作者：牛金鵬 來源：公爵互聯社

要說當下最火的官員，"榮昌老高"當仁不讓！這位在網絡上爆紅的"老高"，正是重慶市榮昌區委書記高洪波。

在一張簡單的餐桌旁，重慶榮昌區委書記高洪波與養豬戶、食品加工者等基層從業者坐在一起。人均50多元的自費賬單，周末街邊小館的煙火氣，沒有繁文縟節，只有坦誠交流。在整治違規大吃大喝的背景下，這頓看似尋常的“下館子”，既守住了政策底線，又給冷清的市場帶來了一絲暖意。

【劃清刻度：在“禁”與“放”間精準落筆】

整治公款吃喝本來是件好事，但有些地方執行時搞"一刀切"，連正常的朋友聚餐都不敢去了。公務員們現在連普通飯館都不敢進，生怕被誤會。這樣不僅把好政策搞變味了，還影響了正常的人際交往和小餐館的生意。

高洪波的這頓飯，就像一把精準的尺子：自掏腰包、周末時間、街邊小店、基層作陪——四個要素清晰勾勒出“合理消費”的輪廓。飯桌上那句“誰搶單就不準吃飯”，擲地有聲，傳遞的信號再明白不過：守住“誰買單、與誰吃、在哪吃”的底線，該吃的飯就能吃。

政策的力量在于精準，而非草木皆兵。當“不敢正常吃喝”成為現實，恰恰暴露了執行中參照物的缺失。

這場公開宴請，正是以可復制的樣本，為模糊地帶注入清晰度：公職人員的個人消費，只要遠離公款、私利、高檔場所的紅線，就值得尊重。這是對政策的糾偏，更是對人性的正視。

【漣漪效應：從“帶頭吃”到“眾人跟”的消費傳導】

消費作為經濟循環的末梢神經，直接反映著市場活力和民生溫度。餐飲業作為消費領域的重要支柱，不僅承載著億萬家庭的生計，更是社會經濟發展的晴雨表。在這個特殊時期，我們需要重新審視餐飲業的多重價值。

在榮昌區的大街小巷，50-100元的人均餐飲消費水平看似平常，卻維系著一個龐大的民生網絡。這些消費數字背后，是數以千計夫妻小店凌晨四點備菜的辛勞，是街邊攤主風雨無阻出攤的堅持，更是整個餐飲產業鏈上無數普通勞動者的生計所系。

高洪波這筆"民生賬"算得精準而務實：以每周1萬人次、人均80元的消費規模計算，就能產生80萬元的直接消費額。這筆資金通過食材采購、員工工資、房租水電等渠道層層流轉，最終形成約百萬元的經濟循環效應。更重要的是，這種消費模式具有可持續性——既不會造成財政負擔，又能讓資金真正流入最需要支持的基層經營者口袋。這種"微循環"模式，正是激活區域經濟毛細血管的關鍵所在。

效果立竿見影。被書記“打卡”的小館子迅速滿座，當地火鍋店推出“同款套餐”，單日銷量激增。這印證了一個樸素道理：信心會傳染。當公職人員坦然以普通消費者身份走進餐館，本身就是對市場環境的無聲背書，能快速消解部分人群的消費顧慮。

而更深層的邏輯在于民生循環。公職人員的收入來自納稅人，若自身不消費，小攤販的收入源頭便可能枯竭。呵護城市的“煙火氣”，保障小商戶的營生穩定，才能轉動就業、收入、再消費的齒輪。這場飯局的價值，正在于以一個真實的動作，觸發了這個循環的啟動鍵。

【出鏡執政：從“怕亮相”到“敢擔當”的破冰】

60歲的正廳級干部，本可以安穩守成，高洪波卻選擇頻頻出鏡！年初就曾倡導干部買新衣、下館子，為網紅商戶站臺，端午劃龍舟，如今公開宴請……這打破了傳統官員“低調避嫌”的刻板印象，在網絡空間構建了新的互動模式。

他的邏輯直接并且有力：“領導干部要敢于出鏡，出了鏡，榮昌才能出名，文旅才能出圈?！?/strong>這本質是主動擁抱陽光政務。當宴請視頻被廣泛轉發，賬單細節接受公眾審視，“作秀”的質疑與“擔當”的點贊并存時，一種良性的監督生態正在形成：公眾在審視中理解政策，官員在回應中貼近民意。

這背后是對網絡時代治理邏輯的把握。在信息洪流中，“沉默”易滋生誤解，“透明”才是公信力的基石！

允許餐館懸掛自己的照片、鼓勵自媒體拍攝、陽光下處理政務，高洪波將官員的擔當，轉化為地方的知名度與吸引力。這種“注意力轉化”，恰恰是文旅餐飲等產業破圈的關鍵動能。

一場尋常的家常宴請，觸動人心，因為它直指三個核心：政策如何精準落地？消費信心如何重建？官員如何適應網絡時代的治理？當公職人員既能嚴守紀律紅線，又能以普通消費者身份融入市場；當治理行為既堅持原則又不失靈活，地方經濟的微觀活力才能真正涌動。

城市的生命力，始終縈繞在街頭巷尾的煙火氣息中。而要守護這份人間煙火長明不滅，既需要治理者具備"放得開、管得住、服務好"改革的制度智慧，更需要敢于打破慣性思維的實踐勇氣。這既是對傳統管理模式的革新，更是對"以人民為中心"發展理念的生動詮釋。

注：本文部分數據內容來源于網絡公開資料

作者：牛金鵬，（公爵互聯社主理人）專欄作者，新經濟觀察家，商業科技評論人。關注電商、O2O、企業轉型、互聯網 、新媒體、大數據、AI、新能源等領域。