不管是體制內還是體制外，現在有的單位存在著一些問題，這些問題表面看好像不是什么‘大問題”，但其實性質挺嚴重，如果不及時糾正和改變，很容易腐蝕單位正常運行的根基，影響事業的長期發展。

1、領導層高高在上，脫離基層。

咱舉個現實例子看看，“你也不要打我電話，一打就打局長，局長很不值錢了是不是……你隨便的一個群眾就打我電話....."前幾年，某地市一位環保局長，對著反應問題的群眾說的話，聽著他簡直是把自己當"土皇帝"了!鼻孔朝天，一副“爾等賤民也配直接找本官?”的嘴臉。這哪是服務?這是赤裸裸的官僚主義傲慢!

在體制外的企業里，這種現象也不少。有些管理層不食人間煙火，坐在豪華辦公室里，官僚層級意識極強，對基層情況不聞不問，決策全憑想象，拍腦袋定方案，結果就容易導致脫離基層顯示，決策不符合實際，也會因此而失去擁護，破壞企業凝聚力。

2、形式主義，裝腔作勢

有的單位組織學習時，為了體現“用功”，白天拉上窗簾，點燃蠟燭學習，拍照留痕，可惜窗簾未拉嚴，暴露了窗外明亮的天空，漏了底。這種掩耳盜鈴的荒唐事完全是形式主義，裝腔作勢，完全忽略了學習的目的是真學真懂真用。

還有的形式主義，在單位迎檢的時候展現的淋漓盡致。上級要來檢查了?好家伙，全員動員，突擊打掃衛生，連夜趕制漂亮展板，精心設計參觀路線，提前排練“臺詞”.…表面功夫做得那叫一個光鮮，一片“繁榮昌盛”。可這"面子"底下蓋著的"里子"呢?可能早就干瘡百孔，漏洞百出!問題被掩蓋了，矛盾被粉飾了。這種虛假的繁榮，騙得了一時，騙不了殘酷的現實。它消耗了寶貴的精力、時間和資源，侵蝕了單位的實干精神和誠信根基。整天琢磨怎么“演”好，哪還有心思和力氣去干實事、解決真問題?這種風氣，就是毒瘤!

3、搞小團伙，內斗嚴重

這個不用多解釋，大家心里都門兒清。看看那些破產的大企業，很多都是山頭林立，派系分明，內斗導致的決策難落地。團伙內斗，容易導致心思不用在正道上，全用在琢磨人、搞關系、站隊上了。今天你拆我的臺，明天我給你使絆子;資源分配不看貢獻看親疏，提拔任用不論能力論站隊。

部門之間的內耗，消耗的是公司的元氣，撕裂的是組織的合力。大家勁兒不往一處使，光顧著“窩里斗”了，還談什么發展?談什么戰斗力?單位內部烏煙瘴氣，人心惶惶，有能力、想干事的人要么被排擠走，要么心灰意冷。整個單位就像個表面完整、內里已經散架的空殼子，稍微有點風吹草動，就可能稀里嘩啦散一地。內斗不息，單位永無寧日，更別提什么長遠發展了。

4、危機感不強，轉型升級不及時，讓時代和科技淘汰

前面那些毛病要是把單位搞得“內虛”，那這個毛病就是直接把它推向“死亡”了!有些單位，特別是曾經有過輝煌的，或者靠著某種“特殊優勢”吃飯的，特別容易得這種“安逸病”。躺在過去的功勞簿上睡大覺，覺得“老子天下第一”，或者覺得“天塌下來有個高的頂著”，缺乏憂患意識，對變化麻木不仁。外面的世界早已天翻地覆:新技術層出不窮(比如AI、大數據)，新模式顛覆傳統(比如各種平臺經濟)，新需求不斷涌現，競爭對手虎視眈眈……

可他們呢?反應遲鈍，行動緩慢。要么覺得“新技術不靠譜”，要么覺得“轉型太麻煩、風險大”，要么就是內部阻力重重。結果就是一步慢，步步慢。等猛然驚醒，發現市場丟了，客戶跑了，技術落后了，人才流失了，再想追趕?黃花菜都涼了!看看那些曾經如雷貫耳如今卻銷聲匿跡的企業名字，不就是血淋淋的教訓嗎?

結語

所以，對于單位眼下的一些問題，真的要重視起來，不能麻痹大意，把這些當"小問題”對待，要狠剎這些歪風邪氣，讓單位走上健康持久的大道上來。