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作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

前幾天，好友垚垚打來電話，跟我不停抱怨他們的新領(lǐng)導(dǎo)，說到激動(dòng)之處甚至動(dòng)了辭職的念頭。

據(jù)我了解，他可是公司初創(chuàng)期的老員工，上周還剛剛為公司簽下了一個(gè)300萬的大訂單，怎么就突然這么嚴(yán)重到想辭職了呢？

原來，自己工作十多年，從最初工資只有緊巴巴的三千塊，到現(xiàn)在也才每個(gè)月1萬，中間也給老板提過幾次漲薪，但是老板都以為垚垚學(xué)歷低等借口為由搪塞。

讓垚垚更沒想到的是，就在前段時(shí)間，公司空降來了一個(gè)研究生學(xué)歷的主管頂替了垚垚的主管位置，在得知垚垚月薪后，給垚垚下調(diào)到了一個(gè)月4000，垚垚去找老板理論，老板和新主管竟然是一丘之貉，指責(zé)垚垚在業(yè)績上沒突破。

垚垚一氣之下，請(qǐng)了七天年假去散心，中間也沒有回復(fù)處理任何工作消息。

誰知道等他休完假剛進(jìn)公司就看到新主管和老板的黑臉，上來就指責(zé)垚垚因?yàn)樾菁倥獊G了之前簽約的三百萬大訂單，垚垚當(dāng)即反駁道：“不是說我毫無建樹嗎，我一個(gè)小人物怎么能影響公司丟300萬訂單啊”。

當(dāng)天，垚垚也向老板申請(qǐng)了離職。誰知道反轉(zhuǎn)來了，老板知道他要離職，立馬裁掉了新主管，并提出如果垚垚愿意留下，還會(huì)按月薪20000發(fā)給他。

垚垚問我，這樣的公司他應(yīng)不應(yīng)該選擇不計(jì)前嫌，繼續(xù)留下來。

“一個(gè)人 30 歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。”

這是馬云在韓國電視臺(tái)訪談時(shí)說過的一句話，人力君非常認(rèn)同。尤其是聽完好友垚垚的經(jīng)歷，叔向他分享了自己的看法，也希望和家人們共鑒。

跟對(duì)一個(gè)老板，比進(jìn)一個(gè)好公司更重要

“近朱者赤，近墨者黑”這句話深刻地揭示了環(huán)境對(duì)人的影響，而在職場中，老板便是我們最直接，最重要的環(huán)境之一。老板的格局和層次，決定了員工的職場天花板。

“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有 500 元，不許打的，辦公就在我家那 150 平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個(gè)全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇，我給你們?nèi)鞎r(shí)間考慮。”

這是馬云曾向初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的十八位成員發(fā)出的邀請(qǐng)，面對(duì)當(dāng)時(shí)未知的前景，他們幾乎沒有猶豫，毅然決定共同前行。

這十八位成員，后來被稱為阿里巴巴的“十八羅漢”。

他們并非預(yù)見到了未來的輝煌，而是在馬云的堅(jiān)定信念和激情感染下，選擇了追隨。

如今，阿里巴巴已成為市值驚人的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而這十八羅漢也成為了傳奇。但回溯過去，他們的選擇并非基于預(yù)知未來，而是因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻，他們選擇了跟隨一個(gè)值得信賴和追隨的好老板。

這樣的好老板才能提高你的職場天花板

一位杰出的老板如同事業(yè)征途上的指路明燈，引領(lǐng)我們順利前行，使工作得以蓬勃發(fā)展。然而，若不幸遇到不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，不僅無法為職場生涯帶來助力，反而會(huì)白白浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

在決定是否追隨某位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們可以依據(jù)以下三點(diǎn)進(jìn)行考量，若一條都未達(dá)到，那么或許你該考慮自己的職業(yè)發(fā)展，盡早做出調(diào)整。

1.以身作則，樹立典范

前幾天，和朋友小李聊天，言語中她反復(fù)提及夸贊了她的老板，還表示想要成為像她那樣的人。

聽完后，我真的覺得很感動(dòng)，職場中，能遇到一個(gè)你從心底認(rèn)同，并以其為榜樣的領(lǐng)導(dǎo)真的是件很幸運(yùn)的事情。

這也讓我想起初入職場時(shí)我遇到的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)如今再想起他們我都心懷感恩。尤其是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)果子姐，面對(duì)我這種初入職場的小白，她沒有任何架子，反而愿意花時(shí)間，手把手帶我開展一場場活動(dòng)，耐心教導(dǎo)我為人處事的道理，讓你通過實(shí)實(shí)在在的案例理解其中的道理，提升自己的工作能力。

她本人也是那樣的正直，和這樣的人一起工作，你不會(huì)囿于職場彎彎繞繞的人際關(guān)系，而是會(huì)以100%的精力和熱情全身心投入工作。

他們以身作則，通過自己的實(shí)際行為，為團(tuán)隊(duì)樹立了所期望的標(biāo)桿，展現(xiàn)了積極向上、充滿動(dòng)力的形象。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。

2.直面挑戰(zhàn)，勇敢擔(dān)當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)力的真正考驗(yàn)在于危機(jī)中的表現(xiàn)。面對(duì)公司的重大挫折，好的老板不會(huì)否認(rèn)事實(shí)或找員工來當(dāng)“背鍋俠”。

在危機(jī)時(shí)刻，他們能夠以冷靜而理智的態(tài)度應(yīng)對(duì)，迅速集結(jié)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)地分析局勢，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，并且提出有效的應(yīng)對(duì)策略，從而將危機(jī)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機(jī)，引領(lǐng)公司不斷向前發(fā)展。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力而不是拖延能力。

3.關(guān)注員工福祉，懂得舍得

職場中，有不少這樣的老板：

總要求員工加班，卻不給加工資；

總強(qiáng)調(diào)員工要忠誠，要感恩，經(jīng)常利用家文化進(jìn)行道德綁架；

總開空頭支票不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾

跟隨這樣沒溫度、沒格局的老板是不會(huì)有很好的晉升和發(fā)展的，而這樣的老板也注定走不遠(yuǎn)。

提起胖東來，最出圈的莫過于老板于東來對(duì)員工的關(guān)愛和大方。

今年3月，胖東來董事長于東來宣布，他的公司將為 7000名員工提供10天的所謂 "不開心假"。

“公司希望員工能夠自由地決定自己的休息時(shí)間，讓每個(gè)人都能在工作之余得到充分的放松和調(diào)整“，并表示，員工不開心、不想上班可以請(qǐng)假，管理層不能不批，不批就違規(guī)，這在我國企業(yè)中實(shí)屬罕見。

除此之外，胖東來連鎖店還為員工設(shè)立了5,000至8,000元的 "委屈獎(jiǎng)"，作為員工受到顧客不合理投訴和對(duì)待時(shí)的補(bǔ)償。

從“委屈獎(jiǎng)”到“員工平均工資最低到手7000元”，再到“員工不想上班不允許不批假”，胖東來出圈背后，毋庸置疑的是老板對(duì)員工的尊重和舍得。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展有高標(biāo)準(zhǔn)高戰(zhàn)略定位，還會(huì)重視員工的身心健康和工作與生活的平衡。

他們尊重員工的時(shí)間，通過合理安排工作和休假，為員工創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境，從而贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和奉獻(xiàn)，員工和企業(yè)互相成就，終會(huì)越走越遠(yuǎn)！

文末點(diǎn)個(gè)“在看”，愿我們都能擦亮雙眼，跟對(duì)人，做對(duì)事！

作者簡介：人力君。來源：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。

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