1926年，明治推出牛奶巧克力，成為日本經(jīng)典巧克力產(chǎn)品；70年代，“蘑菇山”和“竹筍里”巧克力餅干相繼問(wèn)世，熱度持續(xù)至今，銷量破230億日元；1992年冬季，入口即融的“雪吻”巧克力誕生，生巧口感配上季節(jié)限定的神秘感，讓這款產(chǎn)品獲得了超過(guò)1000億日元的銷售額。2017年，明治的“THE”系列巧克力發(fā)力高端和女性市場(chǎng)，一經(jīng)推出，僅6個(gè)月就售出了3000萬(wàn)份。2022年，隨著健康消費(fèi)趨勢(shì)崛起，明治推出了高可可含量的“巧克力效果”，還特別在包裝上強(qiáng)調(diào)了可可多酚的含量，成為日本市占率第一的高可可巧克力。

從經(jīng)典口味到高端市場(chǎng)，從甜味的牛奶巧克力到苦味的黑巧克力，從有趣的造型到浪漫的體驗(yàn)，明治做了近100年的巧克力，期間創(chuàng)新不斷，難道你不好奇他們是怎么做到的嘛？

內(nèi)容來(lái)源：2025年5月9日，明治中國(guó)董事總經(jīng)理&明治株式會(huì)社執(zhí)行董事長(zhǎng)森克史于FBIF2025零食與烘焙分論壇，進(jìn)行了題為“高品質(zhì)+獨(dú)特感：明治巧克力99年的匠心背后”的演講。

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長(zhǎng)森克史，執(zhí)行董事，明治株式會(huì)社；董事總經(jīng)理，明治中國(guó)

長(zhǎng)森克史，執(zhí)行董事，明治株式會(huì)社；董事總經(jīng)理，明治中國(guó)

今天能夠有機(jī)會(huì)向大家介紹明治在中國(guó)的巧克力業(yè)務(wù)，我感到非常榮幸，也非常感謝FBIF給予我們這樣一次寶貴的分享機(jī)會(huì)。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。我于1990年加入明治乳業(yè)公司（即明治的前身公司之一），今年已是我在明治工作的第35個(gè)年頭。35年來(lái)，我始終服務(wù)于這家公司。大家可能知道，在日本，有一種“終身雇傭制度”的傳統(tǒng)，也就是說(shuō)，在職業(yè)生涯中只在一家企業(yè)就職直到退休。這種模式在我所在的年代是非常普遍的。當(dāng)然，近年來(lái)，日本的高端人才流動(dòng)性有所增加，職業(yè)發(fā)展路徑也變得更加多元。但對(duì)我而言，始終服務(wù)于明治，并深深熱愛(ài)這家公司以及明治所生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品，是我選擇并堅(jiān)持的一種工作方式。我職業(yè)生涯的前半段主要從事物流與供應(yīng)鏈管理工作，因此對(duì)價(jià)值鏈體系有了較為深入的理解。進(jìn)入職業(yè)生涯的后半段后，我轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)企劃領(lǐng)域，參與了公司內(nèi)部的組織整合工作，并承擔(dān)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃任務(wù)。

自去年4月起，我正式來(lái)到中國(guó)，目前擔(dān)任明治（中國(guó)）投資有限公司的總經(jīng)理，至今已在上海生活一年有余。在這段時(shí)間里，我逐漸適應(yīng)了上海的節(jié)奏，也深深感受到這個(gè)城市乃至整個(gè)市場(chǎng)變化之迅猛。在這樣的環(huán)境中，我愈發(fā)堅(jiān)信：只要能夠及時(shí)洞察趨勢(shì)，并搶先做出應(yīng)對(duì)，依然大有可為。

一、明治集團(tuán)概況

明治Logo；圖片來(lái)源：明治

（一）企業(yè)歷史與理念

明治集團(tuán)創(chuàng)立于1916年，至今已有百余年歷史，即將在明年迎來(lái)第110個(gè)年頭。作為一家在日本本土深受信賴的企業(yè)，明治之所以能夠持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，歸根結(jié)底在于我們始終堅(jiān)持“陪伴客戶、創(chuàng)造價(jià)值”的初心：持續(xù)為客戶提供健康營(yíng)養(yǎng)的解決方案，成為他們生活中不可或缺的一部分。

