7月11日,地鐵集團召開2025年上半年經營分析會。會議分析研判了集團半年度經濟指標和重點工作完成情況,研究部署了下階段任務,集團領導班子、各部門及下屬公司負責人參會。
會議充分肯定了集團全體干部職工的昂揚斗志、攻堅決心和發展信心,并全面總結了上半年取得的各項成績:以黨建“紅引擎”激活發展“新動能”,主要經濟指標順利實現“雙過半”,“六大項目”穩步推進。此外,圓滿完成“春晚”“錫馬”“五一”等重要節日及活動的運營保障工作,地鐵出行服務更好滿足民生需求,人工智能、低空經濟、數字經濟等應用場景持續升級,新興產業布局初顯成效,共有產權房政策率先落地實施,發債融資再創成果,集團安全生產形勢平穩有序。
會議強調,要錨定年度目標任務,拿出有力有效發展舉措,確保各項工作穩中有進、進中提質,做好做優“全年答卷”,高質量打贏“十四五”收官之戰,科學謀劃好“十五五”戰略發展規劃。
一要講政治,爭當“有為地鐵”,扛好國企擔當使命。堅決貫徹中央和省市委的決策部署,切實履行政治責任。在謀劃“十五五”規劃時,要主動靠前擔當:一是激活軌道交通投資引擎,高質量推進項目建設,高效推動線網規劃;二是充分發揮城市交通主力軍作用,優化服務升級,提升客流水平;三是釋放軌道交通產業活力,深度參與產業強市戰略部署,推進“465+X”產業園區及項目落地。
二要促效能,營造“幸福地鐵”,布局經濟發展賽道。通過“數字+”策略增強產業效應,深化與頭部企業的合作,拓展數字業務領域;借助“地鐵+”模式釋放資源效益,推動“地鐵+文商體旅”等跨界融合;依托“載體+”理念激活投資效率,充分利用平臺資源爭取支持,推動產業園區的持續發展,前瞻布局未來產業。
三要謀長遠,創建“百年地鐵”,夯實行穩致遠基礎。堅定“融”的方向,依托聯盟黨建鏈等支撐,推動內外資源整合共享,構建多元化產業鏈;保持“優”的水準,持續強身健體增動能,將國企改革與行業特性深度融合,實現瘦身健體與人才梯隊建設有機結合,破解發展難題,實施精準績效考核;秉持“穩”的基調,統籌發展與安全,樹立“大風控”理念,全面抓好生產、輿情、資金、廉政等安全工作,推動發展行穩致遠。
會前,與會人員實地觀摩了無錫醫療健康產業園、地鐵5號線黿頭渚站、運營主變電所智能運維項目、城市消防遠程監控系統項目和無人機巡防項目。
決勝下半年,使命在肩、刻不容緩。下階段,地鐵集團將在市委、市政府的堅強領導下,緊扣高質量發展這一首要任務,持續以拼的精神、搶的勁頭、實的作風,奮力跑好“下半程”,堅決打贏“收官戰”,為譜寫“強富美高”新無錫現代化建設新篇章貢獻地鐵力量。
醫療健康產業園項目:
項目以“醫患同心、生生不息”為設計理念,整體呈“十字風車”造型,是一家集婦兒疾病預防、醫療、保健、科研、教學于一體的婦女兒童醫療保健中心。
地鐵5號線黿頭渚站:
黿頭渚站以“櫻舞充山水映城”為主題,以山水為背景、地鐵為紐帶、櫻花為音符,將城市與自然相連接,將地鐵站環境和景區環境相融合。
運營主變電所智能運維項目:
智能運維項目以打造智能巡檢機器人為核心目標,旨在變革傳統人工值守模式。通過動態集中監控線網主所運行狀態,創新實現無人智能巡檢,構建起全天候、全方位、全自主的智能巡檢監控體系。
城市消防遠程監控系統項目:
城市消防遠程監控系統以科技力量筑牢安全基石,推動消防安全責任從“被動應對”向“主動防范”躍遷,為城市軌道交通及重點單位消防工作提供高可靠的整體解決方案。
無人機巡防項目:
無人機巡防與現有安保監控、門禁系統深度融合,形成監測、預警、處置于一體的智能化安保體系,通過智能化巡防替代傳統人工巡查,有效降低人力成本與運維損耗,以科技賦能降本增效。
信息來源:無錫地鐵集團有限公司
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