圖片中這段話,是李想在最近一期央視《對(duì)話》欄目中所說(shuō)。
他說(shuō)“無(wú)論是雷軍還是李斌、何小鵬,我們都隔三差五會(huì)一起吃飯聊天”。“有什么說(shuō)什么,相互坦誠(chéng)的程度都是不能公開的。也包含給對(duì)方特別好的建議,哪怕可能對(duì)方聽起來(lái)并不舒服。”
李想用四個(gè)字總結(jié)他們四人的相處之道就是:坦誠(chéng)相待。
說(shuō)實(shí)話這與大眾所熟知的汽車圈似乎有些不同,因?yàn)楫?dāng)前不少車企身陷口水戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)已成常態(tài),零和博弈,不是你死就是我活。而且,蔚小理之前一直被看作是彼此長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都有價(jià)位重疊、定位相似的車。還有剛剛到來(lái)的小米,YU7和G7存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
但李想爆料出來(lái)他們四人的相處之道,卻與之相反,有一種友愛(ài)融洽、惺惺相惜的感覺(jué),事情變得有意思起來(lái)。
造車十余年,四人深度捆綁
先來(lái)看這三張圖。
第一張圖配文是“三個(gè)苦逼,憶苦思甜”,相信是不少讀者對(duì)于李斌、李想、何小鵬三人在公開場(chǎng)合合體的初印象。至此“蔚小理”不論是社交媒體還是用戶選購(gòu),都被深深綁定在一起,當(dāng)時(shí)他們?nèi)诉€有個(gè)共同的稱號(hào)“造車三傻”。
第二張圖多了雷軍和王傳福兩人,這是在小米造車前夕的一次閉門會(huì)議。彼時(shí)的“蔚小理”已經(jīng)走出生死區(qū),都成為造車新勢(shì)力頭部陣營(yíng),不僅要面對(duì)傳統(tǒng)車企的挑戰(zhàn),還要面對(duì)彼此之間的競(jìng)爭(zhēng),而小米還是造車門外漢。
第三張圖是小米汽車首次發(fā)布會(huì),雷軍站在小米汽車發(fā)布會(huì)舞臺(tái)中央,臺(tái)下李斌、何小鵬、李想再次同框,且都為小米汽車送上祝福。當(dāng)時(shí)他們應(yīng)該誰(shuí)都沒(méi)想到,之后小米汽車能“一飛沖天”。
三張圖簡(jiǎn)單回顧了“蔚小理米”四家企業(yè)在造車路上的一些歷程和交集。正所謂“江湖不是打打殺殺,而是人情世故”,三張圖背后反映的,也是這四家老板之間深厚的淵源和利益糾葛。
事實(shí)上,在2015年,雷軍參與創(chuàng)辦的順為資本就參與了蔚來(lái)汽車的A輪融資;2016年蔚來(lái)限量發(fā)布了純電超跑蔚來(lái)EP9(參數(shù)丨圖片),雷軍成為車主之一;2017年,順為資本參與了小鵬汽車A+輪的融資。2019年,小米集團(tuán)參與了小鵬汽車C輪的融資,投資了5000萬(wàn)美元。
理想L6發(fā)布后,在2024年北京車展上,雷軍曾發(fā)布視頻表示,如果該視頻的點(diǎn)贊數(shù)能夠突破50萬(wàn),他將購(gòu)買一輛理想L6。隨后上述視頻點(diǎn)贊迅速突破50萬(wàn),雷軍也成為了理想車主。就在今年小米YU7發(fā)布會(huì),何小鵬親自下單小米YU7。
雷軍、李斌、何小鵬還有李想之間,不僅僅是投資和車主,他們還給彼此造車路上提供精神鼓舞和方向指導(dǎo)。何小鵬曾表示,非常感謝雷軍指出自己“只想做董事長(zhǎng)而不愿做CEO”的問(wèn)題。李想說(shuō)之前雷軍曾向他征求造車建議,他只給了一句話:“小米車要想成功,你必須all in。”
四人之間諸如此類的交集還有很多,包括之前小米YU7上市前,李斌、李想、何小鵬都發(fā)微博預(yù)祝小米YU7大賣,當(dāng)然,也在宣傳自家產(chǎn)品。換個(gè)角度想,如今雷軍在汽車行業(yè)內(nèi)個(gè)人IP非常成功,可以說(shuō)雷軍在哪流量何關(guān)注度就在哪,相信李斌、李想、何小鵬也更愿意和雷軍走在一起,背道而馳豈不是站在了“流量”的對(duì)立面?
