要想搞懂這個問題，其實也簡單，只是需要搞懂一些邏輯關系就行。

1.增項都是誰提出的？

一般是由施工中的項目經理提出。

2.為什么會有增項？

肯定是沒有賺到自己理想中的利潤，或者是利潤不夠。

3.沒有增項的前提是什么？

那就是有足夠的利潤空間。

而現實中不管您是多大規模的裝修公司，也不管您是多小規模的裝修公司，施工都是發包制。就是裝修公司會招聘一些工長也就是項目經理，公司和業主簽單后，然后以一個發包價讓項目經理來做。（比如簽單10萬，然后發包給項目經理的價格是七八萬，其中的兩三萬價格就是公司的利潤，用來開支辦公，提成，以及老板的利潤）

項目經理拿到的發報價，其實利潤是很低很低的，說白了，如果這些項目經理不偷工減料，不以一些借口找業主加點錢之類的話，有時候還會虧錢。因為裝修公司還有監理和工程部經理，他們是有一些任務的，名義上是約束項目經理，監督質量，其實就是為了罰款。并且項目經理找業主以各種借口之類加錢的時候，整個公司的業務員，設計師，監理，工程部經理等都是睜一只眼閉一只眼，因為大家都知道會加，只是看這個項目經理以什么樣的借口和方式，能不能讓業主掏錢就看項目經理的本事了，當然公司也是默許。這也就是很多業主找裝修公司理論的時候，整個公司都會幫著項目經理，除非是這個項目經理太過分，或者是有特別大的把柄被拿到，公司才會站在業主這邊。

在明白這樣的一個邏輯下，業主就可以想下為什么裝修公司很多都有增項了。

關于增項的話，所有裝修公司都可以和業主簽訂無增項協議，因為這個協議沒有任何用。

因為增項都是由項目經理引導業主自己加項，而不是別人撕破臉的說必須加錢。一般都是很隱晦的，比如說這里面可能有什么風險啊，你最好再做個什么東西之類，然后就需要加錢，但是你也可以不用做，但是如果因為沒有做這個出現問題之類，概不負責。這個就是引導業主自己改變或者是增加，而并非項目經理無故加錢，說到底還是業主自己要做的。要是報價單里面缺少的項目，或者是業主自己要改變和增項的項目，那這個時候項目經理就腰桿很直了，這個是名正言順，就算是一個小東西順手的事情，那也要讓你給個千兒八百的，如果是一些大項，那也就會出來很高的價格了。說白了，項目經理的利潤基本就來自于這些零敲碎打，但加起來也不少。

所以啊，干裝修的同行都知道，無公司不增項，這個是模式所決定了。就算是您找的裝修公司很好，價格很高，有一些利潤給到項目經理，但是業主你不要忘記了人性。項目經理只是一個打工者，能夠多賺錢為啥不賺，公司好不好給他有啥關系，大不了換一個公司唄。當然，這又說到了另外一條線上，就是打工的始終就是打工的，裝修行業的人員流動性是很大的。整個裝修鏈上的人，都想多賺錢，而錢從哪里來，從業主包里來。

這里小河師傅還是回答下標題的問題吧，成都有沒有真的能做到0增項的裝修公司？?

有，但極少極少。

當然，這里就必須要說下我們成都后80裝修隊了，是真正的做到0增項，不僅不引導業主加錢，并且在業主自己想要更改和增項的時候，還會想方設法的讓業主少花錢。因為我們有的利潤空間，不需要增項；而且我們是自己給自己干活，業主高興就會再次找我們，給我們介紹客戶。說白了只有給自己干活才會真正用心，這個是人性。

我們能夠以施工隊的形式在成都做14年，是因為我們真的做的不錯，也是真的做到自己施工管理，固定工人模式，不轉包也不分包，就是自己給自己打工。如果真出了問題，我自己是敢于兜底的，因為這個是我自己的事業。

說實話，有時候也挺苦惱的，因為要實打實的做事，報價，真正的0增項，那么報價必然要報夠，報全，在這樣的一個前提下，那價格就不會低。對于一些沒有裝修經驗的業主來說，我再怎么說他都不會信，因為其他人承諾的更好。即使我們在施工過程中真正的做到了0增項，但也有業主并不買賬，這也是裝修難做的原因。當您沒有見過惡人的時候，你會覺得走路碰到了小草的人就是惡人；當你見過真正是惡人的時候，你會覺得偷盜之類都是小事情，何況是碰到了花草。

所以，裝修難做，滿意與否全憑業主自身的經歷和感受。而我們所做的，就是只做施工，只做半包，我也不管其他人如何做如何說，我只想把自己的事情做好，其他的留給時間來證明。