回顧明治的創(chuàng)立背景，110年前的日本尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，國(guó)民整體營(yíng)養(yǎng)攝取不足。正是在這樣的時(shí)代背景下，明治的創(chuàng)始人秉持著“通過(guò)為國(guó)民提供營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)”的夢(mèng)想，創(chuàng)立了明治企業(yè)。此后，伴隨著西方飲食文化逐步傳入日本，明治也不斷拓展自身的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)版圖，走到今天。基于這一創(chuàng)業(yè)初心，明治集團(tuán)提出了以下事業(yè)理念，持續(xù)引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展方向：

1.使命

拓展美味歡樂(lè)的世界，回報(bào)人們對(duì)健康與安心的期待。

2.愿望

貼近顧客的心情，讓顧客的每一天都過(guò)得充實(shí)美滿。

3.定位

作為食品與健康的專家，明治將立足今天、面向未來(lái)，不斷革新，滿足顧客需求。明治希望通過(guò)為顧客提供兼具美味與健康價(jià)值的產(chǎn)品，讓他們的日常生活更加豐富、美滿，并由此不斷創(chuàng)造價(jià)值，助力人們構(gòu)建更幸福的日常。

（二）百年發(fā)展歷程

下面簡(jiǎn)要回顧明治集團(tuán)的發(fā)展里程碑：

• 1916年，明治的母體公司之一——明治制果正式成立；
• 1917年，另一個(gè)母體公司——明治乳業(yè)成立，并陸續(xù)推出多款暢銷產(chǎn)品；

圖片來(lái)源：明治

• 1926年，明治推出了明治牛奶巧克力，標(biāo)志著巧克力事業(yè)的起點(diǎn)。至今，這款產(chǎn)品已暢銷99年，即將迎來(lái)100周年；
• 1962年，上市明治巴旦木巧克力；
• 1993年，推出“雪吻”巧克力（Meltykiss），至今仍廣受歡迎。

在巧克力以外，明治還持續(xù)拓展?fàn)I養(yǎng)與乳制品領(lǐng)域：

• 1951年，推出嬰兒配方奶粉，至今仍在日本市場(chǎng)銷售；
• 1973年，推出明治保加利亞酸奶，成為具有廣泛社會(huì)影響力的國(guó)民級(jí)產(chǎn)品；

企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)生于2009年與2011年，通過(guò)經(jīng)營(yíng)整合與業(yè)務(wù)重組，株式會(huì)社明治作為明治集團(tuán)的食品業(yè)務(wù)核心公司正式起步，現(xiàn)已發(fā)展成為日本屈指可數(shù)的大型食品企業(yè)之一。

（三）集團(tuán)架構(gòu)與業(yè)務(wù)板塊

目前，明治集團(tuán)在東京證券交易所上市，由明治控股株式會(huì)社統(tǒng)一管理旗下各事業(yè)單位，主要包括：株式會(huì)社明治：主營(yíng)食品業(yè)務(wù)；明治制果制藥公司：從事醫(yī)藥品開(kāi)發(fā)與制造；KM biologics：專注生物制藥與技術(shù)創(chuàng)新

我目前所在的明治（中國(guó)），正是隸屬于明治控股的全球業(yè)務(wù)板塊之一。

就業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)而言，明治的核心業(yè)務(wù)涵蓋以下幾個(gè)板塊：牛奶與酸奶、加工食品、糖果類產(chǎn)品、營(yíng)養(yǎng)與功能食品。

明治健康意識(shí)與營(yíng)養(yǎng)品；圖片來(lái)源：明治

隨著全球化戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)逐步拓展，明治中國(guó)即屬于其中一環(huán)。明治集團(tuán)目前的整體營(yíng)收規(guī)模約為1.1萬(wàn)億日元，其中食品業(yè)務(wù)板塊約占9000億日元。

