每天的早晚高峰,各個(gè)城市的地鐵站里總會(huì)人潮涌動(dòng)。
乘客們會(huì)擠得連車門都關(guān)不上,車廂里更是充滿著“沙丁魚罐頭”般的窒息感。
可你知道嗎?
就是這樣一條條每天都“爆滿”的地鐵線路,其背后卻不是大家想象中的“日進(jìn)斗金”,而是大部分都在連年虧損、入不敷出。
那么,明明承載著數(shù)千萬人的日常出行,每天都“人擠人”的地鐵,為何卻反而不賺錢還虧錢?
到底是它的票價(jià)定得太低,還是成本高到離譜呢?
接下來,就讓我們來了解一下地鐵虧錢背后隱藏的真相吧。
一、人山人海的地鐵
早八點(diǎn)的地鐵站,永遠(yuǎn)不缺“人山人海”的盛況。
北京國貿(mào)站、上海人民廣場站、廣州體育西路站……
每逢這些樞紐站點(diǎn)的高峰期,乘客們便不得不側(cè)身擠進(jìn)車廂,連手機(jī)都掏不出來刷一條消息。
那么,地鐵為何會(huì)這么擠呢?
要理解地鐵的“擠”,得先看看這“人”到底有多少。
拿一線城市來說,上海地鐵全網(wǎng)工作日日均客流量超1200萬人次,相當(dāng)于把整個(gè)上海市常住人口的近一半。
這些人口每天都會(huì)“塞”進(jìn)地下,二三線城市的地鐵也沒好到哪兒去。
成都地鐵5號(hào)線開通后,早高峰部分站點(diǎn)限流,乘客排隊(duì)的隊(duì)伍能延伸到地面。
有乘客開玩笑:“坐地鐵不是坐,是掛在車廂里,胳膊不敢抬,腿不敢伸,生怕擠到別人。”
可即便如此,地鐵的擁擠程度還在漲。2023年的數(shù)據(jù)顯示,全國城市軌道交通日均客運(yùn)量已達(dá)8800萬人次。
這么多人“用腳投票”,按理說地鐵的“財(cái)氣”應(yīng)該很旺才對(duì),可事實(shí)上,地鐵不僅沒有賺錢,反而還一直在虧錢。
二、人多但虧錢
以北京地鐵為例,2024年北京地鐵總客流量約36.22億人次,按平均票價(jià)4元算,票務(wù)收入約144億元。
聽起來不少?但北京地鐵一年要花多少錢?人工、電費(fèi)以及設(shè)備維護(hù)等運(yùn)營成本再加上折舊,一年花費(fèi)遠(yuǎn)超收入。
換句話說,地鐵光靠賣票的話,連成本的一半都覆蓋不了。
放眼全國,這樣的情況則更為“扎心”。
2022年中國城市軌道交通協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,僅深圳、杭州等4個(gè)城市實(shí)現(xiàn)賬面盈利,其余多個(gè)城市全在虧。
而且,就連這些實(shí)現(xiàn)“賬面盈利”的城市,實(shí)際上仍要依賴政府的補(bǔ)貼,否則的話,它們每年照樣得入不敷出。
更關(guān)鍵的是,這種虧損不是偶然。
2023年全國軌道交通平均每人次公里運(yùn)營收入和成本分別為0.92元和1.74元。 也就是說,每人每次坐一公里地鐵,地鐵公司就要虧8毛錢。 光靠賣票,實(shí)在難以覆蓋成本。
那么問題來了:地鐵明明有這么多人坐,為何還會(huì)不斷虧錢呢?
三、地鐵虧錢原因
要弄明白地鐵為啥虧,得先搞清楚它的“成本賬”和“收入賬”。
先說成本,很多地鐵都是建得起而養(yǎng)不起的。地鐵是典型的“高投入、長周期”工程。
如果要建一條20公里的地鐵的話,那造價(jià)至少就得100億,因?yàn)榈罔F的每公里造價(jià),是在5-15億之間。
而這還不算拆遷、管線遷移等“額外開支”。
等到地鐵建完以后,每年又得花大價(jià)錢來進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
拿北京地鐵來說,電費(fèi)、車輛檢修、軌道維護(hù)、信號(hào)系統(tǒng)升級(jí),每年又是幾十億。
更令人頭疼的還是“折舊”,地鐵設(shè)備壽命也就20-30年,每條地鐵一年都需要花費(fèi)巨額折舊費(fèi)。
再說收入,地鐵的票是“主力”,但單單賣票的話是完全不夠的。
地鐵的收入主要靠三塊:票務(wù)、廣告、商業(yè)開發(fā)。
其中票務(wù)是最穩(wěn)定的,但占比過低,剩下的還得靠政府補(bǔ)貼和其他收入。
廣告和商業(yè)開發(fā)則更為“雞肋”,地鐵廣告主要靠燈箱、電子屏,但核心站點(diǎn)廣告位早被搶空,非核心站點(diǎn)廣告價(jià)值低,幾乎沒人要。
至于地鐵站內(nèi)的商業(yè)開發(fā),則是受限于客流量和位置,租金收入聊勝于無。
那么,在這種“收入賬”遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“成本賬”的情況下,地鐵未來又該走向何方呢?
總的而言,未來地鐵主要有三條路能走。
1.與如今一樣繼續(xù)依賴政府補(bǔ)貼。
畢竟地鐵可是公共交通的“骨架”,能緩解擁堵、帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展,所以各地政府哪怕砸錢也得繼續(xù)保運(yùn)營。
拿深圳來說,2022年財(cái)政給地鐵補(bǔ)貼了80億;杭州更夸張,補(bǔ)貼近100億。
2.地鐵可以多搞一搞“副業(yè)”,進(jìn)行以公共交通為導(dǎo)向的開發(fā)。
比如成都地鐵,在站點(diǎn)周邊建住宅、商場、寫字樓,通過土地增值反哺地鐵;
3.各地地鐵可以想方設(shè)法省著點(diǎn)開銷,降低運(yùn)營成本。
比如北京地鐵試點(diǎn)“無人售票崗”,用AI攝像頭監(jiān)控逃票;廣州地鐵引入智能運(yùn)維系統(tǒng),設(shè)備故障率和維修成本都有所降低。
結(jié)語
說到底,地鐵的虧損,本質(zhì)是“公益屬性”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”的碰撞。
它不像商場、景區(qū)那樣,能靠“人氣”直接變現(xiàn);它是城市的“血管”,得先“輸血”才能“造血”。
可就是這么個(gè)“賠本買賣”,每年卻讓數(shù)億人告別堵車、節(jié)省時(shí)間,讓城市與商圈活起來。
有人說,地鐵是“城市的良心”,它不挑乘客,不管你是穿西裝的白領(lǐng),還是送外賣的小哥,都能在同一節(jié)車廂里,奔向各自的生活。
它的虧,其實(shí)是城市發(fā)展的“隱形賬單”;它的“擠”,恰恰是城市活力的證明。
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