這種其實還是要分階段來說的，我覺得在前中期的時候大概工作前5-8年，就去增強自己的長板，然后在中后期，你想升管理、帶團隊或者跨領域發展的時候，就必須去狠心砸時間補那些關鍵短板。

一、為什么前期要去增強長板？——因為這是普通人破局的捷徑

　　我記得我剛入職的時候，信了“木桶理論”，啥都想學，結果樣樣都不夠精通。后來才明白，公司招你進來就是圖你的那一項特長的本事。

　　我有個前同事小李，技術不算最頂尖，但他Excel做的很好，特別是數據透視表和宏，別人半天搞不定的報表，他十分鐘就能搞定，還做得很好看。所以領導就愛把關鍵數據交給他分析。之后幾年下來因為他這個能力，直接比同期技術更好的同事先升了職。這個就叫“長板溢價”——一個足夠亮眼的長板，能讓人忽略你其他地方的平庸。

　　在競爭激烈的環境里，資源是稀缺的，注意力是稀缺的。所以前期你的精力就那么點，與其分散去補一堆60分的短板，不如集中把一個長板干到90分甚至95分。然后長板的選擇最好還是看看市場需求和個人天賦這兩點去著手。

二、什么時候該調轉去補短板？——當短板開始卡脖子的時候

　　這個方面我確實是栽過跟頭的。本來技術干得好好的，然后公司說缺人帶項目，就讓我上。結果我技術是硬，但管理溝通一團糟。開個會進度協調得像一盤散沙。有個項目差點就砸我手里了，要不是另一個經驗足的老前輩幫忙兜底，飯碗都懸了。那時候我才懂：長板再長，也架不住一個關鍵短板給你帶來的致命打擊。

　　所以當這些信號出現的時候，就說明該補短板了：

　　明明業績挺好的，能力也強，但是每次升職都輪不到你。那這就可能是你“能干活不會匯報”、“技術牛但不懂人情世故”... 這些就是阻礙你更上一層的致命短板。

　　還有想從技術轉管理，從執行轉策略的時候，新角色、新領域必定有你不熟悉甚至很不擅長的能力要求。這些都是你要補的短板。

　　然后補短板的時候挑最短的下手，不要追求樣樣好。因為時間精力寶貴，可以像我現在，雖然短板一堆，但我只優先補那些當下工作中會直接影響我核心目標的短板。比如帶項目就必須懂點財務預算，匯報就必須會提煉重點。至于我那稀爛的英語如果近期不打算進外企，那就先放放了。所以補短板也要講策略。

三、普通人怎么省時又高效地平衡長短板發展？

　　首先別想著一口吃成胖子，把你最擅長的本事，盡可能用在日常工作上，越用越熟。然后就主動去挑戰，你有相關長板就去干，成了是業績，干砸了也能漲經驗，當然前提別搞砸核心項目。

　　還要多關注行業里你這塊長板最牛的人，看他們怎么做的，偷師學藝。

　　補短板的時候主打一個夠用就行，別當學霸。比如學匯報，目標就是盡量講清楚重點，領導不犯困就行。 PPT爛就去找個模板高手同事搞好關系，請他喝杯奶茶幫忙指點下排版。溝通差就先模仿團隊里溝通最好的人怎么說話，與其死磕不如借光。

　　最后我想說的是職場這條路，走精專還是走全面，沒有標準答案。但一個殘酷又溫暖的事實是：絕大多數普通人，前期靠長板先“活下去、活得好”，后期靠補關鍵短板才能“爬得高、走得遠”。

　　就像我貼在工位上的那句：

　　“別讓最鋒利的矛還沒上戰場，就被自己磨鈍了的盾絆倒在山腳下。”