“變是永遠不變的主題，只是快和慢的問題、程度大小的問題，我們需要時刻準備去應對變化。”

作者：楊曰勝 中建八局戰略研究院資深研究員

建筑業規模會不會發生“斷崖式下滑”

我的結論是不會，建筑業對全球經濟的影響和貢獻是毋庸置疑的。

根據世界經濟論壇的數據，全球建筑業就業人數超過1億，建筑業增加值在發達國家中約占GDP的5%，發展中經濟體占GDP的8%。

據牛津經濟研究院預測，2030全球建筑業產出總額將較2014年預計增長85%，年復合增長率達3.9%。美國商務部經濟分析局的數據顯示，2018年，美國建筑業增加值占GDP的比重為4.1%，歐盟建筑業增加值占歐盟GDP的比重為4.89%。2017年，日本建筑業增加值占日本GDP比重升至5.7%。從發達國家的發展歷程來看，盡管它的增速不高，但是對GDP的貢獻也還在增加。

西方國家判斷支柱產業的標準是增加值占GDP的比重超過4%，我們國家判斷標準是超過5%，也就是說我們國家的支柱產業不會超過20個。2020年，我國建筑業增加值占GDP的比重達到7.2%，2021年占比7%，常年維持在6.6%以上，可以看出建筑業是全世界主要經濟體的支柱性產業。

但是，規模不下滑并不意味著不變化，我認為會有些重大的變化。

第一是建筑產品的變化。隨著人們對美好生活的不斷追求，建筑產品的結構、功能會發生變化，智能家居、智慧社區的普及，對設計、建造和運營都會帶來新的挑戰。

第二是建造方式的變化。智能建造一定是未來的主流方式，隨著AI、物聯網等信息技術的發展，建筑機器人會非常快速的推廣和應用。

第三是建筑材料的變化。“雙碳”戰略對建筑材料提出很多的要求，催生新型建材誕生和推廣應用。未來應用在航空領域的一些超輕超強材料，可能也會應用在建筑領域里面。

第四是熱點區域的變化。我們國家1980年設立深圳、珠海等經濟特區，開啟了“摸著石頭過河”的“珠江時代”；90年開始，浦東開發開放，開啟了以上海為龍頭的“長江時代”。黃河是中華民族的發祥地，中華民族的偉大復興，不能沒有黃河流域的巨大發展，2021年10月份，我們國家已經印發了《黃河流域生態保護和高質量發展規劃綱要》，我個人感覺下一步會進入“黃河時代”。黃河流域包括青海、四川、甘肅、寧夏、內蒙古、山西、陜西、河南、山東9省區，國土面積約130萬平方公里，占全國13.5%，2019年年末總人口約1.6億；2022年GDP總量超過30萬億，占全國GDP的25.4%。總書記連續三屆黨代會后的首次離京考察調研，也能傳遞一些信號。十八大后去的深圳、珠海，那是續寫春天的故事；十九大后走訪的是上海、嘉興，尋找建黨的初心；二十大后是延安、安陽，一是審視趕考答卷，再一個也預示著黃河流域的經濟發展會更多引起國家的關注。

再下一步有可能就是“松花江時代”。如果中國跟俄羅斯在東北和遠東地區達成一些更大的戰略合作，這個區域就有很大的發展機會。當然需要時間，因為涉及到跨國合作，規劃不是兩三天就能弄出來的，我個人判斷到“十四五”末或“十五五”初，有可能見到勢頭。

第五是競爭格局的變化。跨界融合將成為商業競爭新模式，企業間取長補短，優勢互補，合作共贏。在這種情況下，我們要準確認知自身的優劣勢，科學應對市場機會和挑戰，合理確定業務結構和市場布局。

傳統建筑業會不會被數字化新興產業顛覆

阿里云與中國城市規劃設計研究院聯合中標了雄安新區規劃建設BIM管理平臺（一期）項目，包括數據層、應用支撐層、應用層，覆蓋六大環節的展示、查詢、交互、審批、決策等服務，實現對雄安新區生長全過程的記錄、管控與管理，什么事都替我們干了，會不會把我們顛覆？

圖1 數字化技術在建筑行業的應用

上海老啤酒廠改造工程成為區塊鏈賦能第一單，實現項目立項、設計、施工、置換、運維等全過程的智能化和追溯性管理，聯通城市建筑碎片化數據，為智慧城市建設與運營奠定基礎，這塊對我們也會有一些沖擊。

我個人的看法，科技創新和數字化轉型，是我們必然的選擇，顛覆也是一種自我革命。傳統的建筑業和科創企業都可能推進建筑業的轉型，關鍵是哪一方領先？誰主導誰。

其他的行業通過數字技術顛覆建筑業，難度在哪里？一個是資質，還有一個就是對我們建筑業的理解，比如做設計，標準化的東西他可能一鍵出圖，但是對人文的理解還是需要時間學習，所以也不是那么容易。我們傳統的建筑業企業，要抓緊時間去學習。

黃奇帆在中國數字建筑峰會（2021年）上說過：“數字化轉型是建筑企業發展的重要路徑，如何與信息化銜接，是需要深度研究思考的問題”，我對這句話是高度認同的。數字化轉型確實是個路徑，但是要跳出信息化思維。我們現在一說做轉型，就是去做一些信息化系統，沒有真正的去構建一個智能化的產業生態。

信息化是解決信息數據傳遞的問題，而數字化是要向建筑產業生態要效益，要激活整個建筑行業的數據要素，從而變革建筑產業的業務模式，甚至是基本建造方式。不走向人工智能，數字化沒有意義。所以這一條路會很長也會很難走，但是你不走就有可能被人家顛覆掉，將來這個領域里面的競爭會越來越激烈。

EPC總承包能否成為主流工程承包模式

顯然在西方發達國家EPC模式用的很多，我們國家其實也一直在推進這個事情。但是不管是大企業小企業，通常都是E+P+C這種模式。我認為未來是E*P*C這種模式，如果是三個不同的部門去分別管E、管P、管C，是形成不了EPC的。企業必須培養一些針對特定細分領域的復合型專家人才，和業主去交流的時候，能站在業主的角度去講這個項目未來應該如何設計、用什么設備。比如說醫院項目，醫療垃圾、人流、物流怎么處理？手術臺、手術刀哪家的好使，哪家的性價比最高？你得深度理解這個產品才能講出來。你不可能帶著設計院的人、工程部的人、采購部的人等一大幫人去談，必須得有一個專家深度了解整個產品的運作，一個人出來主談，而不是談的時候，張三你談設計、李四你談采購，顯然效果就會很差，所以現在難的還是我們真正懂得行業的團隊太少。做到真正意義上的EPC，這個路還是很難，必須從一個或者幾個細分領域去介入，全方位的培養一些人才。EPC有可能會成為主流的模式，但是必須有好的團隊去做。

當今世界變化莫測，在實現中華民族偉大復興的進程中，我們將長期處在應對變化的大環境中。變是永遠不變的主題，只是快和慢的問題、程度大小的問題，我們需要時刻準備去應對變化。

（本文根據楊曰勝老師在攀成德組織的《工程企業戰略修編》主題研討會上的分享整理，經本人審核。）

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