綜藝股份新一屆領導班子亮相！

7月1日上午，綜藝股份召開全體員工會議，江蘇綜藝控股集團黨委書記、董事長昝圣達出席并講話。會議由綜藝股份董事長兼總經理楊朦主持。集團副總裁王文毅、張靜，綜藝股份董事兼副總經理顧政巍、董事張君博，副總經理錢志華等出席會議。顧政巍在會上通報了6月27日董事會換屆結果，產生了以楊朦為董事長兼總經理的綜藝股份領導班子。

此前，通商薈已對集團董事長昝圣達進行了報道《62歲“南通首富”，或退出上市公司董事會！》。那么，此次接任綜藝股份董事長兼總經理的楊朦，又是何許人也？本期通商薈將為您揭曉。

求學經歷

1984年，楊朦出生于湖南長沙一個知識分子家庭，父母都是高校的教授。新中國成立以前，楊朦的爺爺就在大學里任教，外公是南征北戰經歷過槍林彈雨的抗日老革命，父母也都是20世紀80年代的名校畢業生。楊朦自幼在這種書卷氣息濃厚的家庭中成長，養成了他獨特的氣質和風度。

2003年，楊朦以優異成績考入深圳大學，5年時間里刻苦攻讀建筑學。這種狀態一直延續了整個大學生涯。憑借著優異的成績，楊朦理所當然的成為了學校重點培養對象，獲得了作為交換生去奧地利維也納留學的機會。

繼交換生之后，2008年，楊朦赴美國攻讀南加州大學景觀建筑學碩士。

南加州大學畢業后的楊朦，在繼續申請哈佛的同時，迎來了在美就業的挑戰。他開始申請在美國的工作，最終被著名的迪士尼夢幻工程錄取，成為上海迪士尼樂園核心規劃組成員。在迪士尼，楊朦收獲到了工作的快樂與自信，更讓他對迪士尼那極具感染力的企業文化有了深刻的體會，這對他未來成為企業領導者后，全方位打造企業文化氛圍，起到了決定性的影響。

天道酬勤，就在一個普通的工作日，他收到了來自哈佛大學的錄取通知書，開始攻讀哈佛大學建筑與城市設計學碩士。在學校深入學習過房地產領域后，他對地產背后的金融這雙無形而神秘的手倍感興趣?！芭d趣和好奇心一直都是我一路上最亮的指引燈?！睏铍f。

2014年，哈佛大學畢業后，楊朦放棄了各種優厚的專業相關的職業機會，毅然決然選擇了金融，一條和自己沉淀了10年的專業道路而截然不同的路。在美國打拼的這些年，教會楊朦更多的是如何獨立自信地應對問題，如何系統有效地搭建目標計劃，如何高效合理地執行行動方案。面對龐大而復雜的金融市場的學習也是如此，他為了把自己從設計師轉變為金融專家，開始廢寢忘食的對國內外各個行業深入分析，對各個環節扎根調研，通過十倍甚至百倍的學習與努力，不斷地追趕著先行者的步伐。

后來，他在一家私募投資公司歷經分析員、基金經理、再到副總裁，負責管理中美兩地市場的私募基金，并多次應邀出席中美商業領袖圓桌會議。

2020 年，楊朦放棄了在美國的基金公司高管職務，回國加入江蘇綜藝集團，擔任江蘇綜藝股份有限公司總裁。

管理之道

作為這家南通老牌上市公司的管理者，留給楊朦自身的挑戰并不小，更多是考驗他如何快速轉換角色，讓自己從一位投資者轉變成為職業經理人。通過這兩年的摸索，楊朦有了這樣的一句體會：“管理是一門如何處理與人性相處的藝術。”他一直堅信，好的領導者不是被教出來的，而是在解決真實問題中摸爬滾打成長出來的。

客觀來看，江蘇綜藝股份有限公司于1996年登陸上海證券交易所，至今已上市超過了25年。旗下有15家主要子公司，涵蓋集成電路，清潔能源，股權投資等9個板塊。如何高效統籌，有效管理，對任何一個管理者來說都是巨大的挑戰。楊朦也有他自己的管理三板斧——第一，打造企業文化。第二，打造協同力。第三，緊抓公司日常治理三方面：定戰略、搭班子、帶團隊。

除了這管理的三板斧，楊朦還樂于學習與嘗試各種管理模式：在公司率先推行OKR工作法；對管培生提供麥肯錫式的職業培訓；組建公司的投后管理團隊；內外系統相結合的人才招募系統；采用逆向工作法的策略模式；在公司內開展“內部充電站”“走出去”等多種形式的學習培訓活動等。

“總之就是生命不息，折騰不止。”楊朦笑著說道。他深信一個管理公式：企業成長=每位員工的成長之和。

楊朦表示，“類似這樣的行為準則，我們已經堅持了三年，可以驕傲地說，到目前，在我們綜藝集團總部，從上到下，大家看到和感受到的是一個國際化、年輕化，且充滿活力的團隊，我相信不管是現在還是未來，這都會是一筆巨大而又無形的財富。”

