6月26日晚，小米人車家全生態發布會上，雷軍站在聚光燈下，揭開了小米首款AI眼鏡的面紗。

“這不是普通的智能眼鏡，而是面向下一個時代的個人智能設備，是隨身的AI入口。”伴隨著雷軍的聲音落下，1999元的起售價出現在大屏幕上，現場爆發出熱烈掌聲。

這款僅重40克的眼鏡在發布后半小時內，小米商城官方渠道便宣告售罄。而在京東自營平臺，首日銷量即突破7000臺。小米的入局，標志著全球科技巨頭圍繞“下一代計算平臺”的爭奪戰正式進入白熱化階段。

小米AI眼鏡

雷軍的“隨身AI入口”戰略

在小米“人車家全生態”的宏大版圖中，AI眼鏡被賦予了特殊使命——成為連接人與數字世界的輕量化入口。

在硬件配置上，這款產品搭載高通驍龍AR1芯片與索尼IMX681傳感器組成的1200萬像素攝像頭，采用開放式耳機設計并針對亞洲人臉型優化。

重量和續航，則是小米重點突破的技術瓶頸。通過創新的雙芯片架構（高通AR1+恒玄2700），小米AI眼鏡實現了8.6小時續航能力，顯著超越Ray-Ban Meta的4小時續航。40克的整機重量也比Meta產品輕2克，實現“全天無感佩戴”的設計目標。

“軟件定義硬件”的理念貫穿產品始終。小米自研的“超級小愛”AI助手提供三大核心能力：全局多模態交互（能聽能看）、全局執行（跨設備、跨應用操作）和個性化記憶服務。在發布會演示中，用戶通過語音指令即可完成拍照、商品識別甚至支付寶“看一下支付”等復雜操作。

小米的供應鏈布局同樣具有戰略眼光。歌爾股份作為獨家整機代工廠商，復用Meta/蘋果產線品控標準；歐菲光供應采用自研MGL多群群組鏡頭技術的攝像頭模組；瑞聲科技則提供20KHz寬頻揚聲器。

這一產業鏈協同使產品70%組件實現國產化，光學模組成本較2024年下降30%。

市場策略方面，小米選擇了一條務實的道路。內部預期銷量“三十萬臺往上”，相比Ray-Ban Meta全球200萬臺的銷量顯得保守。

針對中國高達52.7%的青少年近視率，小米與全國400家眼鏡門店合作提供配鏡服務，解決近視用戶的核心痛點。

也有一些不足之處有待彌補。比如，雙芯片架構（高通AR1+恒玄2700）雖實現續航提升，但AR1芯片作為初代高通AR平臺，在3D建模、實時渲染等重度任務中可能存在性能不足。對比蘋果Vision Pro的定制芯片，小米在復雜場景的算力支撐上或顯弱勢。

同時，30萬臺以上的銷售預期也僅為Ray-Ban Meta銷量的15%，這或也反映出小米對消費級AI眼鏡的市場教育難度判斷謹慎，同時，雷軍強調“非短期盈利”的定位，可能導致產品研發投入受限于成本控制，進而影響迭代速度。例如，若300萬臺銷量目標未達成，歌爾股份等供應鏈合作伙伴的產能支持或減弱，形成“銷量不足-供應鏈支持下降”的惡性循環。

此外，據使用者反饋，AI眼鏡配上近視鏡后,重量會加重約30g。增重設計與其“無感佩戴”的核心賣點形成沖突，反映產品在用戶需求優先級上的權衡困境，可能導致核心用戶（近視群體）與普通用戶的體驗割裂。

從Google Glass到百鏡大戰

AI眼鏡的全球進化史

事實上，智能眼鏡的發展歷程，是一部科技巨頭屢敗屢戰的探索史。

2013年，Google Glass以先驅者姿態登場，成為全球首款智能眼鏡。其右上角微型顯示屏和語音交互功能曾引發轟動，但因隱私爭議、外觀怪異及高達1500美元售價，問世兩年后便黯然退場。

隨后十年間，行業分化出兩條技術路線，VR眼鏡專注于打造沉浸式虛擬體驗，代表產品Meta Quest系列在游戲領域取得成功；AR眼鏡則以雷鳥、Rokid等品牌為代表，嘗試通過光波導技術實現虛擬與現實融合。

