超媒體控股集團（Meta Media）在AI領域的戰略布局是其“藝術+科技”雙輪驅動模式的核心支柱，旨在通過技術創新重構媒體生態、提升全球文化影響力。結合集團最新動態及長期規劃，其AI未來發展目標可系統歸納為以下方向：

一、AI與藝術科技的深度融合：打造“超媒體智能體”生態

1. 構建AI藝術創作平臺

集團已推出AI藝術平臺MC2.Art，探索生成式AI在視覺敘事、影像藝術等領域的應用，如2024年舉辦的AI影像活動“編織未見”，通過算法生成藝術作品，模糊人類創作與機器創作的邊界。未來將深化“跨模態AI技術”（文本、圖像、視頻生成），結合自有藝術資源（如《ArtReview》、Power100藝術權力榜），建立“AI策展人”系統，輔助藝術評論、展覽策劃及IP衍生開發。

2. 元宇宙與AI的協同進化

以元宇宙城市“元邦”為試驗場，集成各種大模型的優勢開發虛實交互的AI原生場景。例如，虛擬居民（如虛擬主編Beatrice）將具備動態學習能力，通過分析用戶行為數據優化內容推薦，實現“元宇宙IP人格化”。目標是將元邦升級為“AI驅動的文化實驗室”，吸引全球藝術家共創，輸出“科技美學”新范式。

二、重構內容產業鏈：從“智媒”到“智能體經濟”

1. AI賦能全鏈路內容生產

創作端：依托各種通用大模型技術，開發垂直領域AI助手（如創意、時尚、藝術等生成），提升《InStyle優家畫報》《商業周刊》等內容效率，降低基礎采編成本。

分發端：構建“Meta Eye”智能分發系統，通過用戶畫像與內容語義匹配，實現跨平臺（Social Zine、Meta Zine、AI Zine）的個性化推送。

商業化端：探索AIGC在廣告創意、會員互動中的應用，例如為奢侈品牌定制AI生成式營銷內容，推動廣告業務毛利率提升。

2.布局“智能體平臺”戰略

集團計劃開發自主AI Agent平臺，孵化垂直場景智能體（如藝術顧問、策展助理、藏家經紀人），通過API接入第三方服務，形成“智能體即服務”（AaaS）商業模式。

三、全球化文化連接：AI驅動國際藝術樞紐

1. 東京藝博會與亞太藝術三角

布局東京現代藝博會的核心目標，是以AI技術破解文化隔閡，構建“亞太藝術三角”（東京-上海-首爾）。通過AI實時翻譯、跨文化語義分析工具，促進中日韓藝術家協作；利用虛擬展廳NFT和AR導覽，吸引全球Z世代參與。

2026年計劃與巴塞爾藝術展香港展會合作，推出“AI策展人”聯合項目，強化國際話語權。

2.本土化AI藝術IP輸出

將中國AI藝術IP（如虛擬主編Beatrice）植入全球藝術節點（如倫敦V&A博物館“超媒體畫廊”），通過社交媒體算法擴散，建立“東方科技美學”標識。

四、組織與商業模式創新：從“媒體集團”到“AI原生企業”

“無AI不創業”戰略內核

集團明確提出“無IP不商業，無AI不創業”將AI技術作為新業務孵化標配。例如：

- 成立AIGC創新應用團隊研發內部平臺“AIGC HUB”；

- 投資AI藝術科技初創公司，通過百度風投等伙伴布局底層技術。

超媒體控股集團的AI戰略，本質上是將“與時俱進，與眾不同”的基因注入技術變革。從內容創作到全球傳播，從商業創新到社會責任，每一步都需平衡科技理性與人文感性。這不僅是商業策略，更是對媒體未來形態的深度探索。