時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，東方藝術中心已正式投入使用20周年了。20年來，東方藝術中心立足浦東熱土，迎納中外來賓，熏陶市民情操，已成為上海這座國際大都市的重要文化地標。在20周年慶到來時，作為一位曾見證東方藝術中心成長和發(fā)展的老記者，腦海里不免又浮現(xiàn)出那掌聲雷動的一幕幕演出，而東方藝術中心管理團隊籌建過程的那些經(jīng)歷和見聞，雖然更為久遠，卻似更加清晰和難忘。

從2002年3月26日打下第一根樁開始，浦東要造一座現(xiàn)代化大劇院的消息便迅速傳開。當時，雖然劇場演出很少出現(xiàn)如今常常一票難求的盛況，但1998年8月投入使用的上海大劇院，已經(jīng)激起了市民對高品質(zhì)海內(nèi)外戲劇節(jié)目的強烈渴望，而在沒有一座像樣劇場的浦東建造設施先進、擁有三個劇場的演藝設施，更吊起了人們的胃口。那段時間，我多次前往工地，采訪了工程指揮部負責人、總工程師、中方設計師等，通過報道介紹了這座建筑“新”在哪里、“先進”在何處等建造特點。當時任原文新報業(yè)集團的領導說我在演出界人頭熟，要我協(xié)助籌建東方藝術中心管理團隊以參與招標，我也二話沒說。

在東方藝術中心開始施工后，浦東新區(qū)的領導就指出：要把東方藝術中心的經(jīng)營管理，融入到整個上海的文化建設和文化服務之中，浦東、浦西相互聯(lián)動，實行文化資源共享。市委領導對這個發(fā)展思路表示肯定并予以了深化，提出要不拘一格引進人才，面向全國整合文化資源，組成優(yōu)秀的管理團隊來打造東方藝術中心的品牌。在上海市委、市政府的關心和領導下，東方藝術中心業(yè)委會采用了招投標方式，從全國范圍內(nèi)尋找劇場管理團隊。這種以市場競爭手段來確定劇場管理實體，在我國是首次。

接到任務時，已是2003年4月，那些天里，除了要完成采訪工作，每天的開會策劃、撰寫方案，總是要延續(xù)到深夜。報業(yè)集團雖有充足的宣傳資源，卻無劇院管理經(jīng)驗，因此，領導決定聯(lián)合具備豐厚演藝資源和運營實力的文化機構，共同參與招投標。基本方案確定后，我馬上與幾位同事直奔北京，到保利文化藝術有限公司、中演公司、北京國際音樂節(jié)等一家家機構登門拜訪商討，兩天后回滬時，正巧北京發(fā)布有關“非典”疫情的通告，報社通知我暫停上班一個星期。但參與招投標的工作沒法停下來，通過電話，與聯(lián)系的幾家機構反復討論，定下基本意向后報集團領導一起研判，確定了保利文化藝術有限公司為合作伙伴。

強強聯(lián)合，由保利公司以聯(lián)合文新報業(yè)集團共同組建東方藝術中心管理公司的方案，在招投標中脫穎而出順利中標。其間，我又根據(jù)要求為管理公司物色總經(jīng)理人選。2003年9月19日晚，正值上音賀綠汀音樂廳舉行開業(yè)音樂會，中場休息時，我約了時任上海歌劇院黨委書記的林宏鳴到附近喝咖啡，向他提出此事，他略一思忖便回答干脆：“可以試試。”報業(yè)集團和保利公司很快確認了人選。從此，后來成為我國劇場管理界和藝術管理教育界風云人物的林宏鳴，開啟了新的職業(yè)生涯。那段時間里，我們一起研究劇院藝術定位、籌建藝委會、策劃活動項目，忙得不亦樂乎。

作為一位曾經(jīng)的記者，我曾用新聞報道見證了上海眾多劇場的誕生、發(fā)展和輝煌，但參與劇場管理團隊最初的組建，東方藝術中心是唯一一家，因此，我對這座外形似“蝴蝶蘭”的劇院懷有特別的情愫。

從東藝2004年12月31日舉辦試營業(yè)音樂會、2005年7月1日三廳同演慶賀開業(yè)起，每當走入大門、走上階梯、走進劇場，總會有一種特別的感覺涌上心頭。直至如今，去東方藝術中心看演出時，仍喜歡在環(huán)廊里走一圈，在大廳里站一會兒，此時，會覺得自己就如又回到了當年，又年輕了。（題圖攝影：郭新洋）

原標題：《十日談 | 楊建國：走進“蝴蝶蘭”，似又年輕了》

欄目編輯：郭影 文字編輯：蔡瑾

來源：作者：楊建國