這是老白第153篇原創(chuàng)筆記

前言

你單位有沒有工作多年都沒有提拔的人？

其實他們能力不差，活沒少干，苦沒少吃，卻始終找不到問題出在哪里。

我覺得，他們不是出身不好，也不是情商不高，而是沒看穿真相：

職場不相信“辛苦者得天下”，只信奉“有價值者站C位”。

所以，方向不對，努力白費。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)根本無所謂下屬辛不辛苦，只在乎能不能創(chuàng)造價值。

01 能不能解決問題？

職場最殘酷的莫過于：

你可以發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，但如果你不能解決問題，那么被解決的只能是你自己。

但領(lǐng)導(dǎo)不會希望下屬都是一團和氣的“穩(wěn)人”，他們更需要的，終究還是所向披靡的“狠人”。

這就是為什么有的人哪怕領(lǐng)導(dǎo)更迭，也不會輕易被打上前任烙印，仍然備受重用的原因。

職場永遠(yuǎn)只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。

領(lǐng)導(dǎo)要的也不是“我盡力了”的委屈，而是“問題到我這里為止”的擔(dān)當(dāng)。

02 能不能及時匯報？

在《單位里，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這一種下屬。工作再努力，也不會提拔，他們就是：從來不主動匯報，獨立自主完成全部工作的人 》評論區(qū)，有位讀者很有代表性：

“我就是悶頭干活不會匯報，辦好的事覺得都辦好了，匯報啥？沒辦好的事，又覺得事都沒干成，哪好意思匯報？所以看到領(lǐng)導(dǎo)躲著走。”

太多人把“埋頭做事”當(dāng)美德，總覺得“匯報太頻繁顯得沒能力，做完了再匯報才體面。”

其實不然，單位里，領(lǐng)導(dǎo)的時間精力有限，你的無聲努力，在他眼里就等于沒有進展。

及時匯報也不是無腦在領(lǐng)導(dǎo)面前刷存在感，而是反饋領(lǐng)導(dǎo)最看重的“掌控感”。

無論于私于公，懂得及時匯報，才不會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得被架空。

03 能不能給他長臉？

年輕時，有次陪領(lǐng)導(dǎo)參加商務(wù)宴請，在日料店包廂用餐。我正大快朵頤，領(lǐng)導(dǎo)拍拍我肩膀：“小白，你去催下菜。”

看著桌上滿滿登登的菜盤，帶著疑惑，我按響了桌邊的服務(wù)鈴，余光還瞄到客戶似乎忍俊不禁。

幾分鐘后，領(lǐng)導(dǎo)又說：“小白，你去買下單。”我想著，這老登是不是落伍了？掃碼支付不就好了。

見我掏出手機，領(lǐng)導(dǎo)和客戶先后起身離開包廂。我有點不爽，小氣鬼，出去抽煙居然不帶我。

回去車上，領(lǐng)導(dǎo)說：“你小子，我臉都快被你丟光了。”

幾年后，當(dāng)我明白這些潛臺詞，就理解了：

領(lǐng)導(dǎo)或許不奢求你能不能給他長臉，但絕對不希望你讓他難堪。替他長臉，而不是搶他風(fēng)頭，才能進入他真正的視野。

04 是不是值得信任？

人生中，我們有許多事情難以承受失去的代價，比如健康，比如自由。

而在單位里，一個人想提拔也不只是靠技能，更需要領(lǐng)導(dǎo)的信任。

對于有水平的領(lǐng)導(dǎo)來說，取得信任的方式，絕不是靠諂媚奉承，也不是私下投其所好，而是日積月累的確定性。

你提交的報告從不出錯，你承諾的時間從不拖延，你面對利益誘惑從不妥協(xié)。這些細(xì)節(jié)就像種子，早晚會長成領(lǐng)導(dǎo)眼中“可靠”的大樹。

如果你還能把領(lǐng)導(dǎo)的事當(dāng)成自己的事，達(dá)到“嘴嚴(yán)、手穩(wěn)、心正”的境界，必定會成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”。

畢竟，如果領(lǐng)導(dǎo)愿意把核心項目給你，關(guān)鍵時刻替你兜底，不是因為你會說話，而是他能確定：“交給你，我放心。”

寫在最后

年過40，我早已明白：

職場不是考場，辛苦只是過程分，不是最終得分。

與其熬夜證明努力，不如反思自己解決了多少問題？信息同步是否及時？有沒有把“靠譜”刻進日常？

畢竟，真正的C位，不是永遠(yuǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，而是某天你離開時，他找不到替代品。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

歡迎你點個關(guān)注，讓老白有機會見證你的進步。