（四）產(chǎn)品體系與消費(fèi)者群體

明治的產(chǎn)品群面向全齡段消費(fèi)者，從嬰兒到長(zhǎng)者，覆蓋日常飲食與功能性營(yíng)養(yǎng)需求：

1.嬰幼兒人群

明治為嬰幼兒提供配方奶粉、乳制品、糖果與加工食品，致力于讓孩子們?cè)诿牢吨锌鞓?lè)、健康地成長(zhǎng)。

2.成年消費(fèi)者

針對(duì)不同生活場(chǎng)景，明治提供多品類的健康食品與糖果，為成人群體的日常生活注入營(yíng)養(yǎng)與便利。

3.長(zhǎng)者群體

面對(duì)健康壽命延長(zhǎng)和老齡化社會(huì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，明治也積極研發(fā)并供應(yīng)專為老年人設(shè)計(jì)的護(hù)理食品，助力提升晚年生活質(zhì)量。

二、明治的全球化戰(zhàn)略

在迎來(lái)品牌百年之際，明治集團(tuán)希望將長(zhǎng)期以來(lái)在日本市場(chǎng)積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，分享給更多全球消費(fèi)者。基于這一愿景，我們于2017年正式發(fā)布了集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)——“明治2026愿景”。該愿景明確提出：到2026年，明治集團(tuán)要在全球范圍內(nèi)確立穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)海外銷售額占集團(tuán)整體營(yíng)收比例超過(guò)20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在這一全球化戰(zhàn)略布局中，中國(guó)市場(chǎng)被明確定位為最重要的戰(zhàn)略地區(qū)。為推動(dòng)在華業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)飛躍式增長(zhǎng)，明治集團(tuán)專門成立了明治（中國(guó)）投資有限公司，作為本地化發(fā)展的重要執(zhí)行平臺(tái)。為了提高決策效率、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度，日本總部還將更多管理與經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放給中國(guó)投資公司。這一放權(quán)舉措，有助于明治中國(guó)在本地自主作出靈活決策，強(qiáng)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而更好地把握中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們也完成了原先在中國(guó)各區(qū)域分別運(yùn)營(yíng)的糖果、乳制品、雪糕等業(yè)務(wù)的整合，將所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸于“明治”品牌之下進(jìn)行傳播與運(yùn)營(yíng)。這一品牌整合戰(zhàn)略有助于提升品牌辨識(shí)度，強(qiáng)化品牌資產(chǎn)，并驅(qū)動(dòng)未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)。

三、明治中國(guó)事業(yè)概況

圖片來(lái)源：明治

（一）目的與使命

為了推動(dòng)明治中國(guó)事業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，我們提出了覆蓋各業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一愿景與使命：為中國(guó)顧客的健康與豐富飲食生活做出貢獻(xiàn)。圍繞這一目標(biāo)，明治中國(guó)將充分運(yùn)用集團(tuán)100多年來(lái)在日本積累的技術(shù)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)為中國(guó)消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品。

近年來(lái)，我們對(duì)使命表述進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整。在原有的“運(yùn)用技術(shù)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)提供產(chǎn)品”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)必須提供令中國(guó)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。這一修訂體現(xiàn)了我們?cè)诒镜貙?shí)踐中獲得的重要認(rèn)知：?jiǎn)渭冋瞻崛毡镜慕?jīng)驗(yàn)無(wú)法完全契合中國(guó)市場(chǎng)。唯有真正理解消費(fèi)者需求、貼近消費(fèi)者生活，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。因此，我們?cè)谑姑屑尤肓恕芭惆榭蛻簦瑸榭蛻艚】得篮玫纳钭鲐暙I(xiàn)”的表述，進(jìn)一步明確了本地化戰(zhàn)略的方向。