但兩者均未能突破“50克重量門檻”和續航瓶頸，使用場景受限。

2023年成為行業轉折點。Meta與雷朋合作的Ray-Ban眼鏡采取“減法戰略”——移除顯示屏，專注音頻與攝像功能，外觀與普通墨鏡無異。

這一務實選擇獲得市場熱烈回應，截至2024年9月，銷量突破300萬臺，遠超2023年全球消費級AR眼鏡20.5萬臺的出貨總量。

Ray-Ban Meta的成功點燃了全球市場。2025年一季度，全球智能眼鏡出貨量達148.7萬臺，同比增長82.3%，其中中國市場貢獻49.4萬臺，同比激增116.1%。

2025年，AI眼鏡也迎來了集中涌現的契機。比如，陣列光波導+Micro-LED技術商用落地，讓雷鳥X3 Pro光效達2500nits，模組重量壓縮至8克，解決彩虹紋痛點；伴隨著高通AR1芯片實現端側AI推理，以及支持1200萬像素視覺搜索與健康監測等，讓用戶在使用AI眼鏡時，可以擺脫手機依賴；在輕量化上，主流產品重量降至40克以下，讓消費者享受到更加舒適的佩戴體驗。

據IDC預測，2025年全球AI眼鏡出貨量將達550萬臺（同比+135%），中國市場以275萬臺出貨量位居全球第一（同比+107%），同時，預測中還提到，預計到2035年，AI眼鏡年銷量有望達14億副，滲透率70%，與智能手機規模相當。

巨頭必爭之地

AI眼鏡的戰略價值解碼

當科技巨頭紛紛入局AI眼鏡，背后的商業邏輯遠不止于又一款硬件產品那么簡單。

爭奪下一代人機交互入口是核心動因，正如Meta CEO扎克伯格所斷言：“2025年將是AI眼鏡的決勝之年，行業將驗證能否走向數億甚至數十億用戶。”小米則明確將其定位為“隨身的AI入口”。

而技術成熟度曲線已越過臨界點，又讓大廠們在搶灘AI眼鏡時，更加絲滑。因為AI大模型使自然交互成為可能，比如小米將Deepseek-R1接入超級小愛助手，實現多模態交互。此前曾有消息稱，字節正在研發AI眼鏡，而要知道的是，字節的Seed1.5-VL視覺語言模型在60項評測中38項取得SOTA表現，若上述優勢被附加到AI眼鏡中，或將具有極大的想象空間。

在大模型之外，互聯網大廠的生態協同效應，也為AI眼鏡的廣泛應用，創造了更大的想象空間。比如小米的1.6億月活設備構成天然流量池，AI眼鏡可與手機、汽車、智能家居無縫聯動。字節跳動雖缺乏硬件生態，但通過抖音、今日頭條等應用的龐大流量，能實現對產品的精準推廣。

同時，AI眼鏡也將為產業鏈上下游企業帶來新的機遇。據國金證券分析，AI眼鏡光學組件單機價值量達TWS耳機6倍。歌爾股份、歐菲光等企業已率先受益，若年銷量突破300萬臺，歌爾智能穿戴營收將增長15%+，歐菲光AR業務占比提升至25%。

值得一提的是，資本市場對AI眼鏡也給出了較高的熱情。2024年，多家AI眼鏡廠商獲得單筆數千萬元融資，連一向謹慎的金沙江創投管理人朱嘯虎也入局投資Gyges Labs。

結語

盡管前景光明，AI眼鏡走向大眾仍面臨諸多挑戰。

隱私安全成為首要挑戰。目前，歐盟已啟動AR設備數據安全立法，要求設備必須配備攝像頭工作指示燈，隱私加密正成為行業準入門檻。其次，則是在技術上的進一步完善。比如當前用戶中78%仍以音頻功能為主，視覺交互滲透緩慢。

但也需看到的是，科技巨頭們已無法忽視這個正在爆發的市場。百度、華為均在加速布局，而三星、字節跳動、亞馬遜則都被曝出有發布新品的計劃，這也意味著“百鏡大戰”的競爭格局將進一步加劇。

作為先行者的雷鳥創新基于阿里通義模型打造的AI眼鏡已覆蓋全球超25國，在北美及日韓市占率超40%。

正如Meta內部人士所言：“Ray-Ban Meta的成功不是因為它踩中了風口，而是打造了風暴本身。”同樣，小米的入局，標志著這場圍繞人類視野的科技革命進入新階段。

而這場“百鏡大戰”，爭奪的不僅是市場份額，更是定義下一代人機交互的制高點。