近日,據(jù)浙江電視臺6頻道《1818黃金眼》報道,小米汽車實習銷售小駱(化名)因提前預測小米YU7的價格和發(fā)布會日期,并將這些信息通過微信群發(fā)給意向客戶,隨后被公司辭退。
當浙江電視臺鏡頭對準實習銷售小駱時,這位年輕人在小米汽車門店的職業(yè)生涯已然終結。他基于雷軍公開言論、特斯拉Model Y(參數(shù)丨圖片)價格和小米SU7 Pro配置,邏輯嚴密地推演出YU7車型價格與發(fā)布會日期,其預測竟與最終結果驚人吻合。這本該是市場嗅覺敏銳的例證,卻成為他被扣薪辭退的“罪證”。小米祭出“紅線規(guī)定”的大棒,宣稱其行為給公司造成“重大經濟損失”與“不良影響”,其主管、店長亦受牽連。
小駱的“預測”究竟何錯之有?其推理基石全然來自市場公開信息,雷軍“6月底發(fā)布”的宣示、競品特斯拉的定價、小米既有車型的配置邏輯,乃至過往發(fā)布會多選周四的規(guī)律——這些信息碎片散落在公共視野中。小駱所做的,不過是用常識與邏輯將其編織成合理圖景。小米官方聲稱其違反“承諾管理規(guī)范”,然而小駱既未虛構數(shù)據(jù),更未以內部機密背書,僅以分析服務潛在客戶,何來“承諾”之實?所謂“重大經濟損失”更是迷霧重重,無從印證。當邏輯推演被視作泄密,市場常識被當作洪水猛獸,企業(yè)劃下的“紅線”便顯出了專橫的色彩。
更令人憂懼的,是企業(yè)規(guī)章被無限膨脹的權力所侵蝕。小米以“身穿工服即代表企業(yè)形象”為由,將員工個體思考與公共表達納入嚴密管控,這種邏輯的延伸,無異于宣告,只要身著工服,員工便成為企業(yè)意志的延伸物,其獨立思維與合理判斷必須讓位于無形的“紅線”。企業(yè)保密義務固然重要,但其邊界必須清晰合理,不能成為禁錮員工正常市場分析與客戶溝通的枷鎖。當基于公開信息的合理推測都成為不可觸碰的禁區(qū),銷售人員的專業(yè)價值與創(chuàng)造力又該置于何地?
尤為諷刺的是,小駱被辭退恰恰印證了其商業(yè)嗅覺之敏銳——這種能力本應是企業(yè)珍視的財富。小米以“紅線”為名將其驅逐,暴露的正是某些企業(yè)在數(shù)字化轉型中管理邏輯的滯后與僵化,它們一面渴望洞悉市場、精準預判,另一面卻對員工展現(xiàn)出的同類能力充滿警惕,甚至以嚴苛規(guī)訓予以扼殺。當“合規(guī)”異化為壓制思考的利刃,企業(yè)最終禁錮的將是自身的活力與未來。
小駱已踏上勞動仲裁之路,此案的意義遠超個體得失。它迫使我們直視數(shù)字經濟時代勞資關系的新命題,企業(yè)保密權與員工合理分析權之間,那條關乎創(chuàng)新與規(guī)訓的邊界究竟該劃在何處?小米的“紅線”勒住的不僅是小駱的職場命運,更是無數(shù)從業(yè)者自由呼吸與思考的空間。當企業(yè)以“紅線”自縛員工頭腦,它們失去的,終將是市場浪潮中那份敏銳與先機。
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