那年評(píng)審會(huì)上，我自信滿滿地甩出六百多頁工作日志，心想：這厚度夠鋪出一條晉升大道了吧？結(jié)果評(píng)委淡定地指著其中一章問："現(xiàn)場(chǎng)考察3次協(xié)調(diào)設(shè)備更新，這到底說明你啥能力？"我當(dāng)場(chǎng)懵了。

那一刻的尷尬讓我頓悟：原來我們這些打工人都在犯同一個(gè)錯(cuò)，把流水賬當(dāng)戰(zhàn)績(jī)。電腦里那堆會(huì)議紀(jì)要、釘盤上成山的PPT、郵箱里反復(fù)修改的方案——評(píng)委根本不會(huì)逐字看。他們只想在二十頁內(nèi)看清你是否真有資格升職。

第一次被打醒是改材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，"主導(dǎo)完成三座變電站運(yùn)維優(yōu)化"這種話簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)小白語錄。老趙幫我劃線改成："構(gòu)建片區(qū)級(jí)電力預(yù)警模型，突發(fā)故障處理時(shí)效提升40%"。啊，原來強(qiáng)動(dòng)詞比堆名詞有用，實(shí)際成效比冗長(zhǎng)過程更值錢！

前陣子給徒弟改晉升材料時(shí)更是醍醐灌頂。他寫"協(xié)調(diào)28家供應(yīng)商，按時(shí)完成5層展廳搭建"，看著像在數(shù)苦勞。我盯著他的損耗表問："為啥不說你用數(shù)字化排期系統(tǒng)降低了50%的延期風(fēng)險(xiǎn)？"一下子從打雜工變成了管理者。

最絕的是幫營(yíng)銷部小周改材料。她本來寫"制作200份產(chǎn)品手冊(cè)投放渠道商"，我逼她翻出季度報(bào)表，硬是摳出"設(shè)計(jì)視覺符號(hào)系統(tǒng)，提升渠道客戶產(chǎn)品認(rèn)知準(zhǔn)確率從63%到82%"的實(shí)錘數(shù)據(jù)。這才明白為啥總聽人說："評(píng)審專家需要你給的線索才能看清你的能力地圖。"

今早收到去年那評(píng)委的郵件，說我新寫的項(xiàng)目復(fù)盤終于夠高級(jí)職稱的水準(zhǔn)了。盯著屏幕我恍然大悟——原來三年前那些材料，不是別人看不見我，是我自己把自己活埋了。

你以為打卡率99%很了不起？其實(shí)主動(dòng)給飲水機(jī)補(bǔ)紙的小事，可能更能證明你的協(xié)作精神。