仔細(xì)來(lái)想,蔚小理米如今惺惺相惜,有些類似于昔日BBA之間的抱團(tuán)。BBA雖然互相競(jìng)爭(zhēng)但也互相認(rèn)可,這背后是基于三家認(rèn)知是一致的,那就是豪華市場(chǎng)只有它們?nèi)摇H缃裎敌±砻滓驳饺绱说夭剑蟮质怯X(jué)得能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)和造車融合起來(lái)的,也就是它們四家了。
所以,在筆者看來(lái),這四人不論是資本注入,還是彼此互為“領(lǐng)路人”,更深層面來(lái)說(shuō)都是互聯(lián)網(wǎng)思維與造車的深度融合。
放下無(wú)謂內(nèi)斗,抱團(tuán)才能共贏
“蔚小理米”彼此之間存在競(jìng)爭(zhēng)是既定的事實(shí),但依然選擇頻繁互動(dòng)、彼此支持,甚至如李想所說(shuō)“坦言相待”,這背后是戰(zhàn)略考量,也是企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的理性選擇。
近來(lái)年,中國(guó)新能源汽車蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)份額份額逐步擴(kuò)大,出口量更是屢創(chuàng)新高,在2024年出口量突破640萬(wàn)輛,穩(wěn)居世界第一 ,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。然而,本該趁勢(shì)合力開拓全球市場(chǎng)的中國(guó)車企,卻陷入了內(nèi)斗與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。
三年多的“價(jià)格戰(zhàn)”下,雖然中國(guó)汽車市占率和銷量迅速攀升,但價(jià)格的降低并未帶來(lái)利潤(rùn)的相應(yīng)增長(zhǎng),單車?yán)麧?rùn)普遍低于國(guó)外品牌。而且,價(jià)格戰(zhàn)之外,部分車企還在輿論場(chǎng)上針鋒相對(duì),以不點(diǎn)名方式批判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,火藥味十足。
這種內(nèi)斗不僅損害了車企自身利益,還對(duì)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊。大量資源被消耗在低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗中,使得車企在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)等方面的投入相對(duì)減少,長(zhǎng)此以往嚴(yán)重制約中國(guó)汽車的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
誠(chéng)然,中國(guó)車企數(shù)量眾多,目前大概有148個(gè)汽車品牌,其中114個(gè)是本土品牌 ,市場(chǎng)呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面,競(jìng)爭(zhēng)激烈在所難免。但競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)演變?yōu)閮?nèi)斗,中國(guó)車企應(yīng)將目光投向廣闊的全球市場(chǎng)。換句話說(shuō),中國(guó)車企都應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來(lái),少一些彼此之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),一致向外,才有可能加速中國(guó)汽車市場(chǎng)強(qiáng)大。
那么,“外”是誰(shuí)呢?
是特斯拉,是豐田們。
中國(guó)是全球新能源最大的市場(chǎng),也擁有最多的新能源汽車品牌,但特斯拉modelY在去年依舊是是全新能源銷冠。盡管今年特斯拉在海外地區(qū)銷量受挫,但在中國(guó)市場(chǎng)依然還是強(qiáng)的存在。數(shù)據(jù)顯示,特斯拉上海超級(jí)工廠第二季度交付量為19.1萬(wàn)輛,較一季度環(huán)比增長(zhǎng)10.98%;其中6月國(guó)內(nèi)銷量為6.1萬(wàn)輛,環(huán)比上漲59%,同比上漲3.7%,創(chuàng)下二季度單月最高國(guó)內(nèi)銷量。
目前,雖然中國(guó)有了年銷500萬(wàn)輛的車企,卻仍然沒(méi)有一家真正意義上的全球汽車制造商。豐田在全球銷量1000萬(wàn)輛,2024財(cái)年全球銷量為1027萬(wàn)輛,是上汽集體、廣汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、比亞迪、吉利、北汽、長(zhǎng)城這七家車企營(yíng)收總和。
全球市場(chǎng)很大,并不止中國(guó)市場(chǎng)這一畝三分地。中國(guó)雖然是全球最大的汽車單一市場(chǎng),2024年整體銷量在3200萬(wàn)輛左右,但在中國(guó)之外,還有接近6000萬(wàn)的市場(chǎng)等待我們插旗。而且,放眼國(guó)外市場(chǎng),皮卡、全尺寸SUV與大型越野車、高性能跑車等領(lǐng)域,中國(guó)車企依舊匱乏。
蔚來(lái)、小米、小鵬、理想之間的互相扶持,本質(zhì)上是中國(guó)造車新勢(shì)力從野蠻生長(zhǎng)走向成熟競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。在特斯拉與傳統(tǒng)車企的雙重?cái)D壓下,對(duì)于它們來(lái)說(shuō)抱團(tuán)取暖或許是生存的最優(yōu)解。而在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,對(duì)于中國(guó)車企來(lái)說(shuō),抱團(tuán)共贏也是中國(guó)車企高質(zhì)量走向海外,成長(zhǎng)為全球性汽車品牌的必然路徑。
不論是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還是拓展全球市場(chǎng),中國(guó)車企都應(yīng)該秉承“多方共贏”的思維布局,這樣路才能越走越越寬。
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