在一個體系內能夠長出好幾個截然不同的商業(yè)模式，也能夠讓立過功的人有機會晉升。

但當環(huán)境開始改變，企業(yè)主營業(yè)務面對挑戰(zhàn)的時候，這些曾經四處征戰(zhàn)的花銷，也就必須要收回來。

現在，輪到了美團這么做。而關于即時零售這場商業(yè)戰(zhàn)爭，硝煙可能還要繼續(xù)蔓延一段時間。

end.