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國有大銀行開啟村鎮(zhèn)銀行重組

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轉(zhuǎn)載于:財經(jīng)五月花 | 作者:陳洪杰 程維妙|編輯:袁滿|版面編輯:楊明慧|題圖來源:視覺中國


摘 要

工商銀行收購重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行并轉(zhuǎn)型設(shè)立支行,承接該行清產(chǎn)核資后的資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)和員工。此舉是國有大行在這一輪農(nóng)村金融機構(gòu)改革中的首次下場

村鎮(zhèn)銀行合并重組進入新階段:目前國有大行已入局,將旗下的村鎮(zhèn)銀行改為支行。

近日,國家金融監(jiān)督管理總局江津監(jiān)管分局稱,同意工商銀行收購重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立工商銀行重慶璧山中央大街支行,承接重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行清產(chǎn)核資后的資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)和員工。

在過去兩年多的時間,重組村鎮(zhèn)銀行的機構(gòu)多為全國性股份制銀行、城商行、農(nóng)商行。此次工商銀行的出手,是國有大行在這一輪農(nóng)村金融機構(gòu)改革中的首次下場。

“相對來說,國有大行控股的村鎮(zhèn)銀行資產(chǎn)質(zhì)量還不錯。上述舉措傳遞出新的信號:銀行業(yè)將防范風險放在更重要的地位。”有分析人士稱。

在政策層面,2025年發(fā)布的《中共中央?國務(wù)院關(guān)于進一步深化農(nóng)村改革?扎實推進鄉(xiāng)村全面振興的意見》提出,穩(wěn)妥有序推進村鎮(zhèn)銀行改革重組。另有多份金融監(jiān)管文件也稱,穩(wěn)妥有序推進村鎮(zhèn)銀行減量提質(zhì)。

據(jù)《財經(jīng)》不完全統(tǒng)計,2025年上半年有89家村鎮(zhèn)銀行被合并或解散,數(shù)量已接近2024年全年的97家,遠超2023年的11家。

國有大行的村改支

6月下旬,國家金融監(jiān)督管理總局網(wǎng)站顯示,同意工商銀行收購重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行設(shè)立工商銀行重慶璧山中央大街支行,承接重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行清產(chǎn)核資后的資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)和員工。

“你行應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求完成收購事項,并督促重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行有限責任公司按照有關(guān)規(guī)定辦理法人機構(gòu)終止等相關(guān)事宜?!眹医鹑诒O(jiān)督管理總局還稱。

重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行是由工商銀行全資控股的國有控股企業(yè),注冊資本與實繳資本均為1億元。企查查顯示,2023年度報告顯示其從業(yè)人數(shù)與社保參保人數(shù)均為29人,未公示財務(wù)數(shù)據(jù)。

除重慶璧山工銀村鎮(zhèn)銀行,工商銀行還控股浙江平湖工銀村鎮(zhèn)銀行。后者由工商銀行聯(lián)合平湖市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等7家企業(yè)共同發(fā)起,注冊資本2億元,工商銀行持股60%。

在其他國有大行中,農(nóng)業(yè)銀行控股6家村鎮(zhèn)銀行,包括湖北漢川農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行、克什克騰農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行、安塞農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行、績溪農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行、浙江永康農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行和廈門同安農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行。交通銀行控股4家村鎮(zhèn)銀行。建設(shè)銀行與郵儲銀行旗下無村鎮(zhèn)銀行。

中國銀行通過中銀富登這一平臺設(shè)立村鎮(zhèn)銀行。2024年末,中銀富登在全國22個省(直轄市)共設(shè)立134家村鎮(zhèn)銀行,下設(shè)188家支行,注冊資本105.85億元,資產(chǎn)總額1127.21億元,凈資產(chǎn)155.39億元;全年實現(xiàn)凈利潤2.01億元。

村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展頂峰,其機構(gòu)數(shù)量有1600多家,國有大行占比較少,原因何在?有行業(yè)人士稱,國有大行一般在各地都有分支機構(gòu),當初設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的積極性不高。

另有監(jiān)管人士稱,在村鎮(zhèn)銀行發(fā)展過程中,部分城商行和農(nóng)商行,曾試圖通過在異地設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的方式實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營,但從實踐情況來看,異地機構(gòu)特別是省外機構(gòu),地理分布散、距離半徑大、管理成本高,主發(fā)起行對這些省外機構(gòu)的股權(quán)占比不高,很難形成實質(zhì)性的控制和管理,潛在風險隱患極大。

半年退場89

伴隨中小銀行改革化險提速,村鎮(zhèn)銀行退場在近年已不鮮見,且呈加速之勢?!敦斀?jīng)》據(jù)企業(yè)預警通梳理,2025年上半年有89家村鎮(zhèn)銀行被合并或解散,數(shù)量已接近2024年全年的97家,更遠超2023年的11家。

其中,僅5月16日,內(nèi)蒙古就有26家村鎮(zhèn)銀行集體退場。當日,內(nèi)蒙古農(nóng)村商業(yè)銀行獲批開業(yè),一次性整合120家農(nóng)信機構(gòu)及村鎮(zhèn)銀行,這120家機構(gòu)的相關(guān)債權(quán)債務(wù)由內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行承繼。

從區(qū)域看,上半年被吸收合并或收購的村鎮(zhèn)銀行還分布在河北、遼寧、青海、山東、江蘇、湖北、廣東、浙江、貴州等地。

在改革提速的同時,村鎮(zhèn)銀行退場路徑也愈發(fā)清晰,目前被應(yīng)用最多的模式是“村改支”“村改分”。

例如5月26日,寧波金融監(jiān)管局發(fā)布批復,江蘇銀行收購寧波江北富民村鎮(zhèn)銀行設(shè)立寧波分行開業(yè)的請示獲得同意。6月30日,常熟銀行發(fā)布公告稱,于6月26日收到同意吸收合并江蘇江寧上銀村鎮(zhèn)銀行等三家村鎮(zhèn)銀行的監(jiān)管批復。

