7月6日凌晨，深圳某大廠突然發(fā)通知，宣布從第二天起停工6個(gè)月，這家企業(yè)曾經(jīng)是行業(yè)龍頭，產(chǎn)品年銷量達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái)，賣到全球80多個(gè)國(guó)家。

然而，這份深夜通知卻讓員工措手不及，第二天清晨，他們發(fā)現(xiàn)自己不僅面臨失業(yè)，還被公司門禁拒之門外。

那么這家公司為何會(huì)突然從巔峰跌落谷底？公司的老板現(xiàn)在又身在何處呢？

• 羅馬仕員工表示進(jìn)公司的門禁已經(jīng)被取消了，進(jìn)去拿東西經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以，被公司安排的幾個(gè)人盯著拿，拿完就走

事件經(jīng)過(guò)

關(guān)注新聞的人應(yīng)該已經(jīng)猜到了，這家就是深圳羅馬仕科技有限公司，兩天前還信誓旦旦辟謠“倒閉傳聞”的充電寶巨頭，一夜之間人去樓空，有人猜測(cè)老板早已跑路。

羅馬仕官方

這可不是空穴來(lái)風(fēng)，早在兩個(gè)月之前，老板就精準(zhǔn)卡點(diǎn)卸任法定代表人，財(cái)務(wù)部裁得僅剩下自己親戚，五大高管全部退群。

停工前緊急招聘100名外包客服處理召回，卻將700名正式員工“放假”，通知規(guī)定，首月工資按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

圖源網(wǎng)絡(luò)

但從第二個(gè)月起，員工每月只能領(lǐng)取深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)2520元的80%，也就是2016元的生活費(fèi)，在深圳這樣物價(jià)高企的城市，2016元的月收入難以維持基本生活，員工的生活節(jié)奏被徹底打亂。

部分員工表示，停工通知發(fā)布前毫無(wú)征兆，公司沒有與員工協(xié)商，也沒有提前溝通，讓人措手不及。

一些正在外地出差的員工處境更為尷尬，手中的差旅費(fèi)用報(bào)銷無(wú)人處理，金額從幾百到幾千元不等，有員工透露，公司的賬戶已經(jīng)沒有錢了，員工的工資和福利發(fā)放成問題。

危機(jī)根源

這場(chǎng)危機(jī)的根源得從幾個(gè)月前說(shuō)起，3月，一架從杭州飛香港的飛機(jī)上突然起火，行李架冒出濃煙，機(jī)組人員忙了20分鐘才把火撲滅，飛機(jī)只能緊急降落在福州。

火被撲滅

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起火是因?yàn)槌丝蛶У?strong>羅馬仕充電寶過(guò)熱失控，這件事很快上了新聞，羅馬仕的品牌名聲受到影響。

之后幾個(gè)月，充電寶自燃和爆炸的事件接連發(fā)生，公眾開始擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，北京幾所高校甚至發(fā)通知，要求學(xué)生和老師停用羅馬仕充電寶，因?yàn)橛X得這個(gè)牌子的產(chǎn)品更容易出問題。

網(wǎng)傳截圖片段

產(chǎn)品質(zhì)量出問題不是偶然，羅馬仕一直靠低價(jià)吸引消費(fèi)者，所以銷量一直都很不錯(cuò)，可低價(jià)背后是成本壓縮，尤其是充電寶的核心部件電芯，質(zhì)量很難保證。

為了省錢，公司把生產(chǎn)大多外包給代工廠，這種方式成本低，但對(duì)質(zhì)量的把控很弱，產(chǎn)品穩(wěn)定性差。

一旦出了問題，低價(jià)策略的短板就暴露出來(lái)，電芯關(guān)系到充電寶的安全，成本壓得太低，安全隱患自然就多。

諷刺的是，面對(duì)輿情，羅馬仕起初強(qiáng)硬否認(rèn)：“未收到北京市教委正式通告”，直到6月20日國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局暫停其所有快充產(chǎn)品3C認(rèn)證。

羅馬仕充電寶

民航局禁止無(wú)3C標(biāo)識(shí)充電寶登機(jī)，企業(yè)才被迫召回將近50萬(wàn)臺(tái)缺陷產(chǎn)品，可召回過(guò)程不順利，有些消費(fèi)者按要求處理了產(chǎn)品，結(jié)果只拿到很少的補(bǔ)償，很多人不滿意。

網(wǎng)上消費(fèi)者的投訴越來(lái)越多，羅馬仕的名聲進(jìn)一步下滑，同一時(shí)間，公司的3C認(rèn)證被暫停，快遞和航空公司開始限制運(yùn)送羅馬仕的充電寶。

3c認(rèn)證被撤

消費(fèi)者退款排隊(duì)17萬(wàn)位，各大電商平臺(tái)也把產(chǎn)品下架，曾經(jīng)的行業(yè)大牌，現(xiàn)在幾乎在市場(chǎng)上消失。

行業(yè)寒冬更是雪上加霜，2024年移動(dòng)電源均價(jià)暴跌12%，核心原材料卻漲價(jià)23%，中低端產(chǎn)品毛利率被壓縮至個(gè)位數(shù)。

更致命的是手機(jī)廠商的“生態(tài)絞殺”，充電寶與手機(jī)捆綁銷售的模式，讓第三方品牌生存空間日益狹窄，羅馬仕曾試圖突圍，重金押注戶外電源與無(wú)線充電新賽道。

可殘酷的現(xiàn)實(shí)是：新品營(yíng)收占比不足5%，東莞基地設(shè)備利用率連續(xù)三季低于40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)180天，轉(zhuǎn)型夢(mèng)碎，現(xiàn)金流枯竭，終究還是成了壓垮駱駝的最后一根稻草。

無(wú)論是客梯還是貨梯都嚴(yán)防死守，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入

這場(chǎng)危機(jī)從產(chǎn)品質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)策略，再到市場(chǎng)信任，層層遞進(jìn)，羅馬仕的問題不只是自己，還反映了行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和代工模式的局限，企業(yè)在成本和質(zhì)量間要找到平衡，才能走得更遠(yuǎn)。