山西
6月末，中國化學二化建在現有海外建設項目的分子公司開了7場跨文化座談會。座談會以線上加線下聯合展開，涉及印度尼西亞、文萊、哈薩克斯坦、安哥拉、俄羅斯、阿布扎比、阿根廷等國家。二化建宣傳負責人、分子公司相關負責人、宣傳人員，海外項目負責人代表和宣傳人員參加座談。與會人員從雇傭人員結構、風俗習慣、文化差異以及文化活動等方面講述了海外文化建設的基本情況，并就存在的問題進行了討論。
二化建是走出國門較早的企業之一，早在70年代就參與了援助阿爾巴尼亞和越南等國家的建設。隨著市場經濟的迅猛發展，二化建提出“內外并舉”的戰略，先后進入安哥拉、莫桑比克、緬甸等國家，建設了安哥拉水泥廠、莫桑比克水泥廠、緬甸第四、第五化肥廠，實現了市場“從無到有”的突破性開拓。所建工程獲得了一系列優質工程的獎項，樹立了地標性建筑的同時也在當地人心中留下了良好口碑。
隨著“一帶一路”倡議的深化，二化建在海外的建設也取得了長足的發展。中華第一吊6400噸液壓復式起重器走出國門，成功起吊哈國最終設備1120噸丙烷丙烯分離塔，中國制造揚威海外，彰顯了公司的硬核實力。二化建承建的文萊PMB石油化工項目獲得魯班獎的同時，也讓二化建成為中國標準、中國速度的行業代言人，其中交的新聞獲得行業十大新聞獎項。
隨著海外建設屬地化的不斷發展，二化建融入當地文化，開展廣泛的文化活動，在文化差異中尋找共同的文化屬性，以此作為紐帶感染和引導當地員工，實現深層次的文化融合與認同。形成“制度管人，文化引導人”的雙軌管理機制。
通過此次座談會，與會人員認識到海外文化建設的重要性和深刻意義。對海外文化建設工作進行系統性梳理、總結和升華，將零散的、個性化的經驗沉淀為可復制、可推廣的體系化知識。將這些體系化的經驗置于企業整體戰略框架下，鍛造出獨特的、難以模仿的核心競爭優勢，硬實力與軟實力相結合，為持續深耕和更好海外發展奠定堅實基礎。（胡丹婧）
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