“‘村改支’‘村改分’的方式將村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)納入主發(fā)起行直接管理,有助于增強村鎮(zhèn)服務(wù)能力和抗風險能力,更有效率地推進改革化險?!闭新?lián)首席研究員董希淼分析稱。

此外,村鎮(zhèn)銀行改革路徑還包括多家村鎮(zhèn)銀行合并重組為一家,村鎮(zhèn)銀行直接解散、實施市場化退出,以及主發(fā)起行通過增持旗下村鎮(zhèn)銀行股份,來加強對村鎮(zhèn)銀行的管理和治理。

在村鎮(zhèn)銀行“大魚吃小魚”的實踐中,多家村鎮(zhèn)銀行往往經(jīng)營區(qū)域相鄰相近而合并。該模式也為監(jiān)管所支持。

據(jù)2021年原銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于進一步推動村鎮(zhèn)銀行化解風險改革重組有關(guān)事項的通知》,允許監(jiān)管評級良好、經(jīng)營管理能力突出、支農(nóng)支小特色鮮明的村鎮(zhèn)銀行吸收合并所在縣(區(qū))或省內(nèi)臨近縣(區(qū))的高風險村鎮(zhèn)銀行,將其改建為支行。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為,村鎮(zhèn)銀行通過重組可以優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),提高運營效率,降低成本,提升服務(wù)質(zhì)量。對發(fā)起行而言,也能更好地強化區(qū)域性資源協(xié)同與業(yè)務(wù)拓展。

中小行的出路:合并與特色化

除了村鎮(zhèn)銀行,其他類型的中小銀行也在大量合并。

例如2024年7月28日,河南農(nóng)商行籌建工作小組稱,河南農(nóng)商聯(lián)合銀行、鄭州農(nóng)商行等25家法人機構(gòu)已分別完成內(nèi)部公司治理程序,審議通過了以新設(shè)合并方式組建河南農(nóng)商行。遼寧省、海南省也采取了組建統(tǒng)一法人農(nóng)商行的模式。

城商行的合并則出現(xiàn)的更早。2020年11月,新成立的四川銀行在攀枝花市銀行和涼山州銀行的基礎(chǔ)上,引進了28家投資者。2021年4月,由五家合并的山西銀行在太原揭牌。

2022年5月,中原銀行吸收合并了洛陽銀行、平頂山銀行、焦作中旅銀行,資產(chǎn)規(guī)模超過1.2萬億元,一舉躋身到城商行規(guī)模前10位。

當下,城商行的合并仍在進行中。2025年6月26日,北京產(chǎn)權(quán)交易所顯示,中長城資產(chǎn)及其全資子公司德陽市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司擬轉(zhuǎn)讓所持的長城華西銀行股權(quán),二者合計占比40.92%,轉(zhuǎn)讓底價為43.32億元。

華西銀行相關(guān)人士回應(yīng),此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,摘牌股東一定是綜合實力強勁、財務(wù)狀況良好、持續(xù)盈利的企業(yè);持續(xù)拓展更加豐富的本土化資源……持續(xù)推動銀行與地方經(jīng)濟共生共榮等?!敖酉聛?,長城華西銀行有望并入四川銀行。”有市場消息稱。

在銀行業(yè)競爭日趨激烈、金融服務(wù)需求日趨多元、國有大行下沉的背景下,特色化經(jīng)營是中小銀行的另外一條出路?!爸袊你y行有數(shù)千家,但大部分開展的是同質(zhì)化業(yè)務(wù),有特色的非常少?!币晃毁Y深監(jiān)管人士稱。

在國家金融與發(fā)展實驗室副主任曾剛看來,中小銀行面臨著資本和資源相對不足、科技實力不足、業(yè)務(wù)資質(zhì)單一、人才短缺等問題。因此,中小銀行需要立足自身能力和稟賦,明確發(fā)展重點和特色,而不能簡單地模仿大銀行進行全方位的拓展。

“城商行開展特色化經(jīng)營,關(guān)鍵在于充分發(fā)揮人熟地熟、決策鏈條短等優(yōu)勢,提升金融服務(wù)的精準度和適配性,構(gòu)建差異化競爭力。”一位城商行高管稱,將結(jié)合當?shù)刭Y源稟賦和區(qū)位條件,加快打造特色服務(wù)體系,著力做到更貼近地方發(fā)展戰(zhàn)略、更細分產(chǎn)業(yè)和資源稟賦、更下沉社區(qū)和縣域。

在一位農(nóng)商行高管看來,該行的發(fā)展定位是普惠金融,服務(wù)鄉(xiāng)村振興。其優(yōu)勢在于與廣大百姓情感連接、信任連接基礎(chǔ)牢,對當?shù)剜l(xiāng)風民俗理解深、對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟了解深。

“在資產(chǎn)端,傳統(tǒng)農(nóng)村中小金融機構(gòu)貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,風險較為集中;輕型銀行資產(chǎn)更加多元,更加注重創(chuàng)新和風控,有較強的流動性和安全性。在盈利端,傳統(tǒng)銀行主要依賴存貸利差盈利,盈利模式面臨挑戰(zhàn);輕型銀行可通過中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收增加利潤,盈利模式更加多元化?!币晃晦r(nóng)信聯(lián)社理事長稱。

(作者為《財經(jīng)》記者,《財經(jīng)》記者 唐郡 對此文亦有貢獻)

THE END

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