（二）組織架構(gòu)調(diào)整

在明治中國(guó)投資有限公司設(shè)立之前，明治在中國(guó)的糖果、乳制品及雪糕業(yè)務(wù)由各自公司分別運(yùn)營(yíng)。這種獨(dú)立運(yùn)作的體系在一定程度上保證了各自業(yè)務(wù)的專業(yè)性，但也存在兩大顯著問(wèn)題：

1.品牌傳播不統(tǒng)一

各業(yè)務(wù)板塊各自為政，導(dǎo)致品牌形象分散。例如，消費(fèi)者可能會(huì)接觸到銷售糖果的“明治”，同時(shí)又接觸到銷售牛奶的“明治”，但兩者在傳播上的割裂不利于品牌資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和積累。明治中國(guó)成立后，統(tǒng)一整合了銷售與市場(chǎng)職能，實(shí)現(xiàn)了品牌傳播的一體化，顯著提升了明治品牌在中國(guó)市場(chǎng)的整體認(rèn)知度與影響力。

2.投資缺乏統(tǒng)籌與協(xié)同

以往，各業(yè)務(wù)板塊只關(guān)注自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，投資判斷缺乏從整體業(yè)務(wù)角度出發(fā)的戰(zhàn)略視野。

明治中國(guó)投資有限公司的設(shè)立使得集團(tuán)得以從更高層面統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，能夠基于對(duì)全局的投資回報(bào)預(yù)測(cè)，進(jìn)行更具前瞻性的戰(zhàn)略投資，推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。目前，明治中國(guó)投資有限公司集中了市場(chǎng)管理職能與區(qū)域總部職能，而各生產(chǎn)公司則可專注于高效、穩(wěn)定的產(chǎn)品制造，實(shí)現(xiàn)“管運(yùn)分離、職能聚焦”的良性管理結(jié)構(gòu)。

（三）生產(chǎn)布局

截至目前，明治中國(guó)在國(guó)內(nèi)設(shè)有五個(gè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，涵蓋七大類產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成了扎實(shí)的本地化制造能力。

1.雪糕業(yè)務(wù)

廣州工廠已有近30年運(yùn)營(yíng)歷史。為應(yīng)對(duì)產(chǎn)能提升需求，2023年在上海啟動(dòng)建設(shè)第二家雪糕工廠，進(jìn)一步強(qiáng)化華東地區(qū)供應(yīng)能力。

2.糖果業(yè)務(wù)

糖果生產(chǎn)同樣擁有扎實(shí)的本地根基，在廣州運(yùn)營(yíng)已近30年，在上海也有20年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，廣州地區(qū)的糖果生產(chǎn)職能已逐步轉(zhuǎn)移至新設(shè)立的乳制品生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。

目前，明治在中國(guó)的主要生產(chǎn)基地分別設(shè)于廣州與上海，兩地工廠承擔(dān)著巧克力、牛奶、酸奶、冰淇淋等核心產(chǎn)品的制造任務(wù)。此外，還覆蓋B2B業(yè)務(wù)用商品的本地化生產(chǎn)，涵蓋餐飲及加工渠道的多樣化需求。其生產(chǎn)品類與日本本土保持一致，體現(xiàn)了明治對(duì)品質(zhì)一以貫之的堅(jiān)持與本地市場(chǎng)的深度投入。

四、明治在華巧克力業(yè)務(wù)

圖片來(lái)源：明治

（一）巧克力的歷史傳承

明治巧克力自99年前在日本推出以來(lái)，始終深受消費(fèi)者喜愛(ài)。回顧當(dāng)時(shí)的背景，在一百年前的日本，民眾主要以和食為主，西方甜品尚未普及，巧克力市場(chǎng)尚屬空白。明治率先推出符合日本人口味的巧克力產(chǎn)品，成功開(kāi)創(chuàng)了日本的巧克力消費(fèi)市場(chǎng)。隨著時(shí)代變遷，明治巧克力不斷推陳出新，持續(xù)改良產(chǎn)品風(fēng)味與形態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，成為日本巧克力市場(chǎng)的代表品牌之一。

