前陣子，上海興偉學院 14.9 萬多元的 “天價” 學費引發全網熱議，大家驚嘆于高昂學費的同時，也看到了民辦高校為維持教學質量的高額投入。

但當我們把目光從學費轉向教育大環境，一個更嚴峻的現實浮出水面：隨著人口減少，大學倒閉潮正在逼近，而民辦大學首當其沖，成為這場危機的 “暴風眼”。

一、民辦高校：輝煌背后的生存危機

回顧過去十幾年，民辦高校曾憑借靈活的辦學模式和對市場需求的快速響應，在高等教育領域占據一席之地。

從以培養應用型人才為主的職業技術學院，到像寧波東方理工大學這類定位高端的民辦 “研究型” 大學，民辦高校不斷拓展邊界。

寧波東方理工大學由寧波市虞仁榮教育基金會舉辦，省市共建且獲國家重點支持，自 2020 年籌建以來，引進 16 位院士、52 名國家級人才，獲批 5 個省級科研平臺，獲科研經費 23.7 億元 ，實力不容小覷。

其96000元/年的學費雖高，卻通過四年等額獎學金吸引首屆本科生，這種定價策略既彰顯了學校辦成高質量教育的底氣，又為后續發展留下空間。

然而，并非所有民辦高校都有這般實力與機遇。與公辦高校主要依靠財政撥款不同，民辦高校的資金大多來自學生學費。

這就導致一旦生源不足，學校運營便會陷入困境。過去十年間，不少民辦高校因獨立學院轉設失敗、招生困難、資金斷裂等問題停止招生。

比如一些偏遠地區的民辦院校，由于地理位置不佳、專業設置陳舊，難以吸引學生，最終只能關門大吉。

二、人口 “雪崩”：生源危機的導火索

把時間線拉長，中國高等教育招生規模在過去十年不斷擴大，2015 - 2024 年，招生人數從 730 萬增長到 1068 萬人。

這一階段對應學生的出生年份，大致在 1997 - 2006 年，彼時每年出生人口在 1500 萬 - 2000 萬之間，充足的生源讓高校不愁招不到學生。

只要就業率尚可，上大學就被視為劃算的投資，各類高校都能分得一杯羹。

但轉折點出現在 2019 年，中國新生人口首次跌破 1500 萬，此后一路下滑，2022 年更是跌到 1000 萬以下，較 1997 - 2006 年近乎腰斬。這波人口 “雪崩” 對教育的沖擊，正從學前教育向高等教育傳導。

數據顯示，2022 年全國幼兒園數量首次負增長，2023 - 2024 年更是連續減少上萬家。按照這個趨勢，小學、中學乃至大學，都將陸續受到影響。

簡單估算，若按 1997 - 2006 年出生人口接受高等教育的比例（一半到三分之二），到 2040 年（即 2022 年出生人口進入大學階段），高校入學人數預計僅有 500 - 600 萬 。

這意味著，當前千萬級學額的高校，將空出近半學位。

有人天真以為這會實現 “人人上大學”，但現實是，部分學生連初中課程都難以掌握，強行進入高職學習，對師生而言都是煎熬。

三、民辦大學：倒閉潮中的 “重災區”

在這場生源爭奪戰中，民辦大學天生處于劣勢。

與公辦高校相比，它們缺乏穩定的財政支持，一旦招生遇冷，資金鏈極易斷裂。

以一些民辦職業院校為例，專業設置往往跟風熱門行業，但由于師資和教學資源有限，培養出的學生難以滿足企業需求，導致就業率低下，進而影響后續招生。

此外，民辦大學的社會認可度普遍低于公辦高校。

就像上海興偉學院，盡管有著獨特的教學模式，如英語專業的海上游學、國際商務專業的公司運營實踐等，但 14.9 萬多元的學費和相對小眾的辦學定位，讓多數家庭望而卻步。

隨著生源減少，民辦高校之間的競爭也愈發激烈。

為了搶奪有限的生源，部分學校不得不降低錄取標準，這又導致教學質量下降，形成惡性循環。

更糟糕的是，AI 技術的發展正在重塑教育形態，在線課程、智能輔導等模式不斷沖擊傳統高校，民辦大學若無法及時轉型，將加速走向倒閉。

四、破局之路：民辦高校的生死抉擇

面對危機，民辦高校并非毫無生機。

那些定位清晰、特色鮮明的學校，依然有機會突圍。

例如寧波東方理工大學，通過高起點的科研投入和優質的教育資源，吸引優秀學生，試圖樹立高端品牌形象；還有一些民辦高校聚焦職業教育，與企業深度合作，開展訂單式培養，讓學生畢業后直接進入合作企業工作，憑借高就業率提升吸引力。

但這些舉措對多數民辦高校而言，實施難度極大。

它們既缺乏資金投入特色建設，也沒有足夠的資源進行轉型。

未來十年，預計將有大量民辦高校因無法適應市場變化、招不到足夠生源而被迫關閉。這不僅關乎學校的存亡，更影響著數百萬師生的未來。

人口減少引發的大學倒閉潮，是中國高等教育面臨的一次重大變革。

民辦高校作為最脆弱的一環，正站在生死邊緣。這場危機既是挑戰，也是行業洗牌、優化教育資源配置的契機。

至于民辦高校能否在這場風暴中找到生路，我們拭目以待。

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