7月6日凌晨,深圳某大廠突然發(fā)通知,宣布從第二天起停工6個(gè)月,這家企業(yè)曾經(jīng)是行業(yè)龍頭,產(chǎn)品年銷量達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái),賣到全球80多個(gè)國(guó)家。
然而,這份深夜通知卻讓員工措手不及,第二天清晨,他們發(fā)現(xiàn)自己不僅面臨失業(yè),還被公司門禁拒之門外。
那么這家公司為何會(huì)突然從巔峰跌落谷底?公司的老板現(xiàn)在又身在何處呢?
- 羅馬仕員工表示進(jìn)公司的門禁已經(jīng)被取消了,進(jìn)去拿東西經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以,被公司安排的幾個(gè)人盯著拿,拿完就走
事件經(jīng)過(guò)
關(guān)注新聞的人應(yīng)該已經(jīng)猜到了,這家就是深圳羅馬仕科技有限公司,兩天前還信誓旦旦辟謠“倒閉傳聞”的充電寶巨頭,一夜之間人去樓空,有人猜測(cè)老板早已跑路。
羅馬仕官方
這可不是空穴來(lái)風(fēng),早在兩個(gè)月之前,老板就精準(zhǔn)卡點(diǎn)卸任法定代表人,財(cái)務(wù)部裁得僅剩下自己親戚,五大高管全部退群。
停工前緊急招聘100名外包客服處理召回,卻將700名正式員工“放假”,通知規(guī)定,首月工資按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
圖源網(wǎng)絡(luò)
但從第二個(gè)月起,員工每月只能領(lǐng)取深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)2520元的80%,也就是2016元的生活費(fèi),在深圳這樣物價(jià)高企的城市,2016元的月收入難以維持基本生活,員工的生活節(jié)奏被徹底打亂。
部分員工表示,停工通知發(fā)布前毫無(wú)征兆,公司沒有與員工協(xié)商,也沒有提前溝通,讓人措手不及。
一些正在外地出差的員工處境更為尷尬,手中的差旅費(fèi)用報(bào)銷無(wú)人處理,金額從幾百到幾千元不等,有員工透露,公司的賬戶已經(jīng)沒有錢了,員工的工資和福利發(fā)放成問題。
危機(jī)根源
這場(chǎng)危機(jī)的根源得從幾個(gè)月前說(shuō)起,3月,一架從杭州飛香港的飛機(jī)上突然起火,行李架冒出濃煙,機(jī)組人員忙了20分鐘才把火撲滅,飛機(jī)只能緊急降落在福州。
火被撲滅
調(diào)查發(fā)現(xiàn),起火是因?yàn)槌丝蛶У?strong>羅馬仕充電寶過(guò)熱失控,這件事很快上了新聞,羅馬仕的品牌名聲受到影響。
之后幾個(gè)月,充電寶自燃和爆炸的事件接連發(fā)生,公眾開始擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量,北京幾所高校甚至發(fā)通知,要求學(xué)生和老師停用羅馬仕充電寶,因?yàn)橛X得這個(gè)牌子的產(chǎn)品更容易出問題。
網(wǎng)傳截圖片段
產(chǎn)品質(zhì)量出問題不是偶然,羅馬仕一直靠低價(jià)吸引消費(fèi)者,所以銷量一直都很不錯(cuò),可低價(jià)背后是成本壓縮,尤其是充電寶的核心部件電芯,質(zhì)量很難保證。
為了省錢,公司把生產(chǎn)大多外包給代工廠,這種方式成本低,但對(duì)質(zhì)量的把控很弱,產(chǎn)品穩(wěn)定性差。
一旦出了問題,低價(jià)策略的短板就暴露出來(lái),電芯關(guān)系到充電寶的安全,成本壓得太低,安全隱患自然就多。
諷刺的是,面對(duì)輿情,羅馬仕起初強(qiáng)硬否認(rèn):“未收到北京市教委正式通告”,直到6月20日國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局暫停其所有快充產(chǎn)品3C認(rèn)證。
羅馬仕充電寶
民航局禁止無(wú)3C標(biāo)識(shí)充電寶登機(jī),企業(yè)才被迫召回將近50萬(wàn)臺(tái)缺陷產(chǎn)品,可召回過(guò)程不順利,有些消費(fèi)者按要求處理了產(chǎn)品,結(jié)果只拿到很少的補(bǔ)償,很多人不滿意。
網(wǎng)上消費(fèi)者的投訴越來(lái)越多,羅馬仕的名聲進(jìn)一步下滑,同一時(shí)間,公司的3C認(rèn)證被暫停,快遞和航空公司開始限制運(yùn)送羅馬仕的充電寶。
3c認(rèn)證被撤
消費(fèi)者退款排隊(duì)17萬(wàn)位,各大電商平臺(tái)也把產(chǎn)品下架,曾經(jīng)的行業(yè)大牌,現(xiàn)在幾乎在市場(chǎng)上消失。
行業(yè)寒冬更是雪上加霜,2024年移動(dòng)電源均價(jià)暴跌12%,核心原材料卻漲價(jià)23%,中低端產(chǎn)品毛利率被壓縮至個(gè)位數(shù)。
更致命的是手機(jī)廠商的“生態(tài)絞殺”,充電寶與手機(jī)捆綁銷售的模式,讓第三方品牌生存空間日益狹窄,羅馬仕曾試圖突圍,重金押注戶外電源與無(wú)線充電新賽道。
可殘酷的現(xiàn)實(shí)是:新品營(yíng)收占比不足5%,東莞基地設(shè)備利用率連續(xù)三季低于40%,庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)180天,轉(zhuǎn)型夢(mèng)碎,現(xiàn)金流枯竭,終究還是成了壓垮駱駝的最后一根稻草。
無(wú)論是客梯還是貨梯都嚴(yán)防死守,嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入
這場(chǎng)危機(jī)從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)策略,再到市場(chǎng)信任,層層遞進(jìn),羅馬仕的問題不只是自己,還反映了行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和代工模式的局限,企業(yè)在成本和質(zhì)量間要找到平衡,才能走得更遠(yuǎn)。
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