在中國(guó)市場(chǎng)，明治自2005年起開(kāi)始提供巧克力產(chǎn)品。我們同樣希望明治巧克力能夠獲得中國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài)，成為他們生活中“不可或缺的存在”。

（二）品牌傳播與可持續(xù)發(fā)展

明治對(duì)巧克力的執(zhí)著不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，更體現(xiàn)在對(duì)上游可可豆可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注與實(shí)踐。早在2006年，明治即啟動(dòng)了名為“可可支援計(jì)劃”的項(xiàng)目，旨在從源頭改善可可豆生產(chǎn)環(huán)境與品質(zhì)，構(gòu)建穩(wěn)定、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。我們深入可可豆產(chǎn)地，與當(dāng)?shù)睾献骰锇閰f(xié)作，通過(guò)如下方式支持當(dāng)?shù)乜煽赊r(nóng)戶：

1.鑿井提升農(nóng)戶的生產(chǎn)效率

2.支持基礎(chǔ)教育建設(shè)

3.推進(jìn)當(dāng)?shù)丨h(huán)保事業(yè)

4.提供農(nóng)業(yè)指導(dǎo)與可可樹(shù)苗捐贈(zèng)

目前，這些可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目已覆蓋9個(gè)國(guó)家，通過(guò)20年的不懈努力，明治與上游可可生產(chǎn)者建立了互信、共贏的合作關(guān)系，也進(jìn)一步鞏固了明治品牌的核心價(jià)值。明治也希望，能夠在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)推廣以此類高品質(zhì)可可豆為原料制作的巧克力產(chǎn)品，將這份可持續(xù)理念傳遞給更多中國(guó)消費(fèi)者。

（三）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與發(fā)展目標(biāo)

自2022年起的兩年間，明治在中國(guó)的巧克力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長(zhǎng)。即便面對(duì)整體市場(chǎng)的低迷環(huán)境，巧克力板塊仍維持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

明治為2026年設(shè)定了明確的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷量達(dá)到2022年的200%。這一目標(biāo)不僅切實(shí)可行，而且在餅干等新興品類的增長(zhǎng)帶動(dòng)下，有望提前達(dá)成。推動(dòng)這一成績(jī)的關(guān)鍵，在于明治中國(guó)完善的運(yùn)營(yíng)體制。我們將市場(chǎng)、銷售與生產(chǎn)三大職能進(jìn)行分離管理，并各自強(qiáng)化：

1.市場(chǎng)部門

市場(chǎng)部門專注于開(kāi)拓空白市場(chǎng)、洞察消費(fèi)者多樣化需求，并據(jù)此開(kāi)展新品開(kāi)發(fā)與品牌延伸策略。

2.銷售部門

銷售部門建立共享目標(biāo)體系，提升整體銷售效率與品牌影響力；

3.生產(chǎn)公司

生產(chǎn)公司以穩(wěn)定供貨為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全、安心的制造體系，同時(shí)通過(guò)降本提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)這一體制，我們得以在各職能板塊間實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、協(xié)同增長(zhǎng)。

（四）產(chǎn)品線介紹：“三根支柱”與餅干品類

1.三根支柱

明治雪吻巧克力；圖片來(lái)源：明治

在中國(guó)市場(chǎng)，明治巧克力主要聚焦“三根支柱”產(chǎn)品線：排塊巧克力；堅(jiān)果巧克力；雪吻巧克力。上述三類產(chǎn)品皆為明治在日本的長(zhǎng)銷品類。但進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，明治并未簡(jiǎn)單照搬，而是依據(jù)本地消費(fèi)者的口味偏好進(jìn)行了本土化創(chuàng)新。例如，在堅(jiān)果巧克力板塊，明治不僅提供親民定價(jià)，還開(kāi)發(fā)了龍井口味、烏龍口味等符合中國(guó)人飲食習(xí)慣的創(chuàng)新產(chǎn)品，以拓展更廣闊的市場(chǎng)。