正是這樣一支國際化、年輕化的活力團隊，成為江蘇綜藝破浪前行的中流砥柱。他們扎根芯片業，重點布局并持續深耕，集團下屬的多家高科技企業，分處于芯片開發、設計、應用等不同細分領域，并在各自領域內具備技術領先優勢和核心競爭力。

“芯片行業，是一個投入重、周期長、風險高、不確定性極強的行業。要么成功要么失敗，是個零和游戲?！庇兄S富私募基金管理經驗的楊朦進行了專業分析。敢于在芯片行業闖出一番天地，這也證明了江蘇綜藝集團骨子里的敢闖敢干基因。

其中，中星微電子是“星光中國芯”項目實施單位，成功開發了全球第一款圖像“中國芯”，占據了60%以上全球細分市場份額；北京神州龍芯，成功研發了我國首顆高端通用CPU——神州龍芯一號，結束了CPU沒有中國“芯”的歷史；南京天悅電子在助聽器領域形成了獨立自主的核心技術，并在國內率先實現了數字助聽器產品的產業化，造福國內聽障人群；深圳毅能達是國內從事智能卡及周邊系統設備的研發、生產、銷售和服務最早、最大的企業之一，國內智能卡及系統集成解決方案的專業提供商；南通兆日微是國內商用密碼產品開發的領導者之一，是國內銀行電子支付芯片和稅控機芯片的主要提供商。

同時，楊朦也主導推進白酒數字化的進程。

白酒作為一種傳統的文化和經濟產品，在中國市場上一直保持著強勁的發展態勢?！鞍拙茢底只殉蔀楸厝悔厔莺桶l展方向。”有著前瞻性思維和長遠眼光的楊朦，攜手亞馬遜云科技通過技術創新，結合AI智能、大數據等先進技術，精心打造了全新的白酒產業生態系統，從原材料、生產、銷售到用戶服務等各個環節，尋求更為高效、可持續、智能化的解決方案，推動整個白酒行業數字化升級。

綜藝股份通過數字化轉型，加強了信息共享、管理協同和數據分析等方面的能力，也推動了公司白酒產業從傳統商業模式向互聯網+模式的轉變，并成為白酒行業數字化創新的引領者。

緊握接力棒

縱觀綜藝的股權投資業務，可以說是遍地開花，涵蓋了醫療器械、半導體、信息技術、互聯網、保險等多個行業，但回顧近10年的成績單，公司的營收逐年下滑，近三年扣非歸母凈利潤均為虧損，更可怕的是，近10年扣非歸母凈利潤合計虧損約4.5億元。

這意味著公司的主營業務很難盈利，偶有盈利僅僅是因為還有投資收益作為支撐。

從上文的種種動作也可以看出，綜藝也正在謀求轉型，因此，楊朦接班，可謂是身負重任。

此次召開的全體員工會議，不僅是要通報董事會換屆結果，更蘊含多重深層信息。

在會上，汪徐、錢志華、楊朦先后作了表態性發言。江蘇綜藝控股集團黨委書記、董事長昝圣達在講話中說，“這次董事會換屆，‘六零后’全部卸任，新班子成員涵蓋了‘七零后’‘八零后’乃至‘九零后’，年齡層次搭配更為合理，成員結構也進一步優化。在此，我謹代表集團并以個人名義，向新當選的各位董事和高管表示熱烈的祝賀?！?/p>

昝圣達明確傳遞系統性換代信號，新班子覆蓋70/80/90后三代人，打破傳統民企年齡結構，體現主動年輕化戰略。

談及今后工作，昝圣達提出五點要求：一要強化主動性，二要提升決策力，三要突出學習力，四要增強實干性，五要不斷“沉下去”。

昝圣達還表示，集團將加強對綜藝股份的營業收入、凈利潤和市值績效考評，上不封頂、下不保底。他希望公司內部也要強化績效考評、強化制度建設，高點定位，奮力拼搏，依靠高水平科技，扎實推動公司的高質量發展，給廣大投資者以更好的回報，為綜藝集團打造百年企業作出更大貢獻。

他動情地對董事、高管們說：“集團將綜藝股份的‘接力棒’交給了你們，也為你們搭好了舞臺，接下來就看你們表現了，希望董事、高管們不負眾望，書寫出綜藝股份高質量發展的高分答卷！“昝圣達最后表示，今天是中國共產黨建黨104周年紀念日。包括綜藝股份在內的集團黨員要牢記初心，不忘使命，在企業高質量發展中勇當先鋒，以優異的成績為黨旗爭光。

昝圣達的殷殷囑托與黨建號召言猶在耳，聚光燈已然聚焦在新任掌舵人楊朦身上。

接過這根沉甸甸的“接力棒”，楊朦肩負的不僅是傳承“綜藝精神”的使命，更面臨著在守正中開新局的嚴峻考驗，他能否引領企業再攀高峰，最終帶領綜藝股份書寫出那份令人期待的“高質量發展高分答卷”？時間將會給出答案。

注：本文由通商薈整編，轉載請注明

來源：綜藝股份、通商雜志、江蘇省青年企業家聯合會、中華工商時報、通商薈往期報道等