2.餅干產(chǎn)品

此外，餅干產(chǎn)品也成為巧克力業(yè)務(wù)的又一增長(zhǎng)點(diǎn)。主要代表包括：

（1）欣欣杯

明治欣欣杯；圖片來(lái)源：明治

一種以餅干條蘸取巧克力醬或其他風(fēng)味醬的零食，自上市以來(lái)已銷售達(dá)28年，目前在中國(guó)市場(chǎng)擁有5種口味與2種規(guī)格。

（2）你好熊貓

明治你好熊貓；圖片來(lái)源：明治

一款內(nèi)含巧克力醬的夾心餅干產(chǎn)品，過(guò)去主要由新加坡進(jìn)口，自去年起改由廣州工廠本地化生產(chǎn)。通過(guò)建立靈活的供應(yīng)體系，我們有信心將“你好熊貓”進(jìn)一步推廣至中國(guó)各大消費(fèi)渠道。

（五）雪吻巧克力

雪吻巧克力是明治品牌戰(zhàn)略的代表性成功案例之一。該產(chǎn)品的最大特點(diǎn)在于其“入口即化”的質(zhì)地，是市場(chǎng)上其他巧克力所不具備的獨(dú)特口感。

在中國(guó)市場(chǎng)，明治在確保產(chǎn)品“安心、安全、美味”的基礎(chǔ)上，推出多款契合本地消費(fèi)文化與情境的包裝形式。例如，婚慶伴手禮、多場(chǎng)景禮盒裝、小包裝隨手裝與大包裝、性價(jià)比裝等多種容量選擇。通過(guò)在品質(zhì)、用途、規(guī)格等多方面的靈活應(yīng)對(duì)，雪吻巧克力在中國(guó)市場(chǎng)逐步發(fā)展為明治巧克力板塊的重要支柱產(chǎn)品。

五、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

事實(shí)上，明治在中國(guó)市場(chǎng)尚屬中小型企業(yè)，目前在華市場(chǎng)占有率僅為 1.1%。從這一角度來(lái)看，我們?nèi)蕴幱诔跗诎l(fā)展階段。然而，正因如此，明治在中國(guó)也是一位充滿潛力的挑戰(zhàn)者，具備廣闊的成長(zhǎng)空間。我們希望通過(guò)持續(xù)的努力，盡快追趕并縮小與全球大型企業(yè)之間的差距。

（一）發(fā)展努力方向

我們當(dāng)前的主要發(fā)展方向集中在以下幾個(gè)方面：

1.產(chǎn)品方面

面對(duì)快速變化的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，明治致力于提升商品研發(fā)的敏捷性與前瞻性。通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察與快速響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)推出符合消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.渠道方面

在渠道建設(shè)上，我們高度重視產(chǎn)品的線下曝光度，尤其注重線下門店的商品陳列與賣場(chǎng)氛圍的打造，提升整體營(yíng)銷觸達(dá)能力。

3.傳播方面

我們不局限于傳統(tǒng)大眾傳媒的廣告宣傳，而是更加注重貼近消費(fèi)者的觸點(diǎn)運(yùn)營(yíng)與促銷策劃。包括舉辦多樣化的線下活動(dòng)、強(qiáng)化門店宣傳等方式，讓消費(fèi)者能夠更深入、全面地了解明治品牌的理念與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

我們希望通過(guò)上述舉措，逐步縮小與國(guó)際大型企業(yè)的差距，持續(xù)提升品牌在中國(guó)市場(chǎng)的影響力。

（二）品牌愿景

明治創(chuàng)建健康新理念；圖片來(lái)源：明治

在明治的品牌標(biāo)識(shí)中，體現(xiàn)了我們?cè)谥袊?guó)的品牌口號(hào)——“創(chuàng)享健康新理念”。這一理念代表著我們不斷探索健康生活方式的可能性，并將有助于身心健康的新思想融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中，進(jìn)而傳遞給中國(guó)消費(fèi)者。通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新與努力，我們希望明治能夠成為中國(guó)消費(fèi)者日常生活中深受喜愛(ài)、不可或缺的